“企業(yè)家是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、改變現(xiàn)在，而商人是順應(yīng)現(xiàn)在、接受未來(lái)”。
“現(xiàn)在要改掉暴發(fā)戶思想，我們要做一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)家而不是商人。”

中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波認(rèn)為，創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言，要從暴利型轉(zhuǎn)向利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)型，把現(xiàn)有的傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)概念轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈。”

我做企業(yè)是一個(gè)探索。其實(shí)中坤一直在轉(zhuǎn)型，為什么？就是老打不過(guò)人家，要找自己的一條路。這是我們上EMBA的收獲。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)別人無(wú)法復(fù)制、無(wú)法跟進(jìn)的企業(yè)，就是說(shuō)你有定價(jià)權(quán)或者最高的利用權(quán)。轉(zhuǎn)型對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)至關(guān)重要的課題。轉(zhuǎn)型標(biāo)志著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)（我用新舊來(lái)說(shuō)不是貶義或者褒義它），我認(rèn)為舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)去了。過(guò)去30年的改革是全民共識(shí)的改革，政府覺(jué)得需要改，老百姓也覺(jué)得應(yīng)該改，大家有共識(shí)沒(méi)有沖突。第二個(gè)30年改革就是社會(huì)制度出現(xiàn)了裂縫，中國(guó)的企業(yè)家精神在社會(huì)得到了釋放，這是至關(guān)重要的。企業(yè)家精神還體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家上，標(biāo)志就是國(guó)企在大量地改革、在分化，社會(huì)的財(cái)富從壟斷走向了市場(chǎng)化。這是舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代巨大的特點(diǎn)。再一個(gè)就是我們加入了世貿(mào)，我始終認(rèn)為中國(guó)是全球化最大的受益者。還有就是中國(guó)的人口紅利，城鄉(xiāng)差距太大了，所以我們利用了農(nóng)村廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展了我們的經(jīng)濟(jì)，付出了巨大的資源為代價(jià)。因?yàn)槲覀冞€不懂環(huán)保（現(xiàn)在看馬里蘭州的污水處理連我們縣一級(jí)的污水處理都不如），所以那時(shí)候我們的資源保護(hù)能力很差。中國(guó)的舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是在這樣的背景下發(fā)展了30年。這30年小平提出了一個(gè)口號(hào)就是讓一部分人先富起來(lái)。這就是這30年的價(jià)值觀。

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志就是社會(huì)分化很激烈，基尼系數(shù)很高，以至于出現(xiàn)了今天開(kāi)始對(duì)我們的改革出現(xiàn)否定的現(xiàn)象。所以，對(duì)民企來(lái)說(shuō)這是野蠻生長(zhǎng)的階段。這個(gè)時(shí)代現(xiàn)在要結(jié)束了。為什么？新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代到了，全球化的紅利結(jié)束了。

我在北歐的時(shí)候印象深刻，我們?cè)谟懻摫睔W到底是落后還是陳舊？后來(lái)我們得出一個(gè)結(jié)論：北歐陳舊了。為什么？他們這么多年沒(méi)有享受到全球化紅利，他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極單一，像冰島原來(lái)靠銀行，銀行一倒閉現(xiàn)在又回去打魚(yú)了；他們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題是絕不開(kāi)放漁業(yè)，所以他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極單一，所以他們就變得落后，以至于社會(huì)毫無(wú)動(dòng)力，服務(wù)意識(shí)就下來(lái)了。

中國(guó)人口紅利已面臨劉易斯拐點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候最大的標(biāo)準(zhǔn)就是要求社會(huì)均貧富。這是歷代提出的問(wèn)題，希望所有人一樣的富；再一個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，我認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)企該壟斷的資源應(yīng)該都已經(jīng)壟斷住了；還有流動(dòng)性泛濫，花的錢太多了，通脹時(shí)代到來(lái)了，我認(rèn)為這個(gè)通脹時(shí)代很難再回去了。最后，勞動(dòng)力成本提高。我看到一個(gè)信息，我剛下飛機(jī)看新聞，說(shuō)國(guó)家決定五年內(nèi)工資要翻一倍。我就在算一個(gè)帳，如果翻一倍菜能不能賣一倍，賓館的價(jià)錢能不能翻一倍？這就對(duì)成本的提高提出了挑戰(zhàn)性。

我們?cè)趺瓷妫勘仨氜D(zhuǎn)型。我們不說(shuō)國(guó)進(jìn)民退，我們要國(guó)進(jìn)民進(jìn)。你進(jìn)的是壟斷，我進(jìn)的是服務(wù)業(yè)。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向文化的價(jià)值取向，到另外一個(gè)領(lǐng)域去。這個(gè)主要靠思想創(chuàng)新，或者叫企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是國(guó)企沒(méi)有動(dòng)力去做的東西。從暴利型轉(zhuǎn)向利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)型房地產(chǎn)。相比其他國(guó)家，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)比起別的行業(yè)是偏高的。比如說(shuō)大家為什么都做房地產(chǎn)，不做制造業(yè)呢？因?yàn)橹圃鞓I(yè)成本高，房地產(chǎn)再難，但是拿到了土地還是有很多的利潤(rùn)，但是這個(gè)行業(yè)一定要回歸到社會(huì)平均的行業(yè)。比如說(shuō)美國(guó)，美國(guó)為什么那么壟斷，地有的是，你再做利潤(rùn)也跟別的行業(yè)差不多，這就是利潤(rùn)平均化的行業(yè)。

還有一個(gè)充分掠奪性。掠奪性不是貶義的，是向可持續(xù)發(fā)展。比如說(shuō)前一段大家拼命拿地，知道地拿一塊兒少一塊兒，資源拿到手再說(shuō)。包括現(xiàn)在政府也開(kāi)始說(shuō)了，為什么賣地給你蓋住宅？我不賣，我要考慮這一塊地產(chǎn)出的效益是多少。現(xiàn)在都在考慮這個(gè)問(wèn)題，這是可持續(xù)性的問(wèn)題，所以，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該這么考慮，考慮在物業(yè)、資源上將來(lái)還會(huì)再做什么創(chuàng)新，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值鏈？這是戰(zhàn)略創(chuàng)新。

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代是土地資源、物業(yè)持有，而中坤還有旅游資源。國(guó)家規(guī)定旅游的門票資源三年必須漲一次，必須漲夠30%。這對(duì)中坤來(lái)說(shuō)，促使我們完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們?cè)谇靶┠昕吹阶≌a(chǎn)業(yè)的不可持續(xù)性，看到了它帶來(lái)的政治性的麻煩。現(xiàn)在房地產(chǎn)很大原因不是經(jīng)濟(jì)而是政治考量。現(xiàn)在罵的人太多了，從執(zhí)政黨也好，他認(rèn)為這會(huì)影響到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，會(huì)影響到社會(huì)主義的發(fā)展。

再比如說(shuō)我們?cè)谧龅纳虡I(yè)地產(chǎn)，像大鐘寺我們大概持有80多萬(wàn)平方米已建成的商業(yè)，但是持有干什么呢？過(guò)去是收租子，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)為什么不再把產(chǎn)業(yè)延伸一下呢？比如說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)向餐飲業(yè)延伸，向下端延伸，自己再有餐飲集團(tuán)。餐飲是一個(gè)文化，我的戰(zhàn)略目標(biāo)是在5年內(nèi)有20萬(wàn)平米的餐飲業(yè)，同時(shí)再用自己的物業(yè)做餐飲，競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)。這又多了一個(gè)渠道，比簡(jiǎn)單的收租子強(qiáng)。我們做旅游做什么呢？我們?cè)谧龆燃佼a(chǎn)業(yè)，從簡(jiǎn)單的門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)、度假消費(fèi)，我們就做了賓館。在這方面我們做的是持有，加上別的，這是一個(gè)復(fù)合的價(jià)值鏈；再打造大型的文藝演出，因?yàn)槁糜尉皡^(qū)紅村一年的門票收入大概是20萬(wàn)，這又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我們?nèi)绻兴呐_(tái)節(jié)目的話，做一個(gè)上市公司完全不成問(wèn)題。這樣的話，就把現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)概念變成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很厲害，全世界沒(méi)有。所以，我想一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)國(guó)進(jìn)民退的趨勢(shì)不是一個(gè)壞事兒，因?yàn)槲覀冞@些年發(fā)展得也太快了，我到外面老介紹說(shuō)我是中國(guó)的暴發(fā)戶。他們總是笑，我說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)暴發(fā)戶，短短20、30年發(fā)展這么快，世界歷史上都沒(méi)有，所以就是一個(gè)暴發(fā)戶。現(xiàn)在我們要改掉暴發(fā)戶思想，我們要做一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)家而不是商人。這時(shí)候我們要研究下一步產(chǎn)業(yè)價(jià)值在哪里？原來(lái)我有一個(gè)觀點(diǎn)，我說(shuō)企業(yè)家是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、改變現(xiàn)在，商人是順應(yīng)現(xiàn)在、接受未來(lái)。這可能都是跟轉(zhuǎn)型有關(guān)。

我對(duì)轉(zhuǎn)型有興趣是因?yàn)槲疫@樣的企業(yè)必須不斷地轉(zhuǎn)型才能生存下去，我沒(méi)有辦法跟萬(wàn)科打，我也沒(méi)有辦法跟馮侖競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗任衣斆鞫嗔恕５牵乙咦约旱穆罚瑒e人很難跟進(jìn)，比如說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)，你沒(méi)有文化就做不了大型演出，搞不了這一套；比如說(shuō)怎么做演出呢？我突然發(fā)現(xiàn)所謂的世界級(jí)演出無(wú)非就是在全世界找導(dǎo)演、特技、編導(dǎo)。我直接找到這些人，組成班子做世界一流節(jié)目，比我四處找人省很多錢。所以轉(zhuǎn)型是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是民營(yíng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)。中坤希望未來(lái)5—10年商業(yè)地產(chǎn)持有200萬(wàn)平方米的面積，旅游地產(chǎn)和度假在建的工程是120—130多萬(wàn)平方米。我們?cè)谛陆κ哺闪撕芏嗄瓯蝗肆R，現(xiàn)在老百姓都說(shuō)黃怒波前后都長(zhǎng)著眼睛。這就是預(yù)見(jiàn)到中國(guó)的西部國(guó)家政府絕不會(huì)放棄，而且它的戰(zhàn)略地位肯定重要，所以八年前我們就進(jìn)去了。我們當(dāng)年拿地不到6萬(wàn)塊錢，現(xiàn)在我們周邊的地價(jià)到了300萬(wàn)。中坤希望在未來(lái)5—10年建造200萬(wàn)平米旅游地產(chǎn)、200萬(wàn)平米的度假地產(chǎn)，我們的旅游地產(chǎn)加上度假地產(chǎn)會(huì)達(dá)到400萬(wàn)平米，希望建造一個(gè)國(guó)際一流的度假型產(chǎn)業(yè)鏈。

中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)?黃怒波
于“2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”