世界發展歷史表明，在國家或地區的人均GDP處于1000美元至3000美元的發展階段，是“經濟容易失調、社會容易失序、心理容易失衡、社會倫理需要調整重建”的關鍵時期。中國目前正處于這種瓶頸約束最為嚴重的時期。
8月8日，中科院管理學院副院長時勘教授受金蝶邀請，在“2013中國管理·全球論壇”特設的人力資源管理平行分論壇上，以人力資源開發趨勢為主題，從宏觀視角解讀變革環境下人力資源管理的發展方向和趨勢，以及人力資源管理工作者需要重點關注的管理方向。
中科院管理學院副院長時勘教授演講
員工心理資本考量企業健康度
時勘指出，衡量企業資產，除了過去常說的注冊資本、人力資本這些概念外，當下還有一個很重要的資本就是心理資本。組織和人體一樣，同樣有是否健康之分，其衡量標準是能正常地運作，注重內部發展能力的提升，有效、充分地應對環境變化，合理地變革與和諧發展。
時勘提出了一個很重要的觀點，他認為健康型的組織是由員工正常的心理狀態、成功的勝任模型和創新的組織文化共同構成的。特別是面對變革，企業組織更需要員工擁有健康的心理狀態，具體體現在凝聚力、適應力、抗逆力、韌性、創新能力、獨立性和士氣等指標上。企業人力資源工作者要時刻關注員工的心理問題和精神世界，要充分去調動員工的積極性，引導員工“變者生存，適者生存”。人力資源管理開發就是要通過管理，在員工的心理升起一個太陽，讓員工對企業的發展有堅定的信心，這就是心理資本。
打造健康型組織的五點對策
談及健康型組織的發展建設，時勘總結了五點對策：
一是，企業高層管理者需要帶頭改變觀念，要高度重視企業的壓力管理，倡導健康型組織建設。
二是，要借助心理學，做好員工的壓力管理與情緒管理工作。
三是，面對新生代的新特征，管理者要從組織發展戰略的高度，全面提升管理能力，使企業的壓力管理落到實處。
四是，通過組織行為學和人力資源管理的理論指導，在認識上抓住實質，開發心智培訓模式，建設創新融合的文化，增強組織的核心競爭力。
五是，人力資源管理要建立一支高素質的員工援助專業人員隊伍，配合政府和行業協會加強職業資格認證和市場監管，在中層管理干部和員工中普及健康型組織的管理理念和服務技術。
“2013中國管理·全球論壇”由中國管理·全球論壇理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會主辦，并由金蝶國際軟件集團承辦。本屆大會詳細報道請見：http://www.kingdee.com/news/subject/2013qqlt/index.html
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