(本文根據成思危先生在2011(第四屆)中國管理模式杰出獎理事會第二次會議上的講話整理而成)

2011年10月13日

2011年9月25日，第四屆中國管理模式杰出獎(以下簡稱“杰出獎”)案例分享會暨理事會第二次會議在北京召開。以下為十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危發言內容。

我很高興看到，中國管理模式杰出獎遴選活動一年比一年辦得好，參與的人一年比一年多，并吸引了社會各界的注意力。

徐少春先生發起這個活動以來，我一直支持，因為企業是市場經濟的基本細胞，中國經濟的快速發展離不開企業的努力。有人說中國管理乏善可陳，我不同意！沒有一批好的企業，中國經濟怎么可能發展得好？問題在于我們沒有把好的東西去獎勵、挖掘和提升。

管理是實踐性很強的科學，任何管理科學理論都不可能放之四海而皆準，必須要結合經濟形勢、行業發展態勢和企業自身的發展狀況。日本企業的管理經驗不可能照搬到美國，也不可能照搬到中國，上世紀80年代的《Z理論》是日本人總結出來的，在美國就行不通。而美國教授總結美國企業經驗的《追求卓越》也不一定適合日本。中國要想真正提升管理，也一樣要總結和提煉。

我對管理的定義是：管理是管理者在多變的環境下，設法運用各種資源去達到既定目標的全部過程及各個方面。管理五要素包括：管理者、環境、方法、資源、目標。其中最活躍的是管理者，而管理者的重要性在中國重視得不夠，似乎誰要當上領導就自然會管理。實際上管理者需要懂得如何應對環境變化、如何合理運用資源去確定目標，如何找到達到目標的途徑等，這些都是需要付出努力的。所以我們在總結中國管理模式時也應該充分肯定管理者的作用。

管理是實踐性很強的科學，各管理者的管理風格是不一樣的，上世紀的美國汽車行業，享利·福特、艾爾弗雷德·P·斯隆以及李·艾科卡的三個著名管理者的管理模式都是不一樣的。福特采用流水線生產方式，進行標準化生產。斯隆是通用汽車的第八任總裁，他的管理特色是用人，他去世時要求把這句話寫在他的墓碑上：“這里埋藏的是斯隆，他最大的本事就是發現比他更能干的人”。艾科卡在克萊斯勒公司即將導閉時站了出來，用他的管理和營銷手法讓克萊斯勒起回生，從而被譽為“將公司經營轉虧為盈的企業家”。

同一國家同一行業的不同管理者的管理風格都不一樣，而且都取得了非凡的成功，所有沒有一定的每個管理者都可以學習的模式，也沒有哪一種管理方式是隨處可行的，管理模式就是要百花齊放。所以我們要總結不同企業的管理，總結他們管理最具特色的管理模式。

當然，任何企業都不進十全十美，即使是知名企業也會在某些方面受到批評，這很正常，我們要看到主流，看到大勢。

中國管理模式是管理哲學、管理理論、管理實踐相結合的產物。其中更主要的首先是對管理實踐的總結，然后再逐漸提高到理論和哲學的高度，這需要專家學者和在座各位的共同努力。實際上，管理實踐經驗和案例的研究只是皮毛，要加工成精品，加工成為吸引人的藝術品，還需要專家學者關注這件事，還需要大家的共同努力。從而把企業的實際經驗通過認真總結、提高而成為理論，最終提升到哲學的高度。

希望大家更多的關注中國管理模式獎！有了大家的支持，中國管理模式杰出獎這朵奇葩開得更加壯美、散發出迷人的芳香。當社會各界對管理的價值，對管理的重要性有了更多的認識，我們的目的就達到了！