中國管理現(xiàn)代化研究會理事長 成思危：

要鼓勵中國管理學(xué)界更多面向企業(yè)，更多的了解企業(yè)，更多的從企業(yè)實踐吸取經(jīng)驗。我一直強調(diào)，案例研究是非常重要的。像哈佛大學(xué)等，主要是做案例的教學(xué)和研究。中國很多企業(yè)長期了很多經(jīng)驗，但是這一些經(jīng)驗沒有提升到理論，所以沒有形成中國特色的管理模式和理論。這是很遺憾的。

中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長 胡新欣：

中國企業(yè)改革開放30年，已經(jīng)到了需要總結(jié)的時候，需要去總結(jié)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的時候，需要挖掘中國成功企業(yè)背后的深層次的理論、文化、哲學(xué)因素的時候。

金蝶國際軟件集團董事局主席 徐少春：

回顧過去30年，中國企業(yè)管理取得了很多成績。對很多企業(yè)來說，是學(xué)習(xí)、奮斗、追趕，并走向創(chuàng)新的崢嶸歲月。中國經(jīng)濟的成長有賴于中國企業(yè)和中國管理的進步。一大批中國企業(yè)已經(jīng)進入了精細化管理和協(xié)同管理時代，形成了成功的管理實踐。管理教育市場、職業(yè)經(jīng)理人市場的興起，標志著中國管理模式開始萌芽。

中國工程院院士 吳澄：

1988年開始國家推動了信息化，除了數(shù)字化和制造之外，包括管理信息化。我接觸了大量的企業(yè)家，到現(xiàn)在為止有20年了。凡是成功的企業(yè)，能夠發(fā)展起來，都是有一定的管理模式。適合中國國情的、有他們企業(yè)自己特點的管理模式，而且行之有效。這樣的管理模式不僅僅是一個理念，他們最后用信息技術(shù)來支持實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

中外管理雜志社出版人兼總編輯 楊沛霆：

我們要抓思想。我們要抓管理界自己認為成熟的思想，不要全國都認為它是成熟的思想。只要這30年認為是成熟的思想，而且還用實踐來證明他干得不錯。我們要講一些根據(jù)、事實、科學(xué)，中國管理的精華就在于中國的管理思想。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記、副院長 陸正飛：

根據(jù)我的觀察，國內(nèi)很多企業(yè)的管理創(chuàng)新比較多的是做組合式的創(chuàng)新。比較說的是原始性的創(chuàng)新。只要組合式創(chuàng)新有效果，組合得比別人好，像中藥講究配合，配合得合適，也具有借鑒意義。如果這樣的話，叫中國管理模式，應(yīng)該是可以的。

中國人民大學(xué)商學(xué)院院長 伊志宏：

中國企業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展，已經(jīng)到了這樣的一個階段，有一些東西可以總結(jié)了。對于商學(xué)院的管理教育來說，也需要越來越多的中國企業(yè)實踐案例。我知道國內(nèi)頂尖的商學(xué)院都在做這樣的事情，雖然還不夠。

中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長 呂本富：

改革開放初期國內(nèi)企業(yè)并沒有所謂的管理模式，更多的是制度的變革。只有競爭比較充分的時候，才需要精耕細作。因此，在制度做完之后，才開始出現(xiàn)真正的管理模式。