2010年05月24日

中國管理模式杰出獎活動今年已是第三個年頭。3年以來，大家經驗逐漸成熟，隊伍也不斷壯大，也受到了社會各界更加廣泛的關注。

企業是市場經濟的細胞，是內在動力。如果中國企業管理都不好，怎么可能經濟發展好？所以，中國經濟發展好的一點很重要的前提，就是中國必然有一批管理好的企業。但是目前來看，對中國管理成績的肯定和宣傳是遠遠不夠的。我到國外演講，講中國經濟成績大家可以接受，但是講中國管理成績，他們覺得你拿不出實質性的東西。

第二要通過這項工作，把管理經驗逐步提煉，上升為有中國特色的管理理論，或者管理科學。中國有這么多優秀企業，實踐過程中積累了豐富的經驗，我們也總結過不少經驗，但是經驗如果只停留在經驗層次是不夠的，要上升到理論。當然，我們現在上升了一步，由經驗到了程序，但是程序只是操作步驟，還沒有真正上升到理論。理論是程序背后支持他的道理。

第三是要肯定管理者，或者說是經理人的作用。任何管理離不開管理者或經理人，比如民營企業，民營企業的管理者都有他自己的特色，有自己的風格，所以一個企業的成功，跟他的管理者，跟他的經理人是非常密切的。但是現在社會上對經理人的作用，對管理者的作用肯定還遠遠不夠。比如常被社會詬病的企業高管工資的問題，一方面，國有企業高管工資大家確實有意見，因為國企本身是國家給了許多好的條件；但同時，國企里面也有很多優秀的管理者。但是經理人的作用大家還是不太承認的，這樣就導致對管理作為一門科學的肯定不夠。

什么是中國的，什么是先進的文化？第一，他必須是民族的；第二，他必須是開放的；第三，他必須是創新的。

“民族的”。民族的，要具有民族特色，首先是傳統文化傳承下來的東西，包括管理哲學。另外還有一個很重要的，就是你現在的環境。現在中國的企業生存環境跟國外是不一樣的，中國企業是在中國政治體制下，在中國目前的經濟發展階段下，在中國整個社會的發展程度下形成的，這一定不要脫離開。所以民族的，既有歷史的，也有現實的。這個前提我們是要堅持的，如果離開這個就談不到中國特色了。

“開放的”。我們要堅持民族的東西，但是如果我們真想發展中國的模式，那必須善于吸收國外一切先進的東西，先進經驗，先進手段。現在國家倡導“兩化融合”，實際上也是吸收了很多國外的東西。只是守住這個或那不遠遠不夠。只有兼容并蓄，才能殊途同歸。如果你不能兼容并蓄，是達不到殊途同歸的，達不到殊途同歸就達不到彼得?德魯克說的“分享”。從中國文化發展歷史來看，我們也在不斷吸收很多國外的東西，比如佛教是從印度過來的，我們吸收并加以改造，最后又跟儒家思想相結合。

“創新的”。任何東西，沒有創新就沒有未來。所以理解中國管理模式，一定是要民族的、開放的、創新的，只有三方面統一的模式，才真正是中國的先進模式。

徐少春說21世紀中國管理是“論語+互聯網”，忘了加一點，“管理科學”。實際上，中國管理的現代化，在上世紀80年代初就被提了出來。“管理四化”包括：思想現代化，組織現代化，方法現代化和手段現代化。管理思想就是哲學層面，管理組織、管理方法就是管理科學，管理手段現在就是互聯網。所以管理從哲學高度看是這樣的，但是如果沒有管理組織和管理方法這一部分，沒有了管理科學，怎么可能成為模式呢？

對于中國管理學的結構，我曾經提出過“四個三”：三個理論來源，三個層次，三個領域，還有三種模式。三個理論來源就是數學、經濟學、心理學；三個層次就是技術管理，戰略管理，結構管理；三個領域就是管理科學理論和方法（技術），工商管理（包括非盈利機構管理在內），宏觀政策管理；三種模式就是經驗管理模式、科學管理模式和文化管理模式。

只有從這樣一種結構上發展，才可以有管理科學的生存基礎，才有成功的管理實踐。所以這一點還要全面的看，管理科學這一點是不能丟的，丟了的話模式就空了。

模式應該是相對穩定的東西，如果不能相對穩定你怎么叫模式？而模式又在不斷發展，不斷完善，所以既要看到穩定性，也要看到發展性。所以一個企業今天評了，以后就不評了，這可能也不行，所以模式一定要強調他確實是比較穩定的，才可以讓人家學習。我們說外在形式是模式，楷模，楷模就是大家可以學，如果不能學，就不能叫模式。所以對模式的理解還是應該從比較長的角度來看。

每個企業都有自己的特色，既要突出特色，但是也要考慮代表性和共性。因為如果一個企業非常特殊，他的模式可能別人沒法學習。同時，參評企業應該代表先進生產力的方向，這也是很重要的。并非一定是新能源，現代服務業，即便是老的產業也有新的方向，比如信息化就是新的方向。因為只有代表真正的方向性的東西才有活力。