改革開(kāi)放近40年，中國(guó)取得了舉世矚目的成就，中外企業(yè)都創(chuàng)造著成長(zhǎng)奇跡。從最初外資企業(yè)全面引領(lǐng)市場(chǎng)，到后來(lái)中國(guó)政府與企業(yè)用市場(chǎng)換取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理模式，逐步接近或達(dá)到世界最高水平，甚至利用人口紅利優(yōu)勢(shì)在部分行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到世界頂尖水平，并逐步向海外輸出業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，中國(guó)企業(yè)、政府一直被病垢的是，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到源于中國(guó)本土、克服西方管理模式弊端，并能復(fù)制到其他領(lǐng)域、引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理模式。很多人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的成功是無(wú)法借鑒和復(fù)制的，或靠政府的單方面扶持，或靠極端的投機(jī)鉆法律漏洞，并未在市場(chǎng)環(huán)境下考驗(yàn)并締造出屬于自己的管理模式。
但是，中國(guó)的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)家們一直沒(méi)有放棄對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究與探討。最近，在2017(第十屆)中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱”CMMR”）理事會(huì)上，CMMR理事會(huì)理事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院陳春花教授，常務(wù)副理事長(zhǎng)、金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春先生，理事、全國(guó)工商聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)王忠明先生，以及來(lái)自北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等學(xué)者專門(mén)就”中國(guó)管理模式”展開(kāi)探討，并共同確立”數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”作為2017年的研究與遴選主題。
“中國(guó)管理模式”只同意兩個(gè)字？
10年前，中國(guó)管理模式這一概念受到普遍質(zhì)疑，學(xué)界企業(yè)界的大咖都在問(wèn)：中國(guó)管理模式真的存在嗎？有些企業(yè)家認(rèn)為，”中國(guó)管理模式”這六個(gè)字只同意”管理”二字，不同意中國(guó)，不同意模式。管理學(xué)界則普遍認(rèn)為中國(guó)出現(xiàn)真正意義上的企業(yè)及其管理，尚且為時(shí)不長(zhǎng)，科學(xué)管理體系、制度規(guī)范不成熟，據(jù)此分析或概括出某些模式都不容易，更別提”杰出”了。
要打破這些爭(zhēng)議與質(zhì)疑，就需要找到中國(guó)管理模式是否存在，是否有價(jià)值的答案。但是，誠(chéng)如陳春花教授在去年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典的記者會(huì)上所言：
“中國(guó)管理模式到底存不存在？首先，管理的模式肯定是存在的。那到底有沒(méi)有中國(guó)？我相信這是一定存在的，未來(lái)中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐一定能貢獻(xiàn)出自己的理論價(jià)值。而我們之所以在條件尚未成熟的狀況下，明確地提出‘中國(guó)管理模式’這個(gè)概念，是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是要研究中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，這個(gè)概念清楚地界定了我們的研究對(duì)象，就是中國(guó)企業(yè)。”
也正因?yàn)檫@樣，從2008年發(fā)起至今，CMMR始終堅(jiān)持走進(jìn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，面對(duì)面訪談了大量不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)最高層，包括400多名董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官(CEO)、1500多名企業(yè)高層等，獲取了超過(guò)150萬(wàn)字的最詳實(shí)、最真實(shí)的第一手資料，并逐漸建立中國(guó)管理模式研究范式。
從伊利等本土企業(yè)看中國(guó)管理模式
跟隨CMMR的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)大量的快速成長(zhǎng)或已經(jīng)在某一領(lǐng)域較為成功的中國(guó)企業(yè)，除了不斷吸納西方管理理念（以德魯克等代表）和學(xué)習(xí)先進(jìn)西方管理方法（以KPI制度，流程管理，項(xiàng)目管理等代表），逐漸尋求中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)的融合之道。
中國(guó)本土企業(yè)的”中學(xué)為體，西學(xué)為用”的管理哲學(xué)，在于把中國(guó)傳統(tǒng)文化中的儒釋道精髓和西方成熟的管理制度、管理體系有機(jī)結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立員工價(jià)值觀來(lái)加強(qiáng)激勵(lì)效果，兼具管理短期利益和發(fā)展長(zhǎng)期利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)用戶，股東，員工，甚至是政府、社會(huì)的整體利益提升。
比如，2016年CMMR的獲獎(jiǎng)企業(yè)伊利集團(tuán)，它所處的食品行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)最需要跟顧客溝通的一個(gè)行業(yè)。但今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，食品對(duì)于所有人來(lái)講，有一個(gè)最重要的要素叫可靠性。但這可靠性怎么去觸摸？怎么去感受？以前的方式是廣告，但是現(xiàn)在的消費(fèi)人群不由你來(lái)替代他判斷，所以企業(yè)必須得有渠道或者方式、方法，讓消費(fèi)者認(rèn)知到產(chǎn)品的可靠性。伊利以前的管理模式很不適應(yīng)，但現(xiàn)在伊利設(shè)計(jì)與消費(fèi)者的共享，包括它的信息系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程、奶源基地等，這些都是消費(fèi)者可觸摸的。通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，伊利得以聚合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的零散資源、零散能力，并通過(guò)聚合平臺(tái)的”規(guī)模化能力”來(lái)放大。最后，再將規(guī)模化能力深度賦能奶農(nóng)、供應(yīng)商。（伊利、樂(lè)視、小米、陽(yáng)獅集團(tuán)等企業(yè)案例詳情，可參閱CMMR最新出版的企業(yè)案例集《共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新》）
陳春花：中國(guó)管理模式有三個(gè)評(píng)判維度
在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，數(shù)據(jù)將成為未來(lái)企業(yè)的核心資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為管理學(xué)界、企業(yè)界的共識(shí)。中國(guó)管理模式又將面臨新一輪的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是進(jìn)一步升級(jí)進(jìn)化和驗(yàn)證自身價(jià)值的機(jī)遇。因此，2017年CMMR將以”數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”為研究主題。
陳春花教授提出關(guān)于CMMR評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度：第一，要有先進(jìn)的企業(yè)管理實(shí)踐；第二，企業(yè)要有領(lǐng)先性和先進(jìn)性，正因?qū)Νh(huán)境背景做了前瞻的預(yù)判，才能以超前的經(jīng)營(yíng)和管理模式脫穎而出；第三，企業(yè)的管理思想。不同于單一的數(shù)據(jù)指標(biāo)，CMMR注重管理模式的思想評(píng)價(jià)，只有這樣才可以提煉出企業(yè)成功背后可信、可學(xué)、可比的機(jī)理，為其他中國(guó)企業(yè)提供合適的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，CMMR的終極目標(biāo)就是建立屬于中國(guó)的管理模式理論，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)管理的價(jià)值，并推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的進(jìn)步。
>>>中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)<<<
“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”遴選活動(dòng)是管理界發(fā)起的第一個(gè)針對(duì)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。它不僅僅是一項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，更是深入到一家家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地調(diào)研，并從中提煉中國(guó)管理模式獨(dú)特基因的宏大工程。這是一個(gè)非盈利的獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，”杰出獎(jiǎng)”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)除商學(xué)院以外，對(duì)企業(yè)調(diào)研最多最深入、研究方法論最全面、最規(guī)范，結(jié)論最為權(quán)威的大型案例研究性活動(dòng)之一。
2016年，CMMR前瞻性地把握了共享經(jīng)濟(jì)的管理主題，聚焦”共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新”，實(shí)地調(diào)研并評(píng)選出包括樂(lè)視、伊利、中車株機(jī)、陽(yáng)獅集團(tuán)、小米等一批在共享經(jīng)濟(jì)背景下有杰出管理實(shí)踐的企業(yè)。目前，以共享單車為代表的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新
解碼中國(guó)管理模式 ⑨
『在共享時(shí)代，個(gè)體的創(chuàng)造力能否被釋放直接決定了組織是否能夠擁有創(chuàng)造力。
本書(shū)詳細(xì)解讀樂(lè)視、伊利、小米、中車株機(jī)等創(chuàng)新案例，我們看到中國(guó)很多企業(yè)都在嘗試這種新的組織管理模式，而中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)從實(shí)踐意義上來(lái)說(shuō)，最重要的價(jià)值就在于發(fā)掘、分享、沉淀這些企業(yè)所創(chuàng)造的管理價(jià)值。』
陳春花
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授
中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)理事長(zhǎng)
