這是一個“中國水平”能決定“世界水平”的制造行業(yè)——全球一半產(chǎn)量在中國，全球十強企業(yè)有五個是中國企業(yè)。更重要的是，它的未來在某種程度上決定著地球的未來……

這是一個投產(chǎn)不久的國字號“年輕企業(yè)”，在它入行僅僅一年的時間里，就在歐美市場揚名立萬，并跟上了全球十強企業(yè)的步伐，隨時將取代其中一個……

這個行業(yè)就是新能源領(lǐng)域的“光伏太陽能電池制造”；這個企業(yè)就是位于中國西部的“天威新能源控股有限公司”。

“我們的訂單已經(jīng)排到明年了，現(xiàn)在有訂單都不敢接。”天威新能源總經(jīng)理高正飛很自豪地說。

作為一個成立才三年、投產(chǎn)僅一年的年輕企業(yè)，敢說“訂單多得都不敢接了”這句話是需要底氣和實力的。為了證明底氣，高正飛拿出了一系列的數(shù)據(jù)：

19億元！這是天威新能源2010年上半年的銷售收入，是其注冊資金的近４倍。

19個！這是天威新能源在歐美國家的產(chǎn)品分銷商，幾乎涵蓋歐美主要新能源使用大國和新興市場。而8個月前，這個數(shù)字僅為1。

500兆瓦！這是天威新能源2010年底將達(dá)到的產(chǎn)能，而在全球十大光伏太陽能電池廠商中，排名第七的日本京瓷產(chǎn)能也不過只有400兆瓦。

16%！這是天威新能源太陽能電池的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率。作為衡量太陽能電池性能的核心指標(biāo)，雖然有的廠商的太陽能電池轉(zhuǎn)化率最高可達(dá)16.5%，但能穩(wěn)定在16%以上的卻寥寥無幾。

2007年7月成立于成都市雙流縣的天威新能源，已經(jīng)發(fā)展成為一家專業(yè)從事多晶硅料、晶體硅硅片、光伏電池、光伏組件、光伏系統(tǒng)工程及光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高科技國際化企業(yè)，是國內(nèi)唯一一家晶體硅太陽能電池的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，目前擁有包括一家美國上市新能源公司在內(nèi)的6個子公司。2009年6月份投產(chǎn)后，其產(chǎn)品全部銷往德國、意大利、捷克、美國等歐美國家。無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是技術(shù)指標(biāo)，天威新能源已經(jīng)成長為國內(nèi)光伏太陽能電池制造的一流企業(yè)。而在這個行業(yè)，做成中國的一流，就是世界的一流！

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解密創(chuàng)新型管理模式

從單一的變壓器制造工廠，到中國輸變電和新能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，河北保定天威集團有限公司走的是一條超常規(guī)發(fā)展之路。

天威集團積極進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。從2001年布局開始，其太陽能光伏電池的制造技術(shù)，從起步，到追平，再到領(lǐng)先，只用了短短5年，并且有兩項技術(shù)世界領(lǐng)先，產(chǎn)品90%出口到德國等世界光伏技術(shù)強國。

創(chuàng)新是天威集團發(fā)展的動力。從把握市場需求，預(yù)測市場發(fā)展，超前謀劃科技創(chuàng)新，到建設(shè)國家級技術(shù)中心，形成科研、開發(fā)、試驗一體的自主創(chuàng)新基地，培養(yǎng)了一大批善于創(chuàng)新的高級技術(shù)管理人才，在引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，天威集團形成了一套“集優(yōu)創(chuàng)新”的有效做法。

“集優(yōu)創(chuàng)新就是不照搬、不迷信人家的技術(shù)，把好的方面吸收，壞的方面剔除并改進(jìn)。通過技術(shù)集成掌握關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，培育持久的核心競爭力。”保定天威保變電氣股份有限公司總工程師張喜樂說。（詳見圖1）

圖1 ?天威新能源管理模式示意圖

一個偉大的企業(yè)，最重要的素質(zhì)是始終保持創(chuàng)新精神。天威新能源作為一個年輕的企業(yè)，初步具備了成為偉大企業(yè)所必須的這種素質(zhì)的雛形。我們定義天威新能源的管理模式為創(chuàng)新型管理模式，其具體表現(xiàn)為：

• 戰(zhàn)略創(chuàng)新：天威集團進(jìn)入新能源行業(yè)，天威新能源全產(chǎn)業(yè)鏈制造，跨國兼并
• 體制創(chuàng)新：扁平化管理體制的確立，事業(yè)部轉(zhuǎn)為車間制，企業(yè)管理部的作用
• 管理創(chuàng)新：精益生產(chǎn)管理，目標(biāo)導(dǎo)向管理
• 技術(shù)創(chuàng)新：專利，工藝
• 文化創(chuàng)新：傳統(tǒng)的國企文化的繼承+開放、包容的團結(jié)文化，五湖四海

企業(yè)取得成功的鐵律在于，能夠?qū)⒔M織存在與發(fā)展的必要條件和充分條件動態(tài)的進(jìn)行滿足，修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的境界，拓展事業(yè)發(fā)展的邊界。通過管理創(chuàng)新，借助有效的手段和工具，如目標(biāo)管理、績效管理、精益生產(chǎn)管理和信息化管理的工具，使企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)最大程度一致起來；通過企業(yè)理念驅(qū)動和企業(yè)文化創(chuàng)新，通過深層的分析，挖掘促使員工貢獻(xiàn)意愿的誘因，使員工個人理性與組織理性最大程度一致起來。通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)的組織與流程得到合理設(shè)計，并做好制度性的安排，使信息能夠上下暢通、左右暢通。通過技術(shù)創(chuàng)新，抓住新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而通過戰(zhàn)略創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃，提高組織的有效性，將企業(yè)的行為與社會（經(jīng)濟）環(huán)境協(xié)同起來，使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)，提高組織的能率，促使員工成為自覺的戰(zhàn)士，使企業(yè)進(jìn)入具有高度執(zhí)行力的組織狀態(tài)。

該管理模式的價值及意義

讓創(chuàng)新持續(xù)

——創(chuàng)新型模式的價值及意義

在龐大的世界市場中，每天都涌現(xiàn)出一些明星企業(yè)，同時也有許多曾經(jīng)的明星企業(yè)褪去光環(huán)。1930年代的道瓊斯工業(yè)企業(yè)指數(shù)中的30家大企業(yè)中，目前僅剩下GE一家。企業(yè)如何才能成為百年老店？最大的挑戰(zhàn)是：市場環(huán)境瞬息萬變，過去的優(yōu)勢有可能成為劣勢，過去的經(jīng)驗有可能完全不適用，過去的輝煌有可能成為包袱。企業(yè)要長期領(lǐng)先，就必須隨時準(zhǔn)備改變已有的商業(yè)模式和管理體制。

所以說，一個有生命力的管理模式必須靈活多變，能夠隨時根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整。

獲取動態(tài)優(yōu)勢

在天威新能源上，我們提煉出一個概念：創(chuàng)新型管理模式，其目標(biāo)在于獲得動態(tài)優(yōu)勢（dynamic capability），其核心在于一個字：新。

一個偉大的企業(yè)，最重要的素質(zhì)是始終保持創(chuàng)新精神。天威新能源作為一個年輕的企業(yè)，初步具備了成為偉大企業(yè)所必須的這種素質(zhì)的雛形。天威新能源的管理模式為創(chuàng)新型管理模式，具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等五大方面。

這種令人耳目一新的創(chuàng)新型管理模式，讓我們從全新的角度思考中國式管理模式，有著重大的學(xué)術(shù)意義。通常我們在討論管理模式的時候，思維是靜態(tài)的：甲公司成功運用了某種管理模式，乙公司成功運用了另一種管理模式。天威的例子讓我們感覺到：不存在放之四海而皆準(zhǔn)的單一的靜態(tài)的管理模式，不同的市場環(huán)境適用不同的管理模式。因此，管理模式本身也要不斷創(chuàng)新，具備了這種創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有的是創(chuàng)新型管理模式，它的競爭優(yōu)勢是動態(tài)的，能夠不斷演進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐。

這種創(chuàng)新型管理模式，對中國企業(yè)和中國經(jīng)濟有三個層面的現(xiàn)實意義：

首先，它指出了中國企業(yè)成為國際水準(zhǔn)的百年名企的道路。

其次，它為國企改革提供了借鑒。

第三，它符合中國改革的基本思想和道路，為中國崛起制造條件。

緊抓兩大基石：戰(zhàn)略+人才

天威新能源是一個處于快速成長期的企業(yè)，而成長階段的企業(yè)開始發(fā)育，但面臨的問題也相應(yīng)的比較復(fù)雜。成長型企業(yè)在此階段往往面臨市場開拓、組織運行、人員管理的綜合問題。

天威的創(chuàng)新型管理模式固然綜合，但很大程度上依賴于其管理思想的兩個基石：戰(zhàn)略為導(dǎo)引的發(fā)展，對人才的尊重。任何創(chuàng)新都是為了企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，創(chuàng)新的成功取決于對人才的尊重。在這種氛圍下，天威人的精神面貌完全沒有一些傳統(tǒng)國企的暮氣，同時比一般私營企業(yè)和外資企業(yè)員工多了社會使命感和歷史責(zé)任感。

光伏太陽能電池制造是一個勞動密集型、資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)。建廠于四川成都的天威新能源，可得天獨厚地享有豐富勞動力資源；依托國有大企業(yè)天威集團和廣闊的市場需求，也使得它能獲得相對充沛的資金支持。但技術(shù)人才，尤其是高端技術(shù)人才就成為企業(yè)發(fā)展的“命門”所在。而對這個問題的解答也正破解了天威新能源超常規(guī)發(fā)展的秘密——用超常規(guī)思路打破傳統(tǒng)理念。

為了保證企業(yè)發(fā)展和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，天威新能源每年都要在全球高薪聘用最好的技術(shù)人員和管理人員。而天威新能源的總工程師張鳳鳴也花了很多精力在日本、歐洲物色和招攬優(yōu)秀的光伏行業(yè)的技術(shù)人員。

畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)、師從“太陽能之父”馬丁格林的張鳳鳴博士就是天威新能源高薪聘用的，其薪資水平比董事長丁強還要高；總經(jīng)理高正飛原是一家民營企業(yè)的高管，也是2009年11月份被天威新能源高新聘用來的，他的薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團里和他相似職位的國企高管們，這種用人思路在國有企業(yè)并不多見，也給予了天威新能源充分的發(fā)展活力。

這種創(chuàng)新型管理模式，有著強大的生命力。在這種管理模式的指引下，天威新能源迅速完成組建、設(shè)計、投產(chǎn)、盈利，急速擴張，占領(lǐng)市場。這種管理模式還有著強大的融合力。天威新能源不同背景、不同國籍的優(yōu)秀高管很好地融合成一個團結(jié)高效的管理層。天威新能源對Hoku公司的兼并更是少有的中國企業(yè)成功并購美國上市公司的例子。

管理模式詳解

天威新能源管理模式詳解

——如何實踐創(chuàng)新型管理模式

一．管理哲學(xué)

1．企業(yè)價值觀

天威集團成功建設(shè)了完整的天威企業(yè)文化體系。在集團公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展中，健康向上催人奮進(jìn)的具有鮮明個性和魅力的優(yōu)秀天威企業(yè)文化，發(fā)揮了其它管理手段不可替代的作用。天威企業(yè)文化是集團公司的核心競爭力，是集團公司持續(xù)發(fā)展的活力之根和動力之源，是天威集團基業(yè)常青之魂。

詳見表1。

表1 ?天威集團企業(yè)理念體系

2．哲學(xué)體現(xiàn)

天威哲學(xué)是天威人對做強做大天威集團的理性思維。在認(rèn)識和處理“人與企業(yè)”，“人才與企業(yè)發(fā)展”的關(guān)系上，天威集團堅定不移地堅持“先造就人才，再成就企業(yè)”的辯證觀。

天威集團始終不渝地堅持“先造就人才，再成就企業(yè)”的天威哲學(xué)和“以員工為天威之本，以文化為天威之魂，以品牌為天威之形，以市場為天威之命”的天威宗旨，把培育造就人才隊伍放在各項工作的首位，實施全方位的人才戰(zhàn)略：以“德才兼?zhèn)洹⑵返聻橄取睘樵瓌t，既培育造就能駕馭市場經(jīng)濟，應(yīng)對復(fù)雜局面，懂經(jīng)營、善管理的高級管理人才；又培育造就知識淵博、善鉆研、能創(chuàng)新、具有國際領(lǐng)先水平的高級科技人才；還培育造就懂技術(shù)、善操作、技藝精湛的高級技能人才。只要培育造就了這些多層次、多類型的創(chuàng)新的人才隊伍，就能夠保持天威集團長期的繁榮和發(fā)展。

二．管理模式的流程體系

1．核心流程

詳見圖1——圖6。

圖1 ?天威新能源產(chǎn)品管理流程示意圖

圖2 ?天威新能源季度銷售預(yù)測流程示意圖

圖3 ?天威新能源月度生產(chǎn)計劃流程示意圖

圖4 ?天威新能源采購招投標(biāo)流程示意圖

圖5 ?天威新能源車間生產(chǎn)流程示意圖

圖6 ?天威新能源生產(chǎn)入庫流程示意圖

2．流程制度

（1）核心組織架構(gòu)——精益管理組織機構(gòu)搭建

為了更好的開展精益生產(chǎn)、精益管理活動，在組織保證上，天威新能源控股公司成立了精益生產(chǎn)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)小組，并設(shè)精益辦，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)公司精益生產(chǎn)、精益管理工作。三個事業(yè)部結(jié)合自身情況，在公司成立精益辦的基礎(chǔ)上，也相應(yīng)成立各自的精益生產(chǎn)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)小組和精益辦，協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)全公司的精益生產(chǎn)、精益管理工作。

各部門及各事業(yè)部負(fù)責(zé)把推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理作為一項戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程來抓，參照SPS（南方汽車精益生產(chǎn)體系）、CPS（長安汽車精益生產(chǎn)體系）等體系，結(jié)合各事業(yè)部特點和實際情況，采取重點突破、以點帶面的方式，系統(tǒng)、有序、持續(xù)、深入地開展精益生產(chǎn)、精益管理建設(shè)與推進(jìn)工作。

（2）管理制度

天威新能源將按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、重點突破、務(wù)求實效”的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來逐步推進(jìn)這項工作。

確定天威新能源2010~2015年精益生產(chǎn)、精益管理總體規(guī)劃

• 實現(xiàn)目標(biāo)

2010年全面扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理，精益生產(chǎn)、精益管理評估基本達(dá)到2.0級水平。

2012年，企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理評估達(dá)到2.5級水平。

2014年，企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理評估達(dá)到3.0級水平。

2015年，企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理評估達(dá)到3.0級以上水平。

②精益生產(chǎn)、精益管理推進(jìn)重點工作

• 天威新能源企管部精益辦重點工作

第一是建立和完善公司精益生產(chǎn)、精益管理體系；

第二是組織和協(xié)調(diào)公司及各事業(yè)部開展精益生產(chǎn)、精益管理活動；

第三是對各企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、評估和考核。

• 天威新能源相關(guān)部門及事業(yè)部重點工作

精益生產(chǎn)重點工作方向是：質(zhì)量（Q Quality）提升；成本（C Cost）降低；效率（D Delivery）提升三方面。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，公司相關(guān)部門及各事業(yè)部將以建立精益生產(chǎn)、精益管理體系、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、開展生產(chǎn)線精益化改善活動為重點，在實現(xiàn)以上要求的基礎(chǔ)上，再全面逐步推進(jìn)精益管理。

③精益生產(chǎn)、精益管理推進(jìn)保障措施

• 統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高對推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理重要性的認(rèn)識，切實增強危機感、責(zé)任感和使命感。
• 加強對公司精益生產(chǎn)、精益管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
• 落實主體責(zé)任。
• 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力和水平邁上新臺階。

（3）考核制度

協(xié)調(diào)組織兵裝集團對天威新能源年度精益生產(chǎn)、精益管理達(dá)級評估考核

天威新能源企管部精益辦將在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，全面組織兵裝集團專家對公司的全面達(dá)級評估考核。每年第四季度，兵裝集團將派專家對所屬企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、精益管理達(dá)級評估考核，進(jìn)駐企業(yè)的工作時間為1~2天，在次年第一季度完成對推進(jìn)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的考核。按照評估和考核標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)在保證數(shù)據(jù)資料真實、準(zhǔn)確、全面的基礎(chǔ)上提前準(zhǔn)備好精益生產(chǎn)匯報材料和考核事宜，報送精益生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

考核方式和數(shù)據(jù)、信息來源為：（一）企業(yè)書面材料（年度自我評估報告）審議和當(dāng)面報告聽取；（二）文件查閱；（三）現(xiàn)場檢查；（四）最佳或特色案例展示；（五）相關(guān)人員訪談；（六）國家和行業(yè)權(quán)威信息；（七）專家意見等。

集團公司考核專家組對被考核企業(yè)編制并印發(fā)“評估考核報告”（出具考核結(jié)果，分析成效和不足，提出精益改善意見）。

兵裝集團對公司精益生產(chǎn)、精益管理推進(jìn)活動的成果考核分三部分，三部分的加權(quán)平均為最終得分，再對應(yīng)相應(yīng)的級別。兵裝集團對各企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行匯總、分析、評價，并將結(jié)果在集團公司范圍內(nèi)通報。按照《中國兵器裝備集團公司工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人績效管理辦法》，將精益生產(chǎn)和精益管理工作納入企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。依據(jù)考核評級結(jié)果，適時對優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行通報或授予榮譽稱號等表彰。

第一部分：本年度企業(yè)精益生產(chǎn)體系“4+6”要素/模塊達(dá)級評估考評表（占50%權(quán)重）

①考核要素分10項

四要素包含如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力、人員培訓(xùn)、工作小組（基層班組）、形象塑造及行為規(guī)范

六模塊包含如下：

制造工程、設(shè)備及工裝管理、物流及計劃管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理

②評分標(biāo)準(zhǔn)：

6分及以上；（企業(yè)該要素模塊80%以上分項內(nèi)容達(dá)到了基本要求）

7分及以上；（企業(yè)該要素模塊80%以上分項內(nèi)容取得了進(jìn)展和成效，并有充分的證據(jù)支持）

8分及以上；（企業(yè)該要素模塊80%以上分項內(nèi)容取得明顯成效，企業(yè)精益管理達(dá)到了行業(yè)的中上等水平）

9分及以上；（企業(yè)該要素模塊80%以上分項內(nèi)容取得非常明顯成效，企業(yè)精益管理達(dá)到行業(yè)的上等水平）

10分；（企業(yè)充分信息化，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，精益管理達(dá)到行業(yè)最好水平）

第二部分：本年度企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理重點工作推進(jìn)考評表（占25%權(quán)重）

天威新能源為非試點企業(yè)，考核項目分為必須考核項目和可選考核項目二類。

①必須考核項目：

• 建立精益生產(chǎn)體系
• 建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
• 實施兩條以上（至少一條）精益化生產(chǎn)線

②可選考核項目：

• 建立主計劃、方針展開運行機制
• 建立SQDCME指標(biāo)體系及激勵考核機制
• 精益現(xiàn)場改善活動（包括生產(chǎn)線改造、班組活動等）
• 各體系融合

第三部分：本年度企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理推進(jìn)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況考評表（占25%權(quán)重）

經(jīng)濟指標(biāo)分為下面11項：（每年與上一年進(jìn)行比較）

• 推進(jìn)精益生產(chǎn)/管理節(jié)約的TC（總成本）（萬元）
• 生產(chǎn)場地節(jié)約面積數(shù)（m2）
• 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（%）
• 萬元產(chǎn)值廢品損失率（%）
• 主要產(chǎn)品DTD（進(jìn)料至交貨總時間）（小時）
• 生產(chǎn)效率（%）
• 存貨周轉(zhuǎn)率（次）
• 年度人均改良改善建議實施數(shù)（條）
• 年度人均培訓(xùn)學(xué)時（小時/人）
• 萬元工業(yè)增加值綜合能耗（%）
• 死亡/重傷/重大燃爆/重大環(huán)境污染事故（起數(shù)/人數(shù)）

三．管理方法

1．精益生產(chǎn)、精益管理

（1）建立公司2010年精益生產(chǎn)、精益管理重點推進(jìn)工作計劃安排

（2）建立公司2010年精益生產(chǎn)、精益管理詳細(xì)推進(jìn)計劃

按照2010年公司精益生產(chǎn)、精益管理重點推進(jìn)工作計劃安排，細(xì)化每項重點工作，便于更好地按計劃進(jìn)行落實及便于監(jiān)督考核。

（3）建立公司年度精益生產(chǎn)、精益管理考核評價體系

參照兵裝集團精益生產(chǎn)、精益管理考核評價體系，結(jié)合公司自身實際，建立起一套適合我公司的科學(xué)、合理地精益生產(chǎn)、精益管理考核評價體系，按照評價體系要求，每月對相關(guān)部室、三個事業(yè)部活動開展情況及效果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果納入到年底對各部室、三個事業(yè)部的綜合考核中。

（4）精益生產(chǎn)、精益管理宣傳工作

通過公司OA網(wǎng)站，條幅，每周精益管理小報，每兩月一期的精益管理專刊、公司簡報等方式來宣傳公司精益生產(chǎn)、精益管理的相關(guān)計劃、實施情況、成果總結(jié)，精益知識等。

（5）精益生產(chǎn)、精益管理培訓(xùn)工作

培訓(xùn)主要分為高層培訓(xùn)和基層培訓(xùn)兩方面。高層培訓(xùn)主要通過咨詢公司來進(jìn)行，培訓(xùn)側(cè)重于精益管理理念及效果。基層培訓(xùn)主要通過精益辦、人力資源部組織公司相關(guān)基層人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：6S、班組建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、合理化改善、TPM、IE等。

（6）精益生產(chǎn)、精益管理考察學(xué)習(xí)

通過組織公司高層及精益管理人員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀交流來進(jìn)行。如：到華川電裝、長安股份、集團本部、成都英特爾、成都一汽豐田、青島海爾等企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)。

（7）精益生產(chǎn)、精益管理咨詢公司的確定

通過與國內(nèi)實力雄厚、經(jīng)驗豐富的精益管理咨詢公司進(jìn)行合作，用于更好的指導(dǎo)我公司精益生產(chǎn)、精益管理活動的開展，尤其是在現(xiàn)場改善方面。

（8）公司精益生產(chǎn)、精益管理工作的全面推進(jìn)

按照公司年度精益生產(chǎn)、精益管理活動重點推進(jìn)工作計劃及詳細(xì)推進(jìn)計劃安排，控股公司各部門及三個事業(yè)部依計劃展開活動，公司企管部精益辦進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實各項工作，并定期召開專門會議總結(jié)各項工作開展情況及下一步工作安排、按照評價考核體系指標(biāo)進(jìn)行綜合考核。

2．天威新能源的ERP信息化管理

天威新能源是天威集團在成都設(shè)立的新的控股子公司，公司成立之初，公司管理層就敏銳的認(rèn)識到，需要建立ERP信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、成本核算管理等方面的管控，以達(dá)到公司的精細(xì)化管理。

天威新能源將借助金蝶豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗，規(guī)范管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造一個基于生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、成本核算等模塊的全方位信息化管理平臺，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，鞏固行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（1）ERP產(chǎn)品應(yīng)用模塊，詳見表3。

表3 ?天威新能源ERP產(chǎn)品應(yīng)用模塊

（2）ERP實施組織范圍：

天威新能源控股有限公司

天威新能源（成都）硅片有限公司 （硅片事業(yè)部）

天威新能源（成都）電池有限公司 （電池事業(yè)部）

天威新能源（成都）光伏組件有限公司 （組件事業(yè)部）

（3）系統(tǒng)上線情況：

天威新能源ERP系統(tǒng)分兩期實施。一期以制造為主，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)考核指標(biāo)實現(xiàn)為主要目標(biāo)，滿足事業(yè)部考核指標(biāo)及事業(yè)部內(nèi)部關(guān)鍵管理要求為基本目標(biāo)。在天威公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持及項目組全力推進(jìn)下，硅片、組件、電池三個事業(yè)部均已先后上線，業(yè)務(wù)輸入輸出符合預(yù)期效果。具體應(yīng)用產(chǎn)品模塊主要是：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)任務(wù)管理，車間作業(yè)管理，倉存管理。系統(tǒng)主要采集車間流轉(zhuǎn)卡數(shù)據(jù)，并形成相關(guān)報表。

完成電池、硅片、組件三個事業(yè)部考核指標(biāo)體系搭建，滿足事業(yè)部關(guān)鍵的生產(chǎn)管理要求；且在實施方式上具備創(chuàng)新性，從管理層關(guān)心的決策指標(biāo)入手實施，以上層分析需求拉動下級管理應(yīng)用，實施阻力小，見效快。

3．天威新能源的決策信息發(fā)布應(yīng)用系統(tǒng)

自2010年2月開始啟動天威新能源資源規(guī)劃（ERP）決策信息發(fā)布應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)項目開發(fā)工作以來，在天威公司與金蝶公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，雙方開發(fā)、實施小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員開展了艱苦細(xì)致而卓有成效的工作。經(jīng)過2個多月的共同努力，完成了客戶化開發(fā)的相關(guān)工作并測試通過。

（1）后續(xù)決策信息系統(tǒng)發(fā)展方向：

“財務(wù)主題分析”：對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金報表、費用報表、應(yīng)收款報表等財務(wù)管理報表進(jìn)行多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。清晰展示企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和資金運營能力。為企業(yè)多種決策提供有價值的支持。

“供應(yīng)鏈主題分析”：對采購價格、采購費用、采購準(zhǔn)時交貨率以及采購交貨合格率等進(jìn)行多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。對銷售額增長率、客戶增長率、銷售訂單以及準(zhǔn)時交貨率、銷售毛利潤、應(yīng)收款統(tǒng)計等進(jìn)行多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。對庫存周轉(zhuǎn)率、庫存ABC、庫存賬齡、現(xiàn)有庫存報表、存貨流動價值、存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯庫存等進(jìn)行多維分析和數(shù)據(jù)鉆取。為企業(yè)的決策提供有價值的支持。

四．管理模式的效益

1．經(jīng)濟效益

（1）低碳經(jīng)濟的完美轉(zhuǎn)型

天威集團緊跟國家向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略形勢，堅持‘雙主業(yè)、雙支撐’發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)揮傳統(tǒng)輸變電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)新能源技術(shù)進(jìn)步，加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型。天威集團已形成由硅料、鑄錠、切片、電池、光伏組件、控制系統(tǒng)、太陽跟蹤器和系統(tǒng)集成應(yīng)用構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是目前我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)；風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也已形成由風(fēng)電整機、葉片、塔筒和風(fēng)電場開發(fā)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）行業(yè)建設(shè)的奇跡

2007年10月30日，總投資30億元、規(guī)劃建設(shè)占地727畝的天威新能源（西南）產(chǎn)業(yè)園開始建設(shè)。2009年6月天威新能源控股公司一期項目建設(shè)基本完成，總投資26億元的二期項目即將于2010年年底投產(chǎn)。

新津3000噸多晶硅項目于2009年8月成功投料試產(chǎn)，該項目從開工到建成投產(chǎn)，僅僅用了一年零三個月的時間，創(chuàng)造了行業(yè)建設(shè)的奇跡，天威集團實現(xiàn)了晶體硅光伏產(chǎn)業(yè)真正意義上的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

非晶硅薄膜46MW項目8月中旬提前達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)量7.74MW。薄膜公司通過了TUV認(rèn)證及UL認(rèn)證，并在國內(nèi)同行業(yè)首家通過了金太陽認(rèn)證。

（3）控股美國HOKU公司

2010年1月7日天威新能源控股公司與美國HOKU科技公司在北京舉行股權(quán)交割儀式，天威新能源控股公司持有美國HOKU公司60%以上的股權(quán)，美國HOKU公司成為天威集團第一家海外控股公司。

2．社會效益

（1）新能源及低碳經(jīng)濟的發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)能源日益緊張，環(huán)境污染日益嚴(yán)重。太陽能以其清潔、環(huán)保、穩(wěn)定、可靠等特點，廣泛應(yīng)用于并網(wǎng)發(fā)電、獨立光伏電站、軍事、通信、氣象、水利、城市公共建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)、工業(yè)、居民生活等各個領(lǐng)域，是人類社會可持續(xù)發(fā)展的首選能源。

天威集團作為中國兵裝集團的全資公司，是中國兵裝集團新能源戰(zhàn)略的主要實施者，作為天威集團控股子公司，以及落戶西南最大投資的新能源企業(yè)龍頭，天威新能源控股有限公司自誕生起就肩負(fù)著不凡的使命。

（2）光伏新能源行業(yè)的戰(zhàn)略意義

光伏太陽能發(fā)電是完全拋棄傳統(tǒng)資源消耗和資源依賴的新能源行業(yè)。它不僅可以解決中國發(fā)展的動力問題，也可以解決中國能源戰(zhàn)略和能源安全的可持續(xù)發(fā)展問題；它的廣泛推廣和運用有可能徹底改變中國未來在世界上的能源地位。

中國光伏行業(yè)目前所擁有的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力是中國現(xiàn)今所有產(chǎn)業(yè)中與西方差距最小的的行業(yè)；也是為數(shù)不多的未被西方資本完全控制的民族產(chǎn)業(yè)之一；

光伏行業(yè)的中國內(nèi)需市場尚未被開發(fā)和占有，它將是繼房地產(chǎn)、汽車行業(yè)之后的拉動中國經(jīng)濟增長和未來發(fā)展空間最大的支柱產(chǎn)業(yè)；

光伏產(chǎn)業(yè)的民生項目工程將惠及國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、政府利民形象、企業(yè)實際利益、環(huán)境保護(hù)與改善、新能源開發(fā)與利用、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)、百姓生活質(zhì)量提升、貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)脫貧的社會利益、團隊利益和個人利益等諸多利益；

可以迅速扭轉(zhuǎn)光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外、中間過剩”的經(jīng)營窘境，并幫助光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者取得并實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的整合和國際市場控制權(quán)。

附錄9A：

天威新能源檔案

1．企業(yè)簡介

天威新能源控股有限公司是隸屬于中國兵器裝備集團下屬天威集團的控股的子公司。天威集團是中國輸變電龍頭企業(yè)，變壓器單廠產(chǎn)量世界第一，擁有1000kV變壓器技術(shù)，是世界上擁有變壓器行業(yè)核心技術(shù)最齊全的企業(yè)。天威集團也在新能源行業(yè)全面布局，已全面進(jìn)入晶硅太陽能光電，薄膜太陽能和風(fēng)電領(lǐng)域。天威新能源控股有限公司是天威集團緊跟國家發(fā)展政策，密切關(guān)注世界能源形勢，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展以輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)為核心的“雙主業(yè)”而成立的全資子公司。

當(dāng)前天威新能源控股公司正處于快速的建設(shè)與發(fā)展階段，公司作為新能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，秉承“立足產(chǎn)業(yè)報國，鑄就世界品牌”的天威價值觀，“創(chuàng)全球名企，樹百年天威”的天威愿景，面向國際、國內(nèi)市場，以建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”水平的現(xiàn)代化大型光伏企業(yè)為目標(biāo)，主要從事光伏太陽能中、下游產(chǎn)品——晶體硅硅片、光伏電池、組件、光伏系統(tǒng)工程的研究、制造、銷售和服務(wù)。

公司投產(chǎn)后，與集團上游企業(yè)——四川新光硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司、樂電天威硅業(yè)科技有限責(zé)任公司共同打造了一條包括高純度多晶硅、單/多晶硅片、太陽能電池片、太陽能組件以及光伏系統(tǒng)建設(shè)的完整太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球光伏行業(yè)第一方陣的國際化光伏企業(yè)。（該圖片與正文無實質(zhì)聯(lián)系，建議刪除）

2．組織結(jié)構(gòu)

詳見圖7。

圖7 ?天威新能源的組織架構(gòu)示意圖