十年磨劍今出鞘

金秋十月，秋高氣爽。第七屆中國管理?全球論壇暨2017（第十屆）中國管理模式杰出獎頒獎典禮在上海如期舉行。
中國入世首席談判代表龍永圖先生，北大國發(fā)院陳春花教授等來自北京大學(xué)、香港中文大學(xué)等海內(nèi)外知名高校的管理學(xué)者，
金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春先生等企業(yè)家及各界代表近3000人出席了本次會議。

本次論壇的重要成果，就是2008年發(fā)起成立的中國管理模式杰出獎遴選理事會，正式升級為“中國管理模式50人+”論壇（簡稱C50+論壇），
并且首屆C50+論壇成功舉辦，陳春花教授和徐少春先生作為C50+論壇聯(lián)合發(fā)起人。C50+論壇是在總結(jié)中國管理模式杰出獎十年歷程的基礎(chǔ)上成立的，
初期由25位有影響力的企業(yè)家和25位知名學(xué)者組成，以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命。

中國管理模式探索十年磨一劍，正得到越來越多的支持和認(rèn)可。海爾是2012年中國管理模式杰出獎獲獎企業(yè)，在中共十九大記者招待會上，
張瑞敏表示，海爾去年50多億美金收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，大部分企業(yè)并購后，都面臨如何實現(xiàn)“1+1大于2”的挑戰(zhàn)。海爾的解決之道是從實力上超過它，
然后變成管理模式上學(xué)習(xí)它，再到現(xiàn)在輸出海爾的管理模式。成效已經(jīng)顯現(xiàn)。張瑞敏說：“一定要讓中國模式成為最好的模式！”

彼得·德魯克說，21世紀(jì)中國將與世界分享管理的奧秘，那么奧秘何在？ 首次C50+論壇及當(dāng)晚致良知學(xué)習(xí)分享會中，
許多企業(yè)家和學(xué)者都將目光投向了中國企業(yè)的管理模式背后的中國文化、中國哲學(xué)，共同探討中國智慧、中國方案。

精彩發(fā)言

向全球提出中國企業(yè)的實踐，中國學(xué)界的理論，從而為世界的管理學(xué)和管理實踐提供眾多的智慧，提供眾多的方案，為全球的管理做出中國人應(yīng)有貢獻(xiàn)。

龍永圖
中國入世首席談判代表

十年來，我們發(fā)現(xiàn)最有價值，最能給我們力量的就是被人們質(zhì)疑的那四個字，一個是“中國”，一個是“模式”。

徐少春
C50+論壇聯(lián)合發(fā)起人
金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人

希望把中國管理實踐，具有世界意義的理論，能夠貢獻(xiàn)給世界；希望能夠見證和陪同中國企業(yè)成為世界級企業(yè)

陳春花教授
C50+論壇聯(lián)合發(fā)起人
北大國發(fā)院

中國管理的本質(zhì)，或者是中國管理模式的本質(zhì)，我認(rèn)為是通過“致良知”的方法，去激發(fā)企業(yè)家內(nèi)心的、本來的良知，激發(fā)企業(yè)家巨大的潛能。

胡季強(qiáng)
康恩貝集團(tuán)董事長

未來十年，我想打造一個偉大企業(yè)，作為一個企業(yè)家來說，文化就是一個企業(yè)家大的格局，做偉大的企業(yè)必須要有一顆摯誠的心，用心打造。

靳保芳
晶龍集團(tuán)董事長

中國有巨大的商業(yè)智慧，中國的商業(yè)實踐為中國創(chuàng)造自己的理論知識和體系提供了無比寶貴的財富，也是提出了巨大需求。

李增泉教授
上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院院長

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走到后來，覺得光靠制度管理也有缺陷。那怎么辦？我們就學(xué)習(xí)文化管理。中國管理模式，我覺得就是“帶頭模式”。

周生俊
重慶金夫人集團(tuán)董事長

把論壇搭建好，通過總結(jié)、梳理和發(fā)現(xiàn)中國的管理思想和管理模式，我覺得不僅僅是對中國管理的理論和實踐有貢獻(xiàn)，而且是對未來人類的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以我對C50+是抱著極大的期待。

王瑞華教授
中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長

做事目的一層一層往上走的時候，最終是利己也一定是利他的行為，才能使企業(yè)做到不斷地發(fā)展、壯大下去。

劉道明
美好置業(yè)集團(tuán)董事長

我贊同個人的職業(yè)發(fā)展，一定是要有一顆與祖國同頻共振的初心。我覺得C50+給了我們這樣一個機(jī)會，作為一個學(xué)者，我想有機(jī)會的話，我和我的學(xué)生可以成為C50+的志愿者。

馬旭飛
香港中文大學(xué)管理學(xué)系教授

有了學(xué)者和學(xué)者的碰撞，有了企業(yè)家和企業(yè)家的碰撞，還有企業(yè)家與學(xué)者的碰撞，這三個碰撞一定會催生一個強(qiáng)大的中國式的管理模式。

肖奮
深圳奮達(dá)科技董事長

中國的企業(yè)都面臨著員工特性變化很大的挑戰(zhàn)，人變了，管理模式、管理工具都要變。希望集中力量做某些專題的研究，能夠真正地把模式提煉出幾種思想、理論和工具出來，那樣能在國際上能夠做一些推廣。

劉杰
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授

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我感到兩個幸運(yùn)，第一個是中國管理的幸運(yùn)，我們搭建了一個平臺，讓學(xué)者、專家和企業(yè)家合作為中國管理模式做出貢獻(xiàn)，所以這是一個幸運(yùn)。第二個是時代的幸運(yùn)，這個時代誕生了這樣一批優(yōu)秀的中國企業(yè)。

樂國林
青島理工大學(xué)教授

中國企業(yè)實踐也是在世界的實踐范圍之內(nèi)，中國的管理思想是在世界管理哲學(xué)思想體系之內(nèi)的，不能放下世界，只站在中國說話。

任兵
南開大學(xué)商學(xué)院教授

如果我們存在的目的就是為了一個狹隘的主權(quán)利益，這不利于我們走出去，我們應(yīng)該為了整個命運(yùn)共同體的福祉去努力。

葉康濤
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授

現(xiàn)在又開展對上下游的供應(yīng)商、消費(fèi)者的一些教育。還要是技術(shù)家，技術(shù)家就是懂得現(xiàn)代化的管理手段和制度。中國企業(yè)家，要以中國文化為本色、為依據(jù)，打造命運(yùn)共同體，從道、德、術(shù)三個方面架構(gòu)現(xiàn)代化管理模式。

翟志海
精英集團(tuán)董事長

希望我們C50+的研究成果能夠在全球的管理界中贏得東方管理的一個地位，在東方管理當(dāng)中，能夠突出我們中國管理的成就和特色。

張希蘭
遠(yuǎn)東控股CEO

經(jīng)營企業(yè)一定是對古圣先賢文化的追隨，加上自己的信仰，形成自己的哲學(xué)，落地到企業(yè)形成自己的企業(yè)文化落地生根發(fā)芽。

曹文潔
上海新通聯(lián)公司董事長

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在管理模式的研究上，我認(rèn)為更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)設(shè)計兩個字，就是管理模式的設(shè)計。管理模式的設(shè)計它既不同于科學(xué)，也不同于藝術(shù)，而是找到這中間的一條路。

仇向洋
東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

我們中國管理的模式不僅僅是我們自己的需要，也是世界的需要，是人類命運(yùn)共同體的需要。在世界，尤其是中國兩個“一百年”的征程中，中華民族在世界上的偉大崛起肯定是少不了中國管理模式對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

徐愛華
浙江華聯(lián)集團(tuán)董事長

中國管理與西方的管理有沒有本質(zhì)的區(qū)別，有沒有根本的不同？這蠻難回答的問題。在“術(shù)”層面都是相似的，如果有差異，我想可能就是在管理思想、文化上。

毛基業(yè)教授
中國人民大學(xué)商學(xué)院院長

一個管理模式，三個要素很重要。中國的管理模式、中國的管理哲學(xué)和中國的管理工具，我們已經(jīng)有很多的素材，我們積累了150萬字的一手的數(shù)據(jù)資料，這是非常難得的。C50+應(yīng)該成為全球管理模式的對話平臺。

曹仰鋒
北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授

“中國管理模式”六個字里面，我覺得最重要的是“中國”和“模式”。目前我覺得這還算是一個短板，希望未來著力“中國”和“模式”來研究。

陳耀忠
長城物業(yè)集團(tuán)董事長

中國管理模式的提出我覺得恰逢其時，因為我覺得中國管理模式現(xiàn)在急需要提煉、升華，指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)一步實踐。我們是做企業(yè)的，我們是問題產(chǎn)生者，我們提供土壤，提出問題，然后專家教授的指導(dǎo)之下能夠使自身的實踐活動變得有依據(jù)、有體系，從野蠻成長變?yōu)橛行虬l(fā)展。

薄連明
TCL集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁

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C50+最重要的特點(diǎn)是學(xué)者和企業(yè)家的結(jié)合，也就是知行合一的平臺。世界上優(yōu)秀的管理模式實際上都是來源于企業(yè)實踐的，比如說泰勒提出的“分工理論”，它實際上來自于米德威爾工廠的實踐。

劉勤教授
上海國家會計學(xué)院副院長

不僅僅是一帶一路，在世界上很多國家確實是沒有企業(yè)管理方案的。希望新的時代，C50+能夠為人類命運(yùn)共同體建設(shè)這個偉大理想拿出一個中國企業(yè)管理方案出來。

傅勝龍
大漢控股集團(tuán)董事長

我期望C50+借助管理學(xué)家的智慧和企業(yè)家的成就，通過兩個卓越群體的交流和合作，能夠為中國成千上萬的企業(yè)找到一些共性的東西，從而發(fā)揮更大的社會影響，做出更大的社會貢獻(xiàn)?！吧谝唬捎谑?，興于千?！?/span>

左惟教授
東南大學(xué)黨委常務(wù)副書記

對于C50+的理解，我覺得第一點(diǎn)是使命。組織以使命為峰，使命多么寬闊，組織就能走多遠(yuǎn)。第二點(diǎn)是如何落地，第三點(diǎn)很重要，就是如何持續(xù)。

謝志華教授
北京工商大學(xué)副校長

我喜歡簡單，我期待我們總結(jié)的中國管理模式也是簡單有效的。

李四星
中快餐飲集團(tuán)董事長

徐少春主席在回顧過去十年時說

“這十年來，中國管理模式杰出獎理事會很多的專家、企業(yè)家以及很多的志愿者參與到這一活動里，我們發(fā)現(xiàn)了‘中國’的價值，同時也發(fā)現(xiàn)了‘模式’的價值。我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)存在一些共同的特質(zhì),那就是勤奮、勇于進(jìn)取，最重要的還是來自于我們內(nèi)心的力量，我們中國傳統(tǒng)文化，中國管理哲學(xué)賦予我們的力量，這個就是我們十年來探索所得到的我們的發(fā)現(xiàn)?！薄拔矣幸粋€夢想，就是讓中國管理模式在全球真正地崛起！”

陳春花教授在總結(jié)論壇、展望未來時這樣說

今天的會議是超過預(yù)期的。不論是大家的發(fā)言，還有對問題的看法，以及給出的好建議都已經(jīng)超過了我們的預(yù)期，我與少春主席、秘書處首先表示感謝，感謝大家的貢獻(xiàn)。C50+，我們怎樣持續(xù)它？這里我們不設(shè)邊界。今天的時代，最大的特征是你不要設(shè)邊界，這對我們來講是挺大的挑戰(zhàn)，所以我想可持續(xù)部分就是不斷實踐、不斷創(chuàng)新。我們要找到思想的根源、哲學(xué)的基礎(chǔ)，有全球的話語、有中國的實踐、有對話的機(jī)制、有價值的創(chuàng)造，我想大概以這幾個詞總結(jié)各位的建議，也很希望我們在共同的價值創(chuàng)造當(dāng)中能夠做出我們應(yīng)有的價值。最后受大家的激發(fā)，在這個關(guān)于中國管理模式或者是中國智慧對世界貢獻(xiàn)的發(fā)起會議當(dāng)中，我想以一首詞來結(jié)束——

漁歌子?松江詠時

秋風(fēng)好，時正當(dāng)，月桂香飄蕩四空；行唯實，志貴真, 共語交互同中。

幾多夢, 有情話，志氣滌蕩滬申動；從今起，書滿架，會意融通西東。