2013年10月24日，由中國管理模式杰出獎理事會主辦，廣州越秀集團有限公司和金蝶國際軟件有限公司協辦的“走進越秀—走進2013中國管理模式杰出獎獲獎企業參觀交流研討會”在廣州隆重召開。來自全國各地的杰出國企高層、地產與金融界的領袖以及學術界的專家共計六十余人一起激蕩智慧，互動價值，共同探討和深度解讀了 “產融結合、雙輪驅動、內外聯動”的越秀集團杰出戰略模式。

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據悉，越秀集團成立于1985年，是目前廣州市資產規模最大的國有企業集團之一，其以清晰的戰略定位為導向，以具有越秀特色的管控體系為支撐，創新性地構建了“實體產業與金融業務全面協同、產業經營與資本運營雙輪驅動、境內產業與境外融資有效聯動”的全新戰略發展模式，越秀集團憑借這一戰略模式，榮獲2013第六屆中國管理模式杰出獎“戰略遠見獎”。
在會上，越秀集團副總經理唐壽春、金蝶國際軟件集團執行副總裁孫雁飛分別代表雙方高層出席了本次會議并致歡迎辭。中國管理管理杰出獎秘書長王宏作主題報告，分享了中國管理模式的六年歷程及其時代意義。
唐壽春在交流互動中，詳細解讀了何為“產融結合、雙輪驅動、內外聯動”的戰略模式。他指出：第一：越秀集團過去幾年成功實現主要經濟指標翻番增長，得益于其清晰的戰略規劃，懂得取舍，通過壯士斷臂的決心和大刀闊斧地改革，逐步形成了以地產、交通基建、金融為核心產業的“3+X”產業體系，實現從傳統產業向現代服務業整體轉型；第二：越秀集團通過充分發揮香港三個上市平臺的作用，從資本市場募集資金支持產業的發展，形成良性產業經營與資本運作雙輪驅動；第三：越秀集團充分利用香港資金市場利率相對較低和人民幣升值的優勢，通過境外融資支持用于境內產業發展， 獲得巨大杠桿效應的效益。同時越秀集團采用“5CM”管控模式，特別分享并指出其亮點管控措施：1）運用平衡計分卡進行績效考核；2）通過任期制、海選機制及素質制度這三項制度推行職業經理人制度，舉辦領袖班（越秀大學）、軍訓、走絲綢之路等措施提升領導的素質；3）全面實施風險管控，通過高度的信息化建設，做好預警機制，這得益于金蝶。
活動現場氣氛熱烈，嘉賓不斷舉手提問與互動，越秀集團精采地分享為大型國企集團、房地產企業、金融企業的戰略轉型和管理變革帶來了可貴的經驗。這也正是中國管理模式杰出獎舉辦這次“走進中國管理模式杰出獎獲獎企業”的深刻意義，即希望通過這個平臺，加強企業間的緊密溝通，激蕩思想、凝結智慧，分享杰出管理模式，促進價值合作機會，推動云時代的轉型升級和企業管理創新，讓中國管理模式在全球崛起。

關于中國管理模式杰出獎：

2008年由成思危先生、中歐國際工商學院等國內6大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起“中國管理模式杰出獎”（以下簡稱“杰出獎”），旨在獎勵中國境內企業中具有杰出管理創新理念和成功實踐的企業。
“杰出獎”遴選活動是目前管理界發起的第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，每年舉行一次遴選。每年的杰出獎案例成果均編輯為《解碼中國管理模式》系列書籍，成果與社會共享。詳細信息請參見中國管理模式網：www.cmmr.org.cn