從重慶的南坪銅元局遙望鵝嶺，只見一座大橋似一道彩虹飛跨長江兩岸，輕盈、苗條，又不失精神，猶如一個美麗的姑娘。

這就是重慶菜園壩長江大橋，目前國內(nèi)最大的公共交通和城市輕軌兩用大跨徑拱橋。2010年3月26日，第九屆中國土木工程的最高獎項——詹天佑獎揭曉，這位“美麗姑娘”獲此殊榮！

設(shè)計者，是林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司。

每天行駛于這座美麗大橋上的路人也許并不知道，這看似簡單的一座橋，創(chuàng)造出7項全國之最：

在國內(nèi)首次提出了混凝土Y型剛構(gòu)與鋼箱系桿拱組合體系橋梁；

主跨420米，“公路+輕軌”兩用橋跨度居世界同類橋梁之首；

主橋首次采用特大系桿拱橋設(shè)計中的縱向系桿分離體系，國內(nèi)首次應(yīng)用；

成功設(shè)計和使用了國內(nèi)最大吊重能力的纜索吊機(jī)；

主體Y型支架結(jié)構(gòu)施工難度及支架工程規(guī)模，居全國之首；

邊側(cè)孔鋼桁梁安裝支架難度和規(guī)模屬全國第一；

纜索吊機(jī)塔規(guī)模居全國第一。

這座開創(chuàng)之橋，更是一次全球合作的結(jié)晶。林同棪集團(tuán)全球多個公司的優(yōu)秀設(shè)計師們奉獻(xiàn)出了自己的汗水；橋粱軌道工程設(shè)計師來自新加坡和臺灣地區(qū)；大橋景觀設(shè)計師采自美國和西班牙，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師來自國內(nèi)……整個設(shè)計，猶如一次小聯(lián)合國的組建。在設(shè)計中，林同棪國際這個國際化的團(tuán)隊不但考慮到各個設(shè)計小組之間的溝通與銜接，也主動與施工方積極配合，并調(diào)動全國乃至全球的相關(guān)專家提供支持，實(shí)現(xiàn)資源整合。不僅提高了工作效率，縮短了設(shè)計周期，還保證了風(fēng)險，成本都處于可控范圍之內(nèi)。

菜園壩長江大橋建好后，經(jīng)核算，其每平方米造價不到2萬元，是全國公鐵兩用橋粱中性價比最高的。

管理“人”是最難的，而管理知識員工就難上加難，更何況，林同棪國際中國管理的是最富有創(chuàng)造力和個性的設(shè)計師。而且，作為一家合資公司，林同棪國際中國在人員組成上中西合璧，文化融合并非易事。它是怎樣解決這一看似不可能的挑戰(zhàn)的呢？

答案是開放、融合。

“因企制宜”，林同棪國際在團(tuán)隊建設(shè)上索性也堅持“中西融合”，將西方的管理理念和國內(nèi)的技術(shù)規(guī)范密切結(jié)合起來。不僅鼓勵員工在工作中能發(fā)揮特長，也鼓勵員工在工作中能自我提升。

以專業(yè)為基礎(chǔ)，以美學(xué)理念為指導(dǎo)，林同棪國際所形成的，是快樂工作和健康生活的企業(yè)文化。

管理模式注釋

解密創(chuàng)新知識員工管理模式

林同棪國際構(gòu)建的，是“專業(yè)&美”知識員工管理模式。

“專業(yè)&美”的知識員工管理模式是以專業(yè)為基礎(chǔ)，以美為理念的知識員工管理模式，其目標(biāo)在于建設(shè)以美為內(nèi)涵的、以快樂為特征的知識型企業(yè)組織文化體系。（詳見圖1）

圖1：專業(yè)&美的知識員工管理模式示意圖

林同棪國際的鄧文中院士認(rèn)為，在橋梁設(shè)計中，工程師要達(dá)到四種境界，即“能、會、美、雅”。能，即具有專業(yè)的素質(zhì)；會，即具有工程設(shè)計的能力；美，即能夠設(shè)計出“美”的橋梁；雅，即具有雅致的人生。能是基礎(chǔ)，是在大學(xué)里學(xué)習(xí)得來的，在以后的工作中磨煉出來；會是表現(xiàn)，把能力表現(xiàn)出來，運(yùn)用知識做好各種設(shè)計工作；美是靈魂，是引導(dǎo)一個工程師做出杰出成就的理念。在美的理念導(dǎo)引下，你會埋頭樂干，沉醉于工作的樂趣之中，把工作做得盡可能完美；當(dāng)有了快樂的工作和生活時，你一定會有雅致的人生。

鄧文中院士所提到的“能會美雅”的境界是我國管理哲學(xué)的當(dāng)下體現(xiàn)。在我國的古代哲學(xué)中，美是一種人生體驗，是仁的外在表現(xiàn)。美和仁都反映了人們的精神世界，能夠引導(dǎo)人們走向美好的人生。林同棪國際中國正在構(gòu)建這樣的管理環(huán)境，實(shí)踐“美”的管理理念。

在這種“專業(yè)&美”知識員工管理模式中，核心的組織能力是：專業(yè)+創(chuàng)新。（詳見圖2）

圖2 ?“專業(yè)&美”知識員工管理模式核心組織能力示意圖

該管理模式的價值及意義

美學(xué)管理成就人生

——創(chuàng)新知識員工管理模式的價值及意義

每天下班后，公司大門一鎖，所有公司資產(chǎn)就全部在外面。

用這句話形容林同棪國際并不為過。因為，他們提供的是智力型的無形產(chǎn)品，人才，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

相對于產(chǎn)品型公司而言，工程勘察設(shè)計行業(yè)可謂知識型行業(yè)的典型代表，員工具有非常高的個性化。如何激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造性，是人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

設(shè)計出美的橋梁和美的心靈

一般認(rèn)為，美是文學(xué)藝術(shù)追求的境界。殊不知生活中到處都存在美。企業(yè)也應(yīng)該追求美，講求管理美。在管理中追求美，能夠形成企業(yè)美的文化，完善員工美的靈魂，養(yǎng)成員工美的人格，構(gòu)建和諧和美的企業(yè)環(huán)境，做出美麗的業(yè)績。就林同棪國際中國而言，設(shè)計出美的橋梁和美的心靈。

在我國傳統(tǒng)文化中，“美”與“仁”是一致的。所謂“里仁為美”就充分反映了美與仁的一致性。“擇不處仁，焉得知？”。因此，知識員工的管理關(guān)鍵是要從精神層面上引導(dǎo)他們，使員工們養(yǎng)成美麗的人格，完美的性情，成就美麗的事業(yè)。

鄧文中院士說的好：我們國家這些年有了進(jìn)步和發(fā)展，體現(xiàn)在哪里呢？體現(xiàn)在美上。人們的物質(zhì)生活好了不僅是東西多了，而是所有的東西都更美啦，房子更美了，橋梁更美了，人們的心靈和行為也更美了。人們需要美，我們要造美的橋梁，我們更要塑造美的心靈。

美麗的員工，成就美麗的企業(yè)，完成美麗的設(shè)計，完善雅致人生。

制度創(chuàng)新+文化創(chuàng)新

具體來說，“專業(yè)&美”知識員工管理模式表現(xiàn)為兩個方面的創(chuàng)新：

一是制度創(chuàng)新。公司在發(fā)展中，沒有盲目照搬國外的管理體系，而是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，從企業(yè)發(fā)展不同階段出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實(shí)可行的管理制度。比如薪酬制度，在創(chuàng)業(yè)初期，為了適應(yīng)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要，公司沒有采用全員“年薪制”，除管理人員外，員工采用崗位工資+項目提成的薪酬制度，根據(jù)工作量來區(qū)分員工貢獻(xiàn)大小；但作為智力型行業(yè)，“年薪制”是對智力勞動者能力的認(rèn)定，鼓勵員工發(fā)展個人能力，發(fā)揮創(chuàng)造力，而不是簡單的核定工作量。在國外的同行業(yè)中也是通行做法。隨著公司步入成長階段，員工的專業(yè)化程度不斷提升，公司開始進(jìn)行薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)全員“年薪制”，為未來搭建專業(yè)化人才發(fā)展平臺奠定基礎(chǔ)。為公司的唯“美”管理奠定制度基礎(chǔ)。

二是文化創(chuàng)新。公司本著中西文化“兼收并蓄”的原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。公司提倡西方文化的“開放，平等”，同時強(qiáng)調(diào)華人企業(yè)的社會責(zé)任。在公司設(shè)立有黨支部，定期召開支部會議，通過黨員和積極分子參與公司文化建設(shè)，為員工建立公開，民主的文化氛圍。為唯“美”管理創(chuàng)建文化氛圍。

做美麗事業(yè)，完善美麗人生

管理美學(xué)是一個不太為人關(guān)注的問題。一般的企業(yè)中更關(guān)心的是企業(yè)的業(yè)績，把人當(dāng)作附屬，缺乏人性，更毋庸說美。富士康就是典型的例子。然而，真正優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是成就人生的企業(yè)，這樣的企業(yè)一定是既具有活力、又具有業(yè)績、員工快樂工作、健康生活。

林同棪國際中國探索的“專業(yè)&知識員工管理模式對于那些知識型企業(yè)具有很好的借鑒作用。不同的企業(yè)可以從中獲得一下一些啟發(fā)：

（1）在管理中貫穿美學(xué)理念，把追求美作為企業(yè)努力的方向。既追求美的產(chǎn)品，更追求美的文化和美的人格，成就員工的事業(yè)，完善企業(yè)管理。

（2）以美為理念，建設(shè)企業(yè)文化。美的表現(xiàn)是多方面的，可以從外在美出發(fā)，建設(shè)美麗的工作環(huán)境，影響員工美的認(rèn)識；繼而加強(qiáng)美的教育，養(yǎng)成美的行為和語言，從而達(dá)到塑造美的心靈的目的。

（3）以管理美學(xué)為指導(dǎo)，完善各項管理制度，在管理制度中體現(xiàn)美的追求和美的元素，保證美學(xué)管理落實(shí)到實(shí)處。

管理模式詳解

林同棪國際中國管理模式詳解

——如何實(shí)踐創(chuàng)新知識員工管理模式

一．管理哲學(xué)

1．核心價值觀

林同棪國際中國以“美”為指導(dǎo)，以“責(zé)任”為其宗旨和價值觀。造美的橋梁，快樂工作，做有責(zé)任的企業(yè)和有責(zé)任的人，是鄧院士及其公司所追求的。

鄧文中院士認(rèn)為，真正美麗的橋梁是生動而有氣勢的，同時也是優(yōu)雅而有詩意的，最關(guān)鍵的是要俘獲參觀者的心，并讓他們感到贊嘆。怎樣做到這一點(diǎn)就是藝術(shù)。建造簡潔、自然、新穎并與環(huán)境協(xié)調(diào)的橋梁是橋梁工程師不可推卸的責(zé)任。

美的理念的實(shí)施需要責(zé)任。

鄧文中在談到“責(zé)任”時指出：一位善于主動出擊的員工，是這樣描述自己的職責(zé)的：在這個不斷變化的世界里，我有責(zé)任改變我自己以及我所在的公司和社會。這意味著我必須考慮到他人和我自己的各種行為與對策的長遠(yuǎn)后果。我必須努力爭取雙贏。我所在的公司把我看成是一個值得信賴的員工，一個能夠大膽直言、提出問題和提供建議的人。雖然我正式的工作職責(zé)中并不包括這部分內(nèi)容。

他告誡員工們：“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。

2．哲學(xué)體現(xiàn)

（1）管理就是人

鄧文中院士說：“選對人很重要，選對人后其實(shí)不需要太多管理，選對人后要給他發(fā)展機(jī)會。盡量根據(jù)原來的計劃去找人，然后去看每一個人的長處，再把他重新定位。”

（2）要埋頭樂干

鄧文中院士說：“假如一個人對你做的事情沒有興趣的話，這個很辛苦。我想對各位年輕人說做事情一定要發(fā)現(xiàn)興趣，發(fā)現(xiàn)興趣的好處，就會更有興趣。”

（3）融中西之長，每個國家人的習(xí)慣和文化背景不同，因此管理方法有區(qū)別；美國公司規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)，但缺乏彈性；中國要以中國國情和人性去管理。

（4）橋梁美，橋如其人，追求能、會、美、雅

鄧文中院士認(rèn)為，審美的事情是很重要的，今天我們的生活跟兩千年的人的生活有什么區(qū)別，更舒適了。為什么舒適？一是物質(zhì)方面豐富，第二個就是美，今天我們的生活里面不管是建筑，運(yùn)輸，音樂，文學(xué)都有很美的東西。

二．流程體系

1．核心流程

在“專業(yè)&美”知識管理員工模式中，其核心流程是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。H型的職業(yè)發(fā)展雙通道為員工的職業(yè)發(fā)展提供了保障。通過對員工發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，提出員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足員工的職業(yè)成就感。

主要通過以下步驟達(dá)到成就員工的目的。

（1）選擇符合能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人。詳見表1。

表1 ?林同棪國際中員工能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分解

（2）建立員工“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道

林同棪國際中國的員工發(fā)展理念是：

? 個人：員工必須?一直對自己的職業(yè)開發(fā)和職業(yè)成功負(fù)全責(zé)。

? 企業(yè)：幫助員工成長。

每位員工都可選擇管理和技術(shù)發(fā)展雙通道，公司針對不同對象設(shè)計發(fā)展路線圖并資助員工成長，包括新動力計劃、潛力員工計劃和高管EMBA計劃。（詳見圖3）

圖3 ?林同棪國際中國的人才發(fā)展規(guī)

（3）完善的培訓(xùn)及課程體系。

詳見圖4。

圖4 ??林同棪國際中國的培訓(xùn)及課程體系

（4）符合員工發(fā)展的需求的核心課程

詳見圖5。

圖5 ?林同棪國際中國的核心課程

（5）績效評估流程與業(yè)績輔導(dǎo)五步曲

詳見圖6。

圖6??林同棪國際中國的績效評估流程與業(yè)績輔導(dǎo)五步曲

2．流程制度

（1）核心組織架構(gòu)

詳見圖6。

圖6 ?林同棪國際中國的核心組織架構(gòu)

在員工管理中，人力資源小組直屬總裁專門負(fù)責(zé)員工的管理工作，保證了員工管理在公司中的核心地位。

（2）管理制度

“專業(yè)&美”知識員工管理主要依據(jù)目標(biāo)考核制度和相應(yīng)的福利制度得到保障。

其目標(biāo)考核管理制度中包括激勵機(jī)制寬幅年薪制、法定休假制度、企業(yè)福利制度等。下面以激勵機(jī)制寬幅年薪制、激勵機(jī)制以及薪酬結(jié)構(gòu)、職等體系為例詳細(xì)敘述。

• 激勵機(jī)制寬幅年薪制：

年薪制是對知識型行業(yè)的智力勞動者能力和價值的市場認(rèn)定

基本原則:

年薪水平: 由市場和人才供求關(guān)系決定

入級標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)能力和崗位角色為主要衡量因素<專業(yè)入級表>

寬帶薪點(diǎn): 同等崗位, 任職能力不同有所差異<上司根據(jù)以往績效決定>

固定與浮動: 固定部分占主要比例, 浮動部分與個人業(yè)績鏈接 <設(shè)定新的績效目標(biāo)>

• 激勵機(jī)制以及薪酬結(jié)構(gòu)：

年總收入=A年薪+B福利+C年終獎

A年薪=A1固定年薪+A2浮動年薪

A2年度實(shí)際浮動薪酬=年度目標(biāo)浮動薪酬*績效考核系數(shù)(小于等于1的部分)

(當(dāng)績效考核系數(shù)大于1時, 大于1的部分用于年終獎的計算)目標(biāo)下達(dá)人在每月在5日前下達(dá)完畢。

• 職等體系：（詳見圖7）

圖7 ?林同棪國際中國的職等體系（2）

三．管理方法

林同棪國際中國在知識員工管理中，主要運(yùn)用了“知識員工三要素管理法”。根據(jù)楊國安組織能力“楊三角”理論，知識員工管理主要包含三大因素：即員工能力、員工思維和員工治理。從這一理論出發(fā)，林同棪國際中國實(shí)行“三要素”管理法，以能力為基礎(chǔ)，以思維為引導(dǎo)。以治理為保證，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)&美”的管理模式。（詳見圖8、表2）

表2??林同棪國際中國的楊三角

1．員工能力

（1）人力資源委員會

成立隸屬于管理層的人力資源委員會，將人才戰(zhàn)略定位為公司第一戰(zhàn)略；

（2）打造“一室一站一所”

人才集聚科高地：鄧文中院士工作室、博士工作站和山地城市交通工程技術(shù)研究所，引進(jìn)國際及國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍人物，其中博士后工作站將實(shí)現(xiàn)重慶外籍博士后研究員“零”的突破；

（3）能力素質(zhì)模型

根據(jù)企業(yè)核心競爭力和核心組織能力要求，通過崗位勝任力模型來辨別選拔人才。能力模型的第一部分是員工核心能力。只要進(jìn)入林同棪的人，都會在結(jié)構(gòu)化面試過程中考察以下四方面的基本能力，包括團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任心、創(chuàng)新、誠信等。第二部分是對管理者的能力清單，最主要的包括是否具有發(fā)展他人的能力、資源整合的能力、戰(zhàn)略能力等，其中發(fā)展他人是林同棪最關(guān)注的管理能力。第三部分是專業(yè)人員的專業(yè)能力，每一個業(yè)務(wù)事業(yè)部，都有不同的能力要求。

（4）雙50計劃

從2010到2012年，引進(jìn)海外高層次人才50名：計劃從美國、英國、新加坡、臺灣，分別引進(jìn)5名橋梁工程、5名綠色交通工程方面的領(lǐng)軍人物，30名橋梁工程、交通工程、軌道交通、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)領(lǐng)域的高級工程師，10名熟悉國際規(guī)則、懂經(jīng)營、善管理的高層次經(jīng)營管理人才；分期分批選送50名公司經(jīng)營、管理、技術(shù)團(tuán)隊、青年骨干人員赴海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)或頂崗鍛煉，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗；

（5）國際學(xué)術(shù)交流

借助美國公司總部和鄧文中董事長在世界橋梁界的地位和資源，組織高級別的國際學(xué)術(shù)交流會，把西方先進(jìn)的理念和技術(shù)引進(jìn)中國，中西融合，培養(yǎng)人才；

林同棪國際中國每年組織承辦1-2場國際高級別工程技術(shù)會議，搭建中外技術(shù)交流橋梁，其中包括現(xiàn)代鋼橋關(guān)鍵技術(shù)國際專家論壇（2010）、國際橋梁綠色交通-2010林同棪國際綠色交通啟動會、可持續(xù)暢通重慶規(guī)劃國際論壇（2009）、國際防震減災(zāi)高峰論壇（2008）、山地城市交通國際學(xué)術(shù)研討會（2006）等。

（6）國際培訓(xùn)

隨著林同棪國際中國總部的設(shè)立，海內(nèi)外工作交流和培訓(xùn)更加頻繁。2009年外籍技術(shù)人員在中國工作的時間約為2500人次/天，中國派往美國、新加坡、臺灣公司學(xué)習(xí)員工時間約為3200人次/天。2009年中國總部成立之后，林同棪國際引進(jìn)外籍專家5人，海歸16人（其中博士5人）。

（7）H型人才發(fā)展雙通道

對進(jìn)入林同棪的人才，公司會進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)。人力資源給每個員工都會制訂一個發(fā)展的規(guī)劃，在這里，員工可以選擇走技術(shù)線或走管理線，員工可以成為設(shè)計大師，也可以做職業(yè)經(jīng)理人；

（8）PCT培訓(xùn)模型

支持員工職業(yè)發(fā)展通道的培訓(xùn)模型，培訓(xùn)模型的出發(fā)點(diǎn)是結(jié)合不同層級的人，在不同發(fā)展階段所需要的能力來設(shè)置對應(yīng)的培訓(xùn)課程體系，簡稱PCT。P指在這個行業(yè)里發(fā)展所需要的人際技巧；C指從項目管理或設(shè)計角度所需具備的商務(wù)理念；T則是包括內(nèi)部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，前沿技術(shù)等技術(shù)課程。員工在不同的發(fā)展階段，從個人到帶團(tuán)隊、帶部門、帶事業(yè)部、到高層管理，在其職業(yè)發(fā)展不同過程中PCT會匹配不同深度的課程，最終形成一個立體矩陣式的培訓(xùn)體系，包括“林同棪大講堂”、“新動力訓(xùn)練營”、“國際項目管理”等一系列精品培訓(xùn)項目。

• “項目至尊”項目經(jīng)理系列課程：項目作為工程咨詢行業(yè)生存的核心，重點(diǎn)提升項目經(jīng)理的管理能力，把分成初級、高級和提升班，提供一系列內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)課程。
• BUC（組織能力打造）課程：引進(jìn)中歐楊國安教授課程，針對公司現(xiàn)任的高管和潛力的未來的管理者集中起來做這個培訓(xùn)。
• 教練文化：打造企業(yè)管理者的教練角色，楊國安課程。過去人力資源的培養(yǎng)體系重點(diǎn)看重的是給，但是知識怎么轉(zhuǎn)化成能力，所以啟動教練文化。

（9）新動力計劃

對于新進(jìn)人員對應(yīng)的“新動力計劃”，也稱“紅色計劃”。每年，林同棪國際會從這個行業(yè)里面的優(yōu)秀學(xué)校選擇優(yōu)秀畢業(yè)生，同時也會面向社會招聘。新員工進(jìn)入公司后，啟動“新動力計劃”。首先，對新員工灌輸林同棪的理念、戰(zhàn)略、價值觀、核心能力等，讓他們了解公司。其次，培訓(xùn)所有業(yè)務(wù)部門的系列技術(shù)課程，讓新員工了解公司的市場、提供的服務(wù)、為客戶倡導(dǎo)的價值等。學(xué)習(xí)公司的制度管理體系，包括質(zhì)量管理體系、人力資源體系等。另外，組織體驗式活動，進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，讓員工通過能夠迅速融入公司業(yè)務(wù)。

（10）潛力員工計劃

對于有培養(yǎng)潛力的員工，實(shí)施“潛力員工培訓(xùn)計劃”，也稱“藍(lán)色計劃”。隨著公司的持續(xù)發(fā)展和全國化公司規(guī)模擴(kuò)張，需要更多的管理人才，林同棪國際希望通過內(nèi)部培養(yǎng)解決這種管理人才需求。在內(nèi)部培養(yǎng)過程中，除了上PCT課程外，還會有海外培訓(xùn)、輪崗等進(jìn)修方式。通過體系化的培養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力員工，為事業(yè)部、公司高管人才需求提供充分儲備。

（11）高管EMBA培訓(xùn)

對高管人才培訓(xùn)，實(shí)施“綠色計劃”， 把現(xiàn)任高管和未來高管儲備人才，送到外面的中歐、清華等名校，完成高管必須的EMBA課程。

（12）內(nèi)部導(dǎo)師制、輪崗、內(nèi)部競聘

通過內(nèi)部導(dǎo)師制、輪崗和內(nèi)部競聘，使新人和基層員工快速成長，成為復(fù)合型人才，并使優(yōu)秀人員脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2．員工思維

（1）培育美學(xué)理念

培育美學(xué)理念是林同棪國際中國知識管理的特色。這種培育，首先從橋梁美開始。為此，林同棪國際中國董事長鄧文中院士在世博會上專門講述“橋梁與美”，他把這種理念通過講課、設(shè)計指導(dǎo)和環(huán)境建設(shè)等各個方面灌輸給員工，使員工形成崇尚美、追求美的基本理念。繼而使員工感覺到“工作是美麗的”，“人生是美麗的”，橋梁應(yīng)該是美麗的。在追求美中享受到工作的快樂和生活的快樂。

（2）推行長期發(fā)展的績效管理文化（KPI、BSC）

• 績效考核：改變眾多設(shè)計院基本工資加提成的傳統(tǒng)方式，實(shí)施年薪制下的績效獎金制度。以能力為評價標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定績效。
• 應(yīng)用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和BSC（平衡記分卡）等管理工具，績效評估不是單純的財務(wù)指標(biāo)，而是員工工作全方位的評定。KPI由公司戰(zhàn)略層層分解、連接下來，包括完成的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)成長、客戶緯度，通過戰(zhàn)略地圖，平衡積分卡去做BSC和他連接，通過具競爭力的年薪、各種高端獎勵和福利措施，進(jìn)行激勵和績效觀念牽引，樹立與公司共同發(fā)展和成長分享。

（3）黨建工作

林同棪國際中國2004年成立黨小組，2005年成立黨支部，2009年在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間擴(kuò)建為黨總支，由公司總裁兼任黨總支書記。在長期的工作中，黨員們紛紛爭先創(chuàng)優(yōu)，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下已紛紛成為公司重點(diǎn)項目、難點(diǎn)課題研究骨干。林同棪國際中國黨總支形成了自己鮮明的組織特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：黨員比例高，公司員工中黨員比例占35%；黨員學(xué)歷高，黨員碩士研究生以上學(xué)歷占60%；黨員年輕化，黨員年齡35歲以下占90%；黨員在一線，90%的黨員在設(shè)計咨詢一線工作。

林同棪國際中國堅持在中外合資企業(yè)運(yùn)營管理中，將中國共產(chǎn)黨的科學(xué)理論與國際先進(jìn)技術(shù)管理理念相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷探索全新的現(xiàn)代知識服務(wù)型企業(yè)管理模式。

（4）職工之家

2004年成立，工會主席由全體員工民主選舉產(chǎn)生，至今已進(jìn)入第三屆工會領(lǐng)導(dǎo)時期。歷屆工會恪守“職工之家”的宗旨，倡導(dǎo)——“快樂工作、健康生活”的工作目標(biāo)，全心全意為全體員工服務(wù)。比如公司每年都會組織優(yōu)秀員工出國休年假；給每個人都辦理健身卡，要求每人健身，根據(jù)不同對象組織健身、瑜珈練習(xí)、太極拳等各種課程；組織乒乓球、籃球、攝影、釣魚等一系列協(xié)會，舉辦比賽；每天上班時間都有個間隙，音樂響起，讓員工進(jìn)行休息。

（5）內(nèi)刊

通過書面的東西能夠把林同棪所做變革方面的探索和公司內(nèi)部員工交流，和行業(yè)的人交流。

3．員工治理

（1）矩陣式管理架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)公司全國化戰(zhàn)略發(fā)展，公司組織發(fā)展結(jié)構(gòu)有三條軸線的矩陣模式,職務(wù)的設(shè)置考慮到未來的延展性, 和管理級別的差異性。

（2）打破邊界的跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同

基于未來三年全國化經(jīng)營戰(zhàn)略，建設(shè)集成化IT管理信息平臺，探索虛擬辦公、電視會議等新模式，打破業(yè)務(wù)的組織邊界，實(shí)現(xiàn)不同組織/分公司之間工作協(xié)同、信息共享和咨詢顧問資源利用最大化；

ü 林同棪國際中國目前已建立完整的項目管理信息化系統(tǒng)，包括知識管理、項目信息管理、WBS項目的分解、項目執(zhí)行過程監(jiān)控（工時、項目核算、項目盈利、質(zhì)量、成本）；

ü 2010年：完成項目管理、HR、OA、CRM、財務(wù)系統(tǒng)整合，建設(shè)集成IT管理信息平臺

2011年：全國化推廣，實(shí)現(xiàn)總部、區(qū)域分子公司間的虛擬辦公和組織協(xié)同。

三．管理模式的效益

1. 經(jīng)濟(jì)效益

由于市場進(jìn)入壁壘，1994年成立的林同棪國際中國業(yè)務(wù)從2002年才開始發(fā)展。 2007-2009三年的關(guān)鍵指標(biāo)復(fù)合增長率分別達(dá)到：資產(chǎn)總額154%、營業(yè)收入21.3%、利潤總額30%，在2009年居重慶市場工程咨詢領(lǐng)域第二名。這個成果與公司多年來的品牌、市場聲譽(yù)和技術(shù)實(shí)力耕耘密不可分，也是多年的本土化業(yè)務(wù)融合和管理模式創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

2．社會效益

作為知識型企業(yè)，其貢獻(xiàn)體現(xiàn)在工程領(lǐng)域的建設(shè)和創(chuàng)新：

（1）對世界橋梁的貢獻(xiàn)

在TYLIN和林同棪國際（重慶）工程咨詢有限公司，橋梁是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

TYLIN參與全世界2/3的大跨徑混凝土梁式橋和北美1/2的斜拉橋的設(shè)計和施工。

TYLIN在全世界成功地涉足37%主跨超900英尺的斜拉橋的設(shè)計和施工，在設(shè)計鋼架和混凝土斜拉橋上具有卓越的經(jīng)驗，在行業(yè)建筑設(shè)計成就中留有最成功的記錄。

作為混凝土分段拼裝橋梁設(shè)計和建設(shè)開發(fā)的世界領(lǐng)頭人，TYLIN設(shè)計了第一代的現(xiàn)場澆注、平衡懸梁分段拼裝混凝土結(jié)構(gòu)。

TYLIN因橋梁的美觀而聞名，它是世界橋梁建設(shè)藝術(shù)的領(lǐng)頭人。

作為一家國際性橋梁設(shè)計公司，與中國合作伙伴一道，于2003年1月21日中標(biāo)重慶菜園壩長江大橋設(shè)計，并擔(dān)任該橋設(shè)計技術(shù)總負(fù)責(zé)，成為中國第一家成功地承接大江大河橋梁的外國設(shè)計公司。

TYLIN（CQ）2003年12月承擔(dān)了重慶石板坡長江大橋復(fù)線橋的設(shè)計，該橋為滿足通航要求，采用主跨330米長的連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)形式，為同類型橋梁新的世界紀(jì)錄。

（2）對重慶山地城市基礎(chǔ)設(shè)施的貢獻(xiàn)

重慶北部新區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施：重慶直轄成立的最大開發(fā)區(qū)，面積約136km2。先后承接金山、金開、金渝、金州、金通、金海等6條金字系列城市主干道設(shè)計，完成長安福特、龍頭寺火車站、大竹林等片區(qū)道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)計。

重慶市大學(xué)城城市主干道及管網(wǎng)工程：面積km2，兩年建成。

重慶中環(huán)快速干道規(guī)劃選線及北段施工設(shè)計：其中北段全長133km。

重慶金海濱江帶設(shè)計：打造重慶最靚麗的濱水空間。

重慶江北城CBD道路及綜合管網(wǎng)：典型山地城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重慶第一次大規(guī)模采用地下共同溝。

《重慶山地城市道路路線設(shè)計規(guī)范》主編單位：2005年3月正式啟動。

四．管理模式的局限性分析

美學(xué)管理是有條件的。它對于知識型企業(yè)的管理作用比較大，但對于一些非知識型企業(yè)就難以發(fā)揮其效力。原因在于，非知識型企業(yè)員工的知識素質(zhì)較低，對于美的理解差異較大，因此，在非知識員工管理中體現(xiàn)美學(xué)管理的特點(diǎn)，需要付出更大的努力。但無論如何，對美的追求應(yīng)該是所有企業(yè)都應(yīng)該努力的方向。

附錄7A：

林同棪國際中國檔案

1．企業(yè)簡介

林同棪國際（TYLI）是世界著名工程咨詢集團(tuán)，在橋梁和交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，以創(chuàng)新精神、一體化的規(guī)劃、設(shè)計精良和成本效益合理而聞名于世。集團(tuán)始建于1954年，總部設(shè)在美國舊金山，主要機(jī)構(gòu)遍布美國、東南亞和中國等地。

林同棪國際是世界著名工程咨詢集團(tuán)達(dá)爾集團(tuán)（Dar group）旗下重要一員，集團(tuán)擁有超過12000人的多學(xué)科、多語種專業(yè)資深員工隊伍。

重慶達(dá)士工程事務(wù)所（林同棪國際工程咨詢中國有限公司前身），1994年成立于重慶，是中國政府批準(zhǔn)的第一批中外合資甲級設(shè)計企業(yè)。

林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司，中國總部設(shè)于重慶。主要從事橋梁、道路、軌道等基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計咨詢和研發(fā)，目前在中國員工約476人。

林同棪國際中國的主要業(yè)務(wù)包括：城市規(guī)劃、城市新區(qū)（開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園）土地整治和市政工程設(shè)計、交通規(guī)劃和交通工程設(shè)計、市政道路、橋梁、隧道、軌道和其它交通結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程造價、工程可行性研究、工程設(shè)計咨詢、項目管理、設(shè)計總包、設(shè)計施工總承包等。主要是工程建設(shè)咨詢和設(shè)計。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，林同棪國際中國已經(jīng)有了很好的發(fā)展，成為我國工程咨詢行業(yè)中合資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在中國工程咨詢行業(yè)享有極高的聲譽(yù)和地位，受到業(yè)界的信任和尊重。林同棪國際中國正處于事業(yè)發(fā)展的上升階段，具有很好的發(fā)展前景。

2．組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)置：矩陣式管理架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)公司全國化戰(zhàn)略發(fā)展，公司組織發(fā)展結(jié)構(gòu)有三條軸線的矩陣模式，職務(wù)的設(shè)置考慮到未來的延展性和管理級別的差異性，組織設(shè)計分為公司總部、區(qū)域公司和事業(yè)部三級體系。

組織層級定位：

A）總部：行使集團(tuán)營銷、運(yùn)營、技術(shù)、人力、財務(wù)、行政、信息等管理職能；

B）事業(yè)部/綜合所：公司業(yè)務(wù)單元，事業(yè)部/綜合所總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和人才管理，對所轄業(yè)務(wù)的利潤、生產(chǎn)管理、技術(shù)提升、團(tuán)隊發(fā)展負(fù)責(zé)；事業(yè)部面向全國市場，綜合所面向區(qū)域市場；

C）區(qū)域公司/辦事處：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立的分支機(jī)構(gòu)，為事業(yè)部提供市場、運(yùn)營、技術(shù)、人力、財務(wù)、行政、信息、屬地事務(wù)等各項支持，并完成區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)發(fā)展。