中糧集團具有引導全產業鏈的專業化能力，并以極強的責任感、尊重的態度和公正的品格，在保證消費者食品安全的愿景指引下，實現企業和社會的共贏。

前 言 轉型已經不僅僅是一個話題，而是一個時代。 在這個時代，還在成長的中國企業被社會期許越來越多的重任。我們 […]

成立于1998年互聯網浪潮前夜的騰訊公司，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。十余年來，騰訊始終處于穩健、高速發展的狀態?！耙愿哔|量、免費平臺吸引海量用戶，以付費服務滿足用戶的個性化需求”的平臺戰略，是騰訊業務的核心。

蘇寧的快速發展，一方面得益于其多年來潛心打造的、高效的后臺系統，成為企業清醒而敏捷的“大腦”；另一方面，一大批擅長業務、能打硬仗的一線員工成長起來，成為對客戶快速響應的“神經末梢”。

作為一個銷售收入24億元、下轄11報8刊、4家網站1個出版社、具有全媒體生產能力和全介質傳播能力的大型媒體集團，南方報業的成長過程就是一個不斷突破體制束縛、引領風氣之先的過程。

外資企業如何根植于中國市場，在與大量“本土殺手”級企業的較量中贏得勝利？來自美國的玫琳凱公司給出了很好的答案。玫琳凱中國的“無縫鏈接”運營管理，通過“心到”、“智到”、“人到”、“力到”，以700人的精干隊伍，驅動了遍布中國各地60萬美容顧問的高效運作。

善于發現機會的金融街，其共贏發展模式為企業構筑了競爭壁壘，并培育出后續發展的成功基因。“遠見”和“共贏”，是金融街發展模式的兩個關鍵詞。中國快速變化的市場環境召喚“遠見”，中國縱橫交錯的政府企業關系需要“共贏”。

海底撈創始人張勇，從街邊幾張凳子的麻辣燙小店起步，白手起家創造了一個15億元銷售收入、擁有一萬多名員工、在社會擁有廣泛影響力的大型餐飲集團。海底撈一線員工的人性化服務在顧客中口碑相傳，企業界也掀起了一股“向海底撈學服務”的熱潮。

福田汽車是中國品種最全、規模最大的商用車企業，連續六年位列中國商用車第一名，在全球商用車領域排名第一。福田汽車圍繞市場，服務市場，創立了“集成知識、鏈合創新”的研發模式。通過對于產品的創造或改進，不僅實現了企業的跨越式增長，更實現了與鏈合企業的資源共享、協同發展，實踐了“把不可能變成可能，把可能變成現實”的福田哲學。