2018

2018 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

2018中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)解密——數(shù)字化生存與管理重構(gòu)

2017年,中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)年度主題定為「數(shù)字化生存與管理重構(gòu)」時(shí),我們感知到了變化:前所未有的速度變化、商業(yè)邏輯變化、價(jià)值創(chuàng)造與獲取方式的變化……一切似乎都被重新定義。我們提出構(gòu)建「知識(shí)」驅(qū)動(dòng)的組......
2017

2017 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

優(yōu)必選:成為人形機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

做企業(yè),不管是做軟件、硬件,對(duì)的戰(zhàn)略一定要有個(gè)最終落地的產(chǎn)品。優(yōu)必選的戰(zhàn)略方向很明確,機(jī)器人未來(lái)一定會(huì)走進(jìn)千家萬(wàn)戶,而技術(shù)其實(shí)就是一個(gè)時(shí)間門檻。

歐普:用光創(chuàng)造價(jià)值

光是一個(gè)永不落幕的行業(yè),這個(gè)行業(yè)本質(zhì)沒(méi)有變,照明的本質(zhì)也沒(méi)有變。對(duì)歐普來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)很多變革,這種變革實(shí)際上是被動(dòng)的,也是主動(dòng)的。

柔宇:探索柔性科技無(wú)人區(qū)

在硬件領(lǐng)域、硬科技領(lǐng)域,技術(shù)是根本。先進(jìn)技術(shù)從誕生到被傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域接受,需要一個(gè)過(guò)程。柔宇一直在不斷探索如何讓消費(fèi)者、讓社會(huì)了解柔性技術(shù),希望讓產(chǎn)品接受市場(chǎng)和社會(huì)的檢驗(yàn),產(chǎn)生價(jià)值。

創(chuàng)客工場(chǎng):讓創(chuàng)造變得簡(jiǎn)單

MakeBlock是一家STEM教育的解決方案提供商,提供足夠多、足夠全面的硬件和軟件產(chǎn)品,幫助孩子去接受更好的技術(shù)教育,解決人們創(chuàng)造的需求

億航智能:將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

無(wú)人機(jī)發(fā)展還屬于早期,它的春天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái),整個(gè)技術(shù)還有待進(jìn)一步成熟。無(wú)人機(jī)最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于企業(yè)自己對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的追求。

京東金融:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)金融科技

純粹以數(shù)據(jù)、技術(shù)為基礎(chǔ),京東金融1.0做的是自營(yíng)模式,做一些苦活、累活,培養(yǎng)出自己真正有競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì);2.0是帶著大量的用戶、數(shù)據(jù)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),去跟金融機(jī)構(gòu)合作,提升行業(yè)總效率。

科大訊飛:人工智能產(chǎn)業(yè)先行者

1999年,當(dāng)年的一幫天之驕子搭了一個(gè)草臺(tái)班子。18年來(lái),科大訊飛把智能語(yǔ)音技術(shù)牢牢掌握在中國(guó)人手中,在技術(shù)頂天的同時(shí),訊飛使得更多的應(yīng)用成為可能,將AI賦能給更多的行業(yè)。

摩拜科技:讓城市更美好

一個(gè)適合騏單車的城市,一定是個(gè)幸福指數(shù)很高的城市。從2017年1月-9月份,8個(gè)月的時(shí)間,摩拜從7個(gè)城市到180多個(gè)城市,全球7個(gè)國(guó)家。在不到一年的時(shí)間里,摩拜從一開始不被人知道,到被大眾關(guān)注,被政府關(guān)注,再到引領(lǐng)行業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)的邏輯在這里都不成立。
2016

2016 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

樂(lè)視:顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

拓荒者的世界里沒(méi)有“容易”兩字,但是我們堅(jiān)信:永不言棄,世界會(huì)為夢(mèng)想和遠(yuǎn)見讓路。

洛可可:重新定義設(shè)計(jì)

站在2016年的立場(chǎng)來(lái)看洛可可的發(fā)展,可以發(fā)現(xiàn)洛可可的業(yè)務(wù)并沒(méi)有止步于工業(yè)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)和客戶投資,而是啟動(dòng)了第四個(gè)業(yè)務(wù)版塊——洛客眾創(chuàng),是洛可可目前的第一戰(zhàn)略。基于互聯(lián)網(wǎng),洛客可以成為一個(gè)無(wú)邊界的價(jià)值平臺(tái),以共享的模式讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。

小米:迎戰(zhàn)風(fēng)口,順勢(shì)而為

2010年,在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)紅海、智能手機(jī)藍(lán)海,但蘋果、三星獨(dú)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、獨(dú)占鰲頭的格局下,雷軍團(tuán)隊(duì)依靠其互聯(lián)網(wǎng)思維,在智能手機(jī)通過(guò)爆品開創(chuàng)了新局面,快速獲取了數(shù)千萬(wàn)用戶和創(chuàng)造了小米品牌。2015年之后,盡管增速放緩,但同時(shí)期啟動(dòng)的生態(tài)鏈戰(zhàn)略,仍然讓小米站在時(shí)代的最前沿。

陽(yáng)獅集團(tuán):廣告巨獅輕盈起舞

“如果不想被變革所引領(lǐng),就必須引領(lǐng)變革!”這是赫然呈于陽(yáng)獅集團(tuán)網(wǎng)站首頁(yè)上的陽(yáng)獅全球網(wǎng)絡(luò)的工作方法:引領(lǐng)變革。這也是1926年陽(yáng)獅創(chuàng)始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延續(xù)至今的前瞻精神。

伊利集團(tuán):中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)跑者

創(chuàng)新是永恒主題,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,不創(chuàng)新無(wú)未來(lái),這是伊利這幾年說(shuō)的話。創(chuàng)新和國(guó)際化這兩個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)好,才能使一個(gè)企業(yè)得到一個(gè)可持續(xù)的、健康的發(fā)展。

中車株機(jī):智造中國(guó)軌道交通品牌

在“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)新領(lǐng)跑未來(lái)”的理念引領(lǐng)下,中車株機(jī)以技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩翼齊飛,不但在國(guó)內(nèi)成為行業(yè)翹楚,海外訂單也源源不斷,成為中國(guó)裝備“走出去”的先鋒,真正實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)全國(guó)、輻射全球,具有世界影響力的“中國(guó)智造”品牌。

步科:讓創(chuàng)意成為產(chǎn)品

2015年國(guó)家公布中國(guó)制造2025,李克強(qiáng)總理提出了大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,激發(fā)了很多人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。在大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮中,步科希望幫助有創(chuàng)新想法的人完成他們將創(chuàng)意變成產(chǎn)品的“最后一公里”,也就是制造環(huán)節(jié)這一公里。

達(dá)達(dá)辛巴達(dá):服裝柔性供應(yīng)鏈領(lǐng)路人

傳統(tǒng)的服裝行業(yè)存在一種系統(tǒng)性的痛苦,達(dá)達(dá)辛巴達(dá)是傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈重塑的一個(gè)探索者和領(lǐng)路人,依靠互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)性,實(shí)現(xiàn)快速柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建,創(chuàng)新性地構(gòu)造了一個(gè)時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。
2015

2015 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

立白集團(tuán):“組合拳”打出大市場(chǎng)

從“農(nóng)村包圍城市”、“渠道下沉”策略到與電商平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接,從傳統(tǒng)廣告到聯(lián)合蘇寧易購(gòu)、冠名《我是歌手》的娛樂(lè)營(yíng)銷新玩法,立白為二十多年的品牌注入年輕新活力。

品勝電子:小玩意玩出大平臺(tái)

近在咫尺的社區(qū)服務(wù)店、倉(cāng)儲(chǔ)配送點(diǎn),敏捷、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單易用的數(shù)據(jù)平臺(tái),讓線上線下資源高速流轉(zhuǎn),利用社會(huì)化倉(cāng)儲(chǔ)讓服務(wù)直達(dá)用戶,這是品勝·當(dāng)日達(dá)O2O的核心價(jià)值所在:讓供需直接見面,讓商品走最短的路,讓服務(wù)成為電商主角。

天虹商場(chǎng):打造多姿多彩的全渠道

作為一家誕生在深圳特區(qū)的老牌百貨企業(yè),30年來(lái),天虹曾以成功的連鎖戰(zhàn)略領(lǐng)先于行業(yè)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下,作為業(yè)內(nèi)最先一批觸電的先行者,天虹通過(guò)云端技術(shù),利用大數(shù)據(jù)讀懂消費(fèi)者,進(jìn)行全渠道布局,打破傳統(tǒng)百貨“千店一面”的局面。

茵曼:從一個(gè)品牌到一個(gè)平臺(tái)

憑借一個(gè)品牌合伙人制度,一種“慢生活”理念,茵曼成功從一個(gè)品類擴(kuò)展到一個(gè)平臺(tái),直至一種生活方式,從而實(shí)現(xiàn)品牌的市場(chǎng)空間擴(kuò)容。

長(zhǎng)城物業(yè):一應(yīng)云平臺(tái),物業(yè)也要O2O

2015年,長(zhǎng)城物業(yè)聯(lián)合近百家物業(yè)同行,發(fā)起“一應(yīng)云聯(lián)盟”,包容式整合社區(qū)資源,構(gòu)建跨界協(xié)作、共生共贏的社區(qū)生態(tài)圈,給社區(qū)一個(gè)酷睿的芯。

中國(guó)電信江蘇電子渠道運(yùn)營(yíng)中心:央企 巨人的新玩法

這是電信企業(yè)中的一匹黑馬,是一支快速靈活、精準(zhǔn)營(yíng)銷的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。四年時(shí)間,它用互聯(lián)網(wǎng)玩法走出了一條運(yùn)營(yíng)商“互聯(lián)網(wǎng)化、電商化轉(zhuǎn)型”的道路,成為央企體系內(nèi)的一個(gè)改革“特區(qū)”。

房多多:用“互聯(lián)網(wǎng)+”玩出千億平臺(tái)

作為一家?guī)в袀鹘y(tǒng)基因的平臺(tái)型企業(yè),房多多為解決房產(chǎn)交易鏈條的痛點(diǎn)而生,用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式、方法、思維邏輯,重新定義中國(guó)新房和二手房的交易流程。

金百萬(wàn):有一道好菜叫“場(chǎng)景”

用一口智能鍋為食客帶來(lái)星級(jí)大廚般的體驗(yàn),金百萬(wàn)所打造的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)式餐廳贏得百萬(wàn)食客好口碑,并以創(chuàng)新智能化設(shè)備和產(chǎn)品體驗(yàn)顛覆用戶的就餐習(xí)慣。

拉夏貝爾:超越電子商務(wù)

當(dāng)眾多廠商為線上線下融合糾結(jié)犯難時(shí),拉夏貝爾大踏步走出全新管理之路,5600多家直營(yíng)店,成為其全渠道模式的殺手锏,一步到位,直接切入O2O。
2014

2014 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

萬(wàn)事利集團(tuán):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐

以深厚的文化積淀和廣闊的國(guó)際化戰(zhàn)略視野,萬(wàn)事利為古老的絲綢注入全新的生命力。跨界創(chuàng)新絲綢產(chǎn)品新形態(tài),收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)馬克?羅茜,引入國(guó)際先進(jìn)的奢侈品運(yùn)營(yíng)理念和人才,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)絲綢,法國(guó)制造”,打造屬于中國(guó)人自己的世界級(jí)奢侈品品牌。

信永中和會(huì)計(jì)事務(wù)所:“三維矩陣一體化管理”模式

信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所名列2014年全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所第19位。這是中國(guó)品牌在國(guó)際會(huì)計(jì)師行業(yè)最高排名。境外四個(gè)成員所,境內(nèi)21家分所,4000余名員工,信永中和始終堅(jiān)持一體化矩陣式管理模式,不斷完善自身的質(zhì)量控制體系,提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)水平。

星創(chuàng)視界集團(tuán):從O2O到OxO的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

面對(duì)未來(lái),星創(chuàng)視界透過(guò)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的科技,實(shí)現(xiàn)全渠道、anytime、 any where的商業(yè)轉(zhuǎn)型。2013年成立電商部和天貓攜手“雙11”O(jiān)+O活動(dòng),銷售名列配鏡類榜首,2014年更和大眾點(diǎn)評(píng)、好藥師推動(dòng)大健康OXO跨界。

優(yōu)優(yōu)祝福科技有限公司:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐

它將文化與科技相融合,獨(dú)創(chuàng)B2B企業(yè)一站式禮品電商服務(wù)平臺(tái),整合“軟件技術(shù)、文化創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和中高端制造業(yè)”等行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,打通產(chǎn)業(yè)鏈,為行業(yè)上下游企業(yè)客戶提供可持續(xù)、有保障的一站式服務(wù)。

云南白藥集團(tuán):“創(chuàng)新不離宗,融入互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型實(shí)踐

從小瓶白藥走向中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,云南白藥124項(xiàng)專利技術(shù),奠定核心競(jìng)爭(zhēng)力;從傳統(tǒng)中醫(yī)藥走向全面日化,根植中藥理念,詮釋健康生活;從線下到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),著眼大健康市場(chǎng),全方位融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

福州康馳新巴士有限公司:“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐

它在傳統(tǒng)公交行業(yè)領(lǐng)域,大刀闊斧的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘規(guī)劃線路,滿足乘客個(gè)性化需求,協(xié)同廣大合作伙伴,跨界打造“巴士生活圈”,并將增值服務(wù)作為價(jià)值輸出和盈利來(lái)源的方式,實(shí)現(xiàn)乘客向客戶再向用戶轉(zhuǎn)變。

廣州市婦幼醫(yī)療中心:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型實(shí)踐

中國(guó)第一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。利用互聯(lián)網(wǎng)“連接”、“智能”、“體驗(yàn)”三大特征,廣州婦幼革命性提升了醫(yī)療服務(wù)效率。這不僅僅是一家醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)化嘗試,更是向醫(yī)療服務(wù)的舊世界的一次告別,宣告著更好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、更高的醫(yī)療服務(wù)效率,更和諧的醫(yī)患關(guān)系,新的醫(yī)療服務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

合生創(chuàng)展集團(tuán):“移動(dòng)化管理”轉(zhuǎn)型實(shí)踐

它開啟了新的工作方式,將工作延展到一部手機(jī)之上,點(diǎn)燃每一個(gè)人的工作熱情,移動(dòng)工作,隨時(shí)隨地洞察公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài),構(gòu)建扁平化溝通,共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法,激發(fā)最小單元的創(chuàng)新動(dòng)力!

吉林正業(yè)集團(tuán):“打通信息鏈,銜接產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型實(shí)踐

它開創(chuàng)了農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)新模式,通過(guò)建立采購(gòu)電商和銷售電商,開發(fā)“易結(jié)算”工具,突破傳統(tǒng)ERP、網(wǎng)上銀行和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的界限,打通信息鏈,重塑企業(yè)價(jià)值鏈,讓豬上網(wǎng),讓連接產(chǎn)生價(jià)值。

天津榮程集團(tuán):“四位一體,創(chuàng)新發(fā)展”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

這是一家以鋼鐵為主業(yè),涉足科技金融、文化健康、資源開發(fā)等多領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。圍繞工業(yè)實(shí)體,結(jié)合現(xiàn)代物流業(yè),通過(guò)整合融寶支付平臺(tái)、融通物貿(mào)大宗商品電商平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的交易中心,“四位一體”互為補(bǔ)充、共享共贏地成為“工業(yè)阿里”。
2013

2013 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

越秀:產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)

這是一家成功從傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)為主,資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化、資產(chǎn)規(guī)模超千億、利潤(rùn)總額超百億的綜合性集團(tuán)企業(yè)。以清晰的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略閉環(huán)管控體系與云管理平臺(tái)為支撐,創(chuàng)新性地構(gòu)建了“實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)全面協(xié)同、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、境內(nèi)產(chǎn)業(yè)與境外融資有效聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展模式。

中順潔柔:云管理提升領(lǐng)導(dǎo)力

中順潔柔打造包含內(nèi)部與供應(yīng)商管控、經(jīng)銷商集中管理、零售商終端監(jiān)控、用戶微博營(yíng)銷的云服務(wù)平臺(tái),成為同行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

潤(rùn)華集團(tuán):創(chuàng)新“雙品牌”路徑

通過(guò)搭建云計(jì)算社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),利用“車聯(lián)網(wǎng)”等信息化手段,潤(rùn)華集團(tuán)讓獨(dú)具戰(zhàn)略前瞻性的“雙品牌”戰(zhàn)略落實(shí)于企業(yè)發(fā)展中,并取得顯著成效。

桑樂(lè)太陽(yáng)能:紅色管理文化

在這個(gè)商業(yè)文明缺失的年代,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與用戶、廠家與商家、企業(yè)與員工之間的相互忠誠(chéng)?這家企業(yè)給出了自己的解答。通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)匯聚員工、合作伙伴、客戶,進(jìn)行情感溝通、知識(shí)分享、售后服務(wù),桑樂(lè)創(chuàng)建貫穿于戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的“三個(gè)忠誠(chéng)”文化,并建立具備強(qiáng)有力的執(zhí)行體系。

旭輝集團(tuán):應(yīng)用云管理-實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的企業(yè)文化

以移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、云技術(shù)為手段,旭輝集團(tuán)從一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)變成了一個(gè)管理技術(shù)密集的知識(shí)型公司。通過(guò)云管理全面實(shí)施五化的管理體系,利用覆蓋全員全業(yè)務(wù)全流程的全面預(yù)算體系與管理駕駛艙,為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

姚明織帶:“織就輝煌”

它面對(duì)霸權(quán)主義毫不懼色,積極應(yīng)訴美國(guó)商務(wù)部,完勝中國(guó)紡織品“雙反”第一案。姚明織帶以“大銷售、大生產(chǎn)、大庫(kù)存”模式,確立行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在國(guó)內(nèi)滌綸織帶行業(yè)具有定價(jià)定標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,成為全球織帶行業(yè)公認(rèn)的具有巨大影響力的領(lǐng)袖企業(yè)

良友飲食:“雙服務(wù)”企業(yè)文化建設(shè)

高質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越的“五心服務(wù)”運(yùn)營(yíng)管理模式,為其他連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供了最佳實(shí)踐范例。

TCL:內(nèi)合外聚研發(fā)生態(tài)圈

以云計(jì)算技術(shù)和智能云終端的快速發(fā)展和成熟為契機(jī),TCL打造內(nèi)合外聚的生態(tài)鏈研發(fā)創(chuàng)新模式,構(gòu)建云產(chǎn)業(yè)鏈和云生態(tài)系統(tǒng),成為“互聯(lián)網(wǎng)+終端+內(nèi)容服務(wù)”的新型智能互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子企業(yè)。

連云港港口集團(tuán):三化融合助推轉(zhuǎn)型,低碳智慧構(gòu)建強(qiáng)港

在企業(yè)中的深度應(yīng)用云管理,實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、服務(wù)化三化融合助推轉(zhuǎn)型,構(gòu)建低碳智慧強(qiáng)港。
2012

2012 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

匹克體育:國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展模式

用云理念提升運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約管理成本,有效保證企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

華大基因:產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合研發(fā)管理模式

將新一代測(cè)序能力與“大數(shù)據(jù)”時(shí)代生物信息的開發(fā)能力無(wú)縫對(duì)接,以超大規(guī)模生物信息計(jì)算與分析能力領(lǐng)先全球,是一家不折不扣的隱形創(chuàng)新冠軍。

融創(chuàng):至臻、致遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)模式

在高端地產(chǎn)領(lǐng)域形成獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式,利用移動(dòng)互聯(lián)手段進(jìn)行消費(fèi)者洞察,有效實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的深入挖掘

石橫特鋼:冬天里盛開的奇葩

獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的成本管理理念和方法,形成了以低成本管理和產(chǎn)品差異化為核心的運(yùn)營(yíng)模式。

武漢郵科院:“會(huì)賺錢的實(shí)驗(yàn)室”

以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向,使得其研發(fā)產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)換率高達(dá)90%,被稱為“會(huì)賺錢的實(shí)驗(yàn)室”。

興隆:云管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)“家族”管理

一個(gè)沒(méi)有血緣的大家庭,大家庭的兄弟姐妹擁有共同的目標(biāo)、共同的利益和共同的情感,在云時(shí)代成為共創(chuàng)共享的典范。

云南俊發(fā)地產(chǎn):戰(zhàn)略、文化雙轉(zhuǎn)型管理模式

虛擬、移動(dòng)、數(shù)字化的管理模式在地產(chǎn)業(yè)運(yùn)用的標(biāo)桿。資源共享、流程互通和集中管理,保證了公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

中國(guó)電信:借“云”“去電信化”轉(zhuǎn)型

跑在云計(jì)算新時(shí)代的前沿,以大視野、大手筆、大情懷在戰(zhàn)略、組織、文化等多個(gè)層面順應(yīng)趨勢(shì),成為國(guó)企轉(zhuǎn)型的典范。

海爾集團(tuán):“人單合一雙贏”管理模式

“以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理模式”,讓每個(gè)員工成為自己的CEO,打造“云即服務(wù)”的戰(zhàn)略本質(zhì)。

百度:應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模式

獨(dú)創(chuàng)的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模式,保證了高端人才成為公司戰(zhàn)略的強(qiáng)有力支撐,在云存儲(chǔ)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)智能三大領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)。
2011

2011 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

中糧集團(tuán):領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革的三維領(lǐng)導(dǎo)力模式

中糧集團(tuán)具有引導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化能力,并以極強(qiáng)的責(zé)任感、尊重的態(tài)度和公正的品格,在保證消費(fèi)者食品安全的愿景指引下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏。

中國(guó)管理模式藍(lán)皮書

前 言 轉(zhuǎn)型已經(jīng)不僅僅是一個(gè)話題,而是一個(gè)時(shí)代。 在這個(gè)時(shí)代,還在成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)被社會(huì)期許越來(lái)越多的重任。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,在一個(gè)復(fù)雜性、脆弱性以及全球產(chǎn)業(yè)化程度都達(dá)到前所未有高度的世界,僅通過(guò)政......

騰訊:使命2.0時(shí)代

成立于1998年互聯(lián)網(wǎng)浪潮前夜的騰訊公司,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。十余年來(lái),騰訊始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。“以高質(zhì)量、免費(fèi)平臺(tái)吸引海量用戶,以付費(fèi)服務(wù)滿足用戶的個(gè)性化需求”的平臺(tái)戰(zhàn)略,是騰訊業(yè)務(wù)的核心。

蘇寧電器:“云管理”模式

蘇寧的快速發(fā)展,一方面得益于其多年來(lái)潛心打造的、高效的后臺(tái)系統(tǒng),成為企業(yè)清醒而敏捷的“大腦”;另一方面,一大批擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、能打硬仗的一線員工成長(zhǎng)起來(lái),成為對(duì)客戶快速響應(yīng)的“神經(jīng)末梢”。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán):核變,何變?

作為一個(gè)銷售收入24億元、下轄11報(bào)8刊、4家網(wǎng)站1個(gè)出版社、具有全媒體生產(chǎn)能力和全介質(zhì)傳播能力的大型媒體集團(tuán),南方報(bào)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷突破體制束縛、引領(lǐng)風(fēng)氣之先的過(guò)程。

玫琳凱(中國(guó)):黃金法則何以實(shí)現(xiàn)?

外資企業(yè)如何根植于中國(guó)市場(chǎng),在與大量“本土殺手”級(jí)企業(yè)的較量中贏得勝利?來(lái)自美國(guó)的玫琳凱公司給出了很好的答案。玫琳凱中國(guó)的“無(wú)縫鏈接”運(yùn)營(yíng)管理,通過(guò)“心到”、“智到”、“人到”、“力到”,以700人的精干隊(duì)伍,驅(qū)動(dòng)了遍布中國(guó)各地60萬(wàn)美容顧問(wèn)的高效運(yùn)作。

金融街控股:北京華爾街是如何締造的?

善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的金融街,其共贏發(fā)展模式為企業(yè)構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘,并培育出后續(xù)發(fā)展的成功基因。“遠(yuǎn)見”和“共贏”,是金融街發(fā)展模式的兩個(gè)關(guān)鍵詞。中國(guó)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境召喚“遠(yuǎn)見”,中國(guó)縱橫交錯(cuò)的政府企業(yè)關(guān)系需要“共贏”。

海底撈:服務(wù)心靈管理模式

海底撈創(chuàng)始人張勇,從街邊幾張凳子的麻辣燙小店起步,白手起家創(chuàng)造了一個(gè)15億元銷售收入、擁有一萬(wàn)多名員工、在社會(huì)擁有廣泛影響力的大型餐飲集團(tuán)。海底撈一線員工的人性化服務(wù)在顧客中口碑相傳,企業(yè)界也掀起了一股“向海底撈學(xué)服務(wù)”的熱潮。

北汽福田:鏈?zhǔn)郊裳邪l(fā)模式

福田汽車是中國(guó)品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè),連續(xù)六年位列中國(guó)商用車第一名,在全球商用車領(lǐng)域排名第一。福田汽車圍繞市場(chǎng),服務(wù)市場(chǎng),創(chuàng)立了“集成知識(shí)、鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式。通過(guò)對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)造或改進(jìn),不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式增長(zhǎng),更實(shí)現(xiàn)了與鏈合企業(yè)的資源共享、協(xié)同發(fā)展,實(shí)踐了“把不可能變成可能,把可能變成現(xiàn)實(shí)”的福田哲學(xué)。
2010

2010 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

環(huán)球天下集團(tuán):“牧羊犬”文化管理模式

它在企業(yè)文化上將狼性與羊性相結(jié)合,將原本勢(shì)不兩立的兩種文化風(fēng)格融為一體,陰陽(yáng)互補(bǔ),將企業(yè)文化這一常常淪為口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)的東西,做成了最為真實(shí)和有效的競(jìng)爭(zhēng)力。

林同棪國(guó)際(中國(guó)):創(chuàng)新知識(shí)員工管理模式

從重慶的南坪銅元局遙望鵝嶺,只見一座大橋似一道彩虹飛跨長(zhǎng)江兩岸,輕盈、苗條,又不失精神,猶如一個(gè)美麗的姑娘。 這就是重慶菜園壩長(zhǎng)江大橋,目前國(guó)內(nèi)最大的公共交通和城市輕軌兩用大跨徑拱橋。2010年3月26......

深圳奮達(dá):以國(guó)際化為增長(zhǎng)引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力梯度推移戰(zhàn)略

原本打算用一個(gè)月時(shí)間銷售的35萬(wàn)套音響,居然在第一天就銷出了一大半,不到一周售罄! 銷售這些音響的是沃爾瑪,而制造它們的,就是深圳奮達(dá)。 成立于1993年的深圳市寶安奮達(dá)實(shí)業(yè)有限公司,最開始不過(guò)是個(gè)不起......

天威新能源:創(chuàng)新性管理模式

這是一個(gè)“中國(guó)水平”能決定“世界水平”的制造行業(yè)——全球一半產(chǎn)量在中國(guó),全球十強(qiáng)企業(yè)有五個(gè)是中國(guó)企業(yè)。更重要的是,它的未來(lái)在某種程度上決定著地球的未來(lái)…… 這是一個(gè)投產(chǎn)不久的國(guó)字號(hào)“年輕企業(yè)”,在它入行僅......

完美(中國(guó)):“人和之道”管理模式

自創(chuàng)業(yè)伊始,完美“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念沒(méi)有改變,為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的理念也沒(méi)有改變,堅(jiān)持在中國(guó)投資、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念更沒(méi)有改變。

萬(wàn)科:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)管控模式

萬(wàn)科的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)“奇跡”,它用東方的哲學(xué)智慧在集權(quán)、放權(quán)之間保持了微妙的平衡,又用西方的管理學(xué)邏輯保持了管控的嚴(yán)謹(jǐn)。

五芳齋:“和商”文化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)資本培育模式

在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)的資本,在很大程度上來(lái)自于對(duì)社會(huì)資源的整合。五芳齋在日常的經(jīng)營(yíng)管理和特殊事件的處理中,著眼于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善,培育出優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資本,為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的社會(huì)基礎(chǔ)。

新日電動(dòng)車:快慢相濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合管理模式

與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏要求相對(duì)慢,與微觀操作相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏就必須快。這就叫進(jìn)退有序、張弛有度。

招金集團(tuán):“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),步步緊逼成本極限”的成本管控模式

還能有什么比黃金的價(jià)格更透明?在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,市場(chǎng)中的黃金產(chǎn)品價(jià)格幾乎是全球?qū)崟r(shí)統(tǒng)一的。此時(shí)不拼成本,還能拼什么?

中升集團(tuán):“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式

以“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式,中升帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新,建立了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿,成為集團(tuán)持續(xù)高速發(fā)展的源動(dòng)力。
2009

2009 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

華西希望:“厚道”文化管理模式

26年前,它在伺弄小小的鵪鶉,26年后,它已“花舞人間”。華西希望融合東方之“道”與西方之“術(shù)”,依托厚道人做聰明事,成功跨越發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

陜西石羊集團(tuán):企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式

它不是修路工,卻為西部養(yǎng)殖業(yè)鋪設(shè)了一條通暢的大路。它不是火炬手,卻將接力棒一棒又一棒地送到下一個(gè)隊(duì)友手中。石羊以切身實(shí)踐為中國(guó)傳統(tǒng)文化“和合共贏”做了完美詮釋,成為關(guān)中平原成千上萬(wàn)農(nóng)民當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。

信利半導(dǎo)體:大規(guī)模定制創(chuàng)新模式

它信奉“沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有尊嚴(yán)”,它還信奉“企業(yè)的成功:5% 是由戰(zhàn)略決定的,95%是由執(zhí)行力決定的。”眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)不會(huì)、學(xué)不像的精益管理,信利半導(dǎo)體學(xué)會(huì)了,而且做到了。

依波:品牌升級(jí)創(chuàng)新管理模式

它的產(chǎn)品形象萬(wàn)變,“切切真情”卻永遠(yuǎn)不變。依波將“真情實(shí)感”注入“真材實(shí)料”中,只為讓人感受到“時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒”的忠實(shí)記載。

浙江傳化集團(tuán):開拓創(chuàng)新·共享發(fā)展”管理模式

它總能先人一步,又能縱橫捭闔,還能鍥而不舍。從化工到物流,再到農(nóng)業(yè)和投資,在每個(gè)領(lǐng)域,傳化集團(tuán)都是站在行業(yè)高度的資源整合者。

紫金礦業(yè):低成本技術(shù)創(chuàng)新管理

它是財(cái)富神話的締造者,17年里,身價(jià)增長(zhǎng)數(shù)千倍。紫金礦業(yè)是現(xiàn)代聰明的愚公,依靠特有的技術(shù),將資源戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略組合,讓原本沉寂的金山閃閃發(fā)光。

廣東溫氏:封閉式養(yǎng)殖創(chuàng)新管理模式

溫氏被譽(yù)為“農(nóng)企航母”,其“公司+農(nóng)戶”及股份合作制為特色的模式,給中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決提供了一條可借鑒之路。

廣東易事特:軍事化創(chuàng)新管理模式

與其說(shuō)它是一個(gè)企業(yè),不如說(shuō)它是一座軍營(yíng);與其說(shuō)它是一座軍營(yíng),不如說(shuō)它是一所學(xué)校;與其說(shuō)它是一所學(xué)校,不如說(shuō)它是一個(gè)家。易事特剛?cè)岵?jì),生動(dòng)地演繹了企業(yè)中“魂”的力量。
2008

2008 獲獎(jiǎng)企業(yè)名單

招商局:“和而不同”集團(tuán)管控模式

這家企業(yè)已經(jīng)存在了136年,它被稱為中國(guó)民族工業(yè)百年歷程的縮影,董事長(zhǎng)秦曉提倡的“和而不同”的管理哲學(xué)有效平衡了集團(tuán)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,其嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控讓它安全度過(guò)了上世紀(jì)兩次金融風(fēng)暴。

新希望:“三否定”的戰(zhàn)略決策模式

它是中國(guó)最著名的民營(yíng)企業(yè),25年來(lái),它執(zhí)著于扎根農(nóng)村,歷經(jīng)風(fēng)雨卻依然穩(wěn)健前行,業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)。“只快半步”的決策藝術(shù)是其董事長(zhǎng)劉永好管理智慧的充分體現(xiàn)。

新東方:“挑戰(zhàn)生命極限”的企業(yè)文化管理

10年風(fēng)雨輝煌路,百年教育報(bào)國(guó)興。這是中國(guó)學(xué)子海外夢(mèng)最大的中轉(zhuǎn)站,它的企業(yè)文化影響的不僅僅是一個(gè)企業(yè),而是整整一群人。創(chuàng)始人俞敏洪提出的“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌”的人生理念指引了無(wú)數(shù)有志青年前行。

青島啤酒:“以執(zhí)行為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略管理模式

它是少數(shù)真正享譽(yù)海外的中國(guó)品牌之一,公司管理層臨危受命建立了以執(zhí)行為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式,不僅創(chuàng)造了這家企業(yè)高速增長(zhǎng)的奇跡,更將激情成就夢(mèng)想的企業(yè)理念傳遞到了海內(nèi)外。

九禾:連鎖加盟型農(nóng)資分銷管理模式

短短5年,它構(gòu)筑了直接到鄉(xiāng)村的化肥分銷、物流體系,遍及15個(gè)省市自治區(qū)。它獨(dú)創(chuàng)性地建立了一套符合中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)狀的分銷服務(wù)管理模式,在農(nóng)資領(lǐng)域乃至服務(wù)三農(nóng)的偉大實(shí)踐中顯現(xiàn)了標(biāo)桿意義。

聯(lián)華超市:耦合財(cái)務(wù)管理模式

1984年,中國(guó)中關(guān)村,11名創(chuàng)業(yè)者,懷揣引領(lǐng)中國(guó)IT業(yè)的夢(mèng)想,在一個(gè)簡(jiǎn)陋的廠房里開始了新的征程。20年后,它創(chuàng)造了蛇吞大象的奇跡,一躍成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的IT巨人。

格力:價(jià)值一體化合作分銷模式

它的業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū),家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)3年位居世界第一。在中國(guó)激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,其自建品牌專賣性質(zhì)的渠道,不僅培育了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更創(chuàng)造了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式。