2017年，“數字經濟”首次被寫入政府工作報告，上升為國家戰略。在云計算、大數據、物聯網等新興技術驅動下，數據將成為未來企業的核心資產，企業和客戶的行為與互動都變成實時的數據。企業將如何應對這種變化？如何抓住機遇實現創新、差異化和增長？如何以低成本高效率的方式，利用和優化最新的數字化技術？本書通過走進摩拜單車、創客工場、優必選、億航智能、京東金融、柔宇科技、科大訊飛、歐普照明等企業實地調研，深入了解企業在數字經濟時代將會面臨的機遇和挑戰。

共享經濟時代，管理真正的價值需要被重新認知，更需要實踐變革；組織需要打開內外邊界，激發個體價值，具備平臺整合能力。在共享經濟時代，共生共享的管理新尺度與東方共贏思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學性和獨特性，將為管理理論和實踐提供新的發展路徑。本書通過走進樂視、小米、伊利、中車株機、陽獅、步科、達達辛巴達、洛可可等8家企業實地調研，深入探討企業最高管理層面臨的機遇、挑戰及應對之策，希望為廣大企業、讀者提供豐富詳實的借鑒和參考。

移動互聯網正在從根本上重構人們的生活方式，舊有的體系、規則、價值觀和經濟形態正在動搖和演化，新的體系、規則和經濟形態正在重建或生成。越來越多的傳統企業開始尋找與互聯網科技相關的轉型之路，從互聯網經濟中獲取新的商業增值。而只有當企業管理者既專注于經營的本質，深耕細作，同時又孜孜不倦地探索、嘗試、擁抱“互聯網+”等新技術、新經濟所帶來的變革和機遇，才能“如虎添翼”，縱橫天地之間，成為真正的王者。

本書詳細解讀了九家企業如何借助互聯網技術的力量，從更多的創新面來解決質量的問題，將事業帶上新高度。它們的“互聯網+”轉型實戰將給更多的企業以借鑒和啟發。

互聯網掀起了一場真正的、摧枯拉朽的革命，其沖擊力大過任何一次颶風或地震，波及每個機構、每個人，且足以重構包括上也在內的整個社會。移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新技術洶洶來襲，在這樣一個瞬息萬變的時代，那些我們熟悉的企業，是因此“失聯”還是變得更強大？傳統企業紛紛嘗試轉型，試圖抓住這一趨勢，以贏取更大的未來。本書集結了不同行業優秀企業成功轉型的實踐案例，以期給眾多在轉型路上探索的企業更多的借鑒和啟發。

不管愿意不愿意，移動互聯網時代已然來臨，這為中國企業的轉型與升級和商業模式創新提供了重大契機。要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆。而云計算、移動互聯、社交網絡等新興技術驅動下的云管理革命正潛移默化地改變著企業的經營理念和管理方式。企業只有用創新迎接挑戰，主動轉型升級，才能在云時代的變革浪潮中贏得先機。

風起云涌，大浪淘沙，中國經濟和全球商業環境的變化，正在對中國企業提出全新的挑戰。而云計算、移動互聯、社交網絡等新興技術驅動下的云管理革命在潛移默化地改變著企業經營環境和管理方式。企業只有把握云管理時代的機遇，主動求變、主動轉型升級，才能真正提升核心競爭力。

縱觀獲得“中國管理模式杰出獎”的所有企業，因各自經營業務不同，其管理的具體方略、措施也各有絕招，可謂百花齊放，各有千秋。本書為精選的第四屆“杰出獎”優秀案例，通過解碼優秀企業的管理模式和管理經驗，為更多的中國企業成長提供實踐指導。

“中國管理模式杰出獎”評選活動多年來致力于“中國管理模式”的發現和推廣，組織國內頂級經濟管理專家和學者評選中國企業中最優秀的管理模式，進而對它們成功的模式進行剖析和總結。本書精選的第三屆“杰出獎”優秀案例覆蓋了中國經濟發展的各個領域，企業的成功案例精彩紛呈。

“現代管理學之父”彼得·德魯克曾預言：“21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。”這個奧秘就是中國管理模式。繼2008年推出《解碼中國管理模式》案例后，我們推出《解碼中國管理模式②》，對獲得2009年“杰出獎”的8家企業成功的“中國管理模式”進行精辟解讀，給卓越者以鼓勵，給后來者以借鑒。

解碼中國管理模式 揭示企業增長秘笈

為什么中國經濟能夠連續保持超過30年的快速發展？

為什么中國企業制造了全球市場上70%的玩具、60%的自行車、50%的鞋、40%的個人電腦和30%的電視和空調？

為什么越來越多的中國企業在新興市場上的競爭優勢越來越明顯？

本書對8家中國本土優秀企業成功的“中國管理模式”進行了詳細介紹，給卓越者以鼓勵，給后來者以借鑒。