本文根據成思危先生2008年中國管理模式杰出獎第一次理事會議講話整理而成
2008年08月05日

評選中國管理模式杰出獎，我覺得這個事很有意義。

從學科的角度來看，改革開放30年來，我們取得了一些成果，在企業中也得到了應用。李嵐清同志發起搞了一個管理學獎，評價的對象主要是學術界。對企業來說，我們國內還沒有這樣的獎勵和做法。所以，這個獎很有必要。
從文化管理的角度來說，獎勵本身是文化管理的外在形式，內在的東西是一種價值觀的體現。獎勵優秀的企業，是對企業的肯定，對企業經理們的肯定。

企業是市場經濟的起源。從市場經濟來看，千千萬萬自主經營、自己決策的企業構成了市場的起源，他們之間相互作用，跟環境之間的相互作用，推動了經濟的發展。我們說宏觀經濟好，但是宏觀經濟離不開企業的努力。有人說，中國宏觀經濟發展得不錯，但企業管理還很落后。我說，這一個說法不夠全面。幾百萬家的企業肯定有不少不夠完善的地方，但如果沒有一批好的企業，怎么可能支撐中國經濟的發展。

所以，怎么認識企業的作用？即使在目前，包括一些政府部門對企業的作用還是認識不夠,對企業的困難理解得不夠。因為，企業的發展遇到各式各樣的問題，不是說一個政策一來，看起來可能影響不是很大，實際上對企業影響很大。比如說從緊的貨幣政策可能是對的，因為我們現在要抑制流動性過剩，要防止通貨膨脹，但是不能一刀切。對企業的流動資金，對農業、高新技術企業不能照比例給切了。否則，切到企業的流動資金沒有了，周轉不過來，企業就要關門。高新技術是我們要支持發展的，沒有資金也不行。在我們國家經濟發展中，對這些問題的重要性要有一個真正的理解。這是背后的第一個價值觀。

背后的第二個價值觀是對企業經理人作用的認識。我們是從計劃經濟走過來的，從國有企業來看，很多原來管理者不是專業的管理者，有的可能是從官員調過來的。民營企業起初的管理者是老板，本身也沒有比較豐富的管理經驗。但是，隨著我們國家的改革和發展，這兩種情況都在變化。國有企業的經營管理者注意提高自己的管理能力，一些民營企業認識到家族式的管理已經不能適應企業的發展需要。所以，要聘用專業的管理人員。

專業的經理人對企業起了重要的作用。當然，不能說一個人就能夠扭轉乾坤。但是從很多事例來看，總經理的作用對一個企業的影響很大，從國外的經驗可以看得出來。對職業經理人的成就非常重視。有的人說他們工資高，但如果跟貢獻相匹配就沒有關系。要不然怎么肯定他們的貢獻，怎么肯定他們在社會發展中所起的作用。

表面上來說，中國管理模式杰出獎是一個獎。實際上，評獎的意義是要肯定企業在中國經濟發展當中的作用，企業經營者在企業發展當中的作用。

提倡獎勵還有一個意義–鼓勵中國管理學界更多面向企業，更多的了解企業，更多的從企業實踐吸取經驗。我一直強調，案例研究是非常重要的。像哈佛大學等，主要是做案例的教學和研究。中國很多企業積累了很多經驗，但是這一些經驗沒有提升到理論，沒有形成中國特色的管理模式和理論。這是很遺憾的。從國外來看，一些新的先進的管理理論，很多都是從企業的實踐當中產生的。所以，設計這個獎也可能有利于鼓勵中國管理學界跟企業進一步提煉管理理論。