本文內容，來源于陳春花教授于2017年6月3日在cmmr中國管理模式杰出獎博士營中的授課速記。

優秀的管理理論會出現的根本原因，是因為有最豐富的企業實踐。而我告訴大家，你們的運氣是最好的，中國現在剛好處在最豐富的企業實踐氛圍之中，中國管理學者為世界貢獻一個中國管理理論的機會來了。

做管理研究的基礎條件是有大量優秀的企業案例，中國企業改革開放后的風起云涌都還沒有辦法跟世界對話，而理論研究是需要領先的，必須跟世界對話。今天中國的企業是有機會跟世界對話的。所以第一個條件現在是具備的。

第二個是學科的沉淀。我們這個年紀的人開始去學管理和研究管理的時候，中國其實還沒有引進管理學，中國管理學的學科是在1983年才成立，1983年中國在大學里面準許設管理科學工程本科專業。2002年工商管理才作為真正的學科門類被確定下來，那只是一個專業，學科門類是在2002年才被確認。然后這里面才出現我們看到的像企業管理、人力資源、營銷、戰略，從專業到方向、到學科其實才完整，2002年才開始。你想想從1983年算，到2002年，我們從教育和研究的角度來講，這個時間周期才很短。

我們這一大批人處在學習和普及管理學知識的時代，還稱不上做研究，因為你的沉淀不夠，另外一個是中國的企業才剛剛開始學。但是現在這個時間點比較好，學科基礎已經沉淀了，企業的基礎也已經沉淀出來了。所以我認為你們實際上是在一個非常好的時代里，有機會去觀察、感受，然后你就有可能去創建理論的貢獻。

第三個，有沒有中國管理模式。我們做杰出獎的十年來一直被質疑。可是我一直非常清醒的回答，美國管理模式是因為他太強大了，所以美國兩個字拿掉了，他就代表了全世界的管理模式。但管理的真正視角是基于人，人都是有文化背景的，所以一定會有情境的差異，情境因素一定是起作用的。至于起什么樣的作用，大家可以去研究。但是以這個為基本點，中國管理模式是一定有的，這是第一個。第二個是有沒有這種模式，取決于你的實踐能不能夠具有普遍的示范效應。如果你的實踐是具有普遍的示范效應，你能總結出來的模式也就是存在的。

我們這次首次嘗試在杰出獎里面安排一個博士生訓練營，我們的目的只有三個。第一個目的是我們希望各位能夠有機會接觸到真實的案例，而且這個案例可以一直跟蹤下去。我們接觸真實的案例不僅僅放在2017年的獲獎企業，我們可以累積過去十年獲獎當中的企業，我們認為值得深度研究的企業。這就給大家提供了一個可能在別的地方不能提供的機會，就是我們給你完全貼近企業實踐觀察他的機會，這是第一個目的。

第二個目的就是理事會有非常多的教授，我們除了有這四位教授之外，如果累計下來接近十年下來的理事會的接受有接近30位了。我們很希望大家能夠跟這些教授慢慢的形成一種合作關系，而且是一個深度的合作關系，加上你的導師，加上理事會的其中一位老師，我們能夠深度地去研究我們所選定的這個企業的案例，我們可以看他成長的過程，看他內部所有的這些存在的問題，以及他的解決方案。我們看看能不能夠用我們學術的語言呈現出來。這是第二個目的。

第三個，我們特別榮幸邀請到四位教授來陪大家一個夢，我們希望這個夢想能夠真的變成我們可以見的，可以觸摸的，可以被人家拿來實踐的理論總結。

中國管理模式杰出獎凝聚了很多人的夢想，一方面是凝聚了中國企業家他們的夢想，他們很希望能夠通過他們的實踐跟世界去作對話。也凝聚了很多學者的夢想，我們很希望能夠把中國的管理實踐總結出來的規律也跟世界作對話。同樣也凝聚了很多很多人，也可能他不是學者，也可能他不是企業家，但是的的確確他對中國的實踐和中國的管理有著很深厚的情感，很多人的夢想。所以在過去九年過程當中，我們有金蝶大力的支持，所以舉行了超過獲獎有100多個企業參與到評獎的過程當中。也正是因為有100多個先進的管理實踐使得參與這個過程當中商學院的眾多教授們有了一個想法，是不是我們在第十年的時候，我們把這些管理實踐從商業案例上升到理論案例。

我們特別希望的不僅僅是在企業界當中跟實踐去作互動，我們實際更希望它有機會在理論研究當中貢獻它應有的價值。這就是我們這次為什么要選十位博士生來集中討論和培訓，因為這不光是中國管理學者的使命，更是一個機遇。