“協同看似簡實際上很復雜，協同不是小事，協同是企業文化最濃縮的方式。它可以分為三個層面來理解。第一個是協同，這個是技術產品，第二個是機制問題，第三個根本上來說是提高每一個心性的問題，所以說領導力最根本的就是點燃大家心中的那一盞燈。”

“人生唯一目的就是在修煉靈魂，使其在謝幕之時比開幕之初高尚一點點。凡事以天理良知而行，走正道、行王道不只是道德的問題，也是一個戰略選擇的問題。”

2011年10月20日，在廣州舉辦的2011“中國管理·全球論壇”協同分論壇—— “助力戰略落地，構建高效執行”上，15年專注于企業戰略與領導力、陽明哲學與稻盛哲學的研究與實踐的白立新博士，與現場來賓一起分享企業基業長青、高效協同的奧妙。

協同看似簡單，實際上很復雜，大家彼此愿意協同，這就是企業文化好壞的根本標志，所以這不是技術的問題，而是人性的問題，所以人性如何協同、如何處理人與人之間的關系就很重要。

我們可以這樣來理解協同。幼兒園里有些孩子玩積木，有些玩小車，還有些玩滑梯，為了方便管理，幼兒園管理人員用50多厘米塑料欄把三種游戲隔離開，有些孩子如果不想玩積木，想玩小車他就可以舉手，經過老師的允許后就可以換一個游戲去玩。企業也是如此，企業有研發、生產各個不同的部門，員工向老板提出換部門申請，老板同意，調你去另一個部門，這就是協同。

幼兒園那個欄桿只有50公分高，為什么只有50公分高就可以把孩子攔起來呢？因為孩子只有那么高，而這個高度對大人是沒有意義的。這意味著協同的本質是我們自己長得不夠高，所以敬天愛人。敬天愛人是稻盛和夫的座右銘，稻盛和夫最強調“提高心性、擴展經營”。

我們之所以協作上困難重重是因為我們的心性不高，所以施振榮先生一直談到利他，以提高心性，他說我們心目中都有自利和利他，利他是你的心性和人格，所以你要不斷的提高利他的比例，利他在你的性格比例中提高了之后，那些障礙對你就沒有意義了。這就是企業協作當中最根本的問題。企業的協同可以分為三個層面來理解。第一個技術產品的問題，第二個是機制問題，第三個根本上來說是提高每一個心性的問題，所以說領導力最根本的就是點燃大家心中的那一盞燈。

企業管理者希望員工賣力工作、加班加點不要錢，可是員工為什么干活不要錢，這需要尋找一個理由，這個理由就是每一個人在追求物質的同時也渴望成功。

稻盛和夫有他管理的方法，我們應怎么樣學習他的方法，歸結起來就是公司的老板以及公司主要的干部，確信大家做公司不只是為了發財，而是為了讓大家共同成長，做公司是讓大家獲得身心兩方面的幸福，明白這一點大家就站起來了。企業老板通過成就大家然后就能成就自己。稻盛和夫用《人為什么活著》講解了這個道理。

人生唯一目的就是在修煉靈魂，使其在謝幕之時比開幕之初高尚一點點，我最近在看一本書，這本書是曾國藩的外孫70年前寫的，以他所見，多數的財富在第二代就家破人亡，能傳到第三代就很少了，所以與其追求靠不住的財富，不如給子孫留下其他的東西。

企業是一個平臺，我們要點燃員工心中的那一盞燈，凡事以天理良知而行，走正道行王道不只是道德的問題，也是一個戰略選擇的問題。

主動的轉型總比被動的轉型來得容易，來得從容。協同不是小事，協同是企業文化最濃縮的方式。IBM第一點也是強調橫向思考、客戶導向、承擔風險，可是大家如果了解IBM的領導力模型，中間有一個圓圈，圓圈里面寫著激情，熱情。點燃員工的熱情是企業家或者是管理者最根本的職責，為了點燃員工的熱情，你首先心里要不斷的提高自己的心性。這樣企業才會做好，商業才會有成就，我們人生也會獲得成功。

知名戰略管理專家、獨立學者?白立新
于2011“中國管理·全球論壇”