“全媒體的轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)都是一道難題，沒有現(xiàn)成的路徑可走，我們的轉(zhuǎn)型只能說是邁出了堅實的第一步，未來仍然任重而道遠。”

2011年10月，第四屆中國管理模式杰出獎揭曉，南方報業(yè)傳媒集團同時獲得“戰(zhàn)略遠見獎”?、“媒體觀察團獎”之殊榮，董事長楊興鋒不吝揭示全媒體轉(zhuǎn)型之道。

近年來隨著信息技術(shù)的進步，新的媒介形態(tài)不斷涌現(xiàn)，全球傳媒業(yè)處于變革期，傳統(tǒng)媒體企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

第一個問題我想談一下南方報業(yè)為什么要向全媒體轉(zhuǎn)型。

南方報業(yè)做報業(yè)應(yīng)該做得很成功，為什么還要從傳統(tǒng)的平面媒體集團向全媒體集團轉(zhuǎn)型，我們分析有以下幾個理由：

首先，當前媒介日趨融合，大傳媒時代呼之欲出，一方面隨著新的傳播媒介和傳播技術(shù)的日新月異，及國家“三網(wǎng)融合”等政策的大力支持和引導(dǎo)，不同媒介之間及傳媒業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的界限將日趨模糊，融合的趨勢日漸聯(lián)系，最終會形成你中有我，我中有你，相互促進，共同發(fā)展的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

第二，目前國家大力支持優(yōu)勢媒體，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨國界的發(fā)展。在相關(guān)政策的支持和推動下，我國的大傳媒時代呼之欲出。

其次，以網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體為代表的新媒體，給傳統(tǒng)媒體，尤其是報業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長的態(tài)勢，我國傳媒業(yè)市場正在逐步從傳統(tǒng)的報刊、廣電、戶外三分天下的傳媒發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變?yōu)閳罂V電、戶外和渠道，網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動互聯(lián)網(wǎng)五強競爭的新格局。

在這種情況下南方報業(yè)必須居安思危，大力發(fā)展新媒體，向全媒體集團轉(zhuǎn)型。

第三，南方報業(yè)自身的發(fā)展實際也要求必須實施轉(zhuǎn)型，從20世紀90年代以來，南方報業(yè)積極應(yīng)時代的發(fā)展，實施“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造一系列成功的子品牌媒體，這種裂變性的發(fā)展模式，是南方報業(yè)在相對單一、熟悉的平面媒體領(lǐng)域進行耕耘與拓展，對旗下媒體所擁有的核心資源，以核心能力的扶植與分享，是一種內(nèi)深發(fā)展，是差異化的發(fā)展模式，是我們集團在激烈市場競爭中多品牌發(fā)展的實踐結(jié)晶和寶貴的財富。我們也看到這種模式主要依靠自身的滾動發(fā)展，存在著盈利模式單一和盈利能力不強等問題，對利用外部資源，加快自身發(fā)展相對不足，要在數(shù)字化時代，這個相對陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展。南方報業(yè)旗下原有的單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變性的發(fā)展模式，不能保證南方報業(yè)在大媒體時代，以比對手更快的速度實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須順應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，大力實施聚合戰(zhàn)略，實施向全媒體的轉(zhuǎn)型。

第二個問題，南方報業(yè)的轉(zhuǎn)型實行什么樣的戰(zhàn)略。

南方報業(yè)的聚合戰(zhàn)略是為了適應(yīng)數(shù)字化時代和長期發(fā)展需要，通過長時間的總結(jié)、認真調(diào)研思考總結(jié)出來的的。媒體聚合戰(zhàn)略就是通過集團旗下不同媒體形態(tài)的聚合，不同媒體品牌的聚合，及不同業(yè)務(wù)，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，將南方報業(yè)打造成為數(shù)字化時代，國內(nèi)實力最強，成長性最好，最具影響力和競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)，跨媒體，跨所有制，跨國界的傳媒集團之一。

聚合戰(zhàn)略作為一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，在實施過程中我們注重幾種關(guān)系：

第一種關(guān)系，處理好裂變與劇變的關(guān)系。裂變是劇變的基礎(chǔ)，劇變不是為了劇變而劇變，而是為了科學(xué)發(fā)展而聚合，聚合戰(zhàn)略應(yīng)該遵循效率、效益原則進行聚合，發(fā)揮好集團旗下各個媒體的兩重積極性。

第二種關(guān)系，處理好各旗下子報業(yè)子報刊的戰(zhàn)略和報刊、集團和各業(yè)務(wù)之間，戰(zhàn)略間的關(guān)系，以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略和各子報刊戰(zhàn)略的有機協(xié)調(diào)。

第三種關(guān)系，集中優(yōu)勢媒體，支持優(yōu)勢媒體做強做大做優(yōu)。

第四種關(guān)系，注重差異化的發(fā)展，避免內(nèi)部的同質(zhì)競爭。

第三個問題，我想講講南方報業(yè)的具體路徑和載體。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)外的同行有不少的探索，我們選擇了全媒體作為南方報業(yè)轉(zhuǎn)型的探索形勢和載體，并做如下的思考和探索：

首先，要科學(xué)的界定傳統(tǒng)平面媒體集團，向全媒體集團轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，深刻把握實施中需要轉(zhuǎn)型的問題，轉(zhuǎn)型就是需要充分發(fā)揮傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，長期積累下來的品牌優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造以新技術(shù)，新渠道的信息發(fā)布速度和寬度相結(jié)合。通過流程重組，實現(xiàn)新聞信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體，實現(xiàn)多媒體融合發(fā)展。具體來說就是要實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營。

第二，在理念上要從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w的信息服務(wù)商。傳媒業(yè)從事的實際上是信息服務(wù)業(yè)，其價值鏈主要有前端的信息提供，傳播技術(shù)和傳播媒介，后端的渠道及經(jīng)營三個環(huán)節(jié)。為了向讀者和受眾提供高質(zhì)量、多層次與多渠道的信息服務(wù)，南方報業(yè)積極轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)商，不僅高度重視內(nèi)容的采集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇，建設(shè)和高效的信息服務(wù)。

我們在組建和完善符合媒體數(shù)字化平臺的基礎(chǔ)上，打造了具有南方報業(yè)特色，具備獨特競爭優(yōu)勢的六條產(chǎn)品線，分別是：平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機移動媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報欄。為了更好的發(fā)揮新媒體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，我們成立了新媒體有限公司，把它定位為集團新媒體的整合和綜合開發(fā)利用平臺，新媒體業(yè)務(wù)的投資控股平臺，新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺，新媒體業(yè)務(wù)的拓展和培育平臺。

第三，全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)，全介質(zhì)傳播，全方位運營，全方位之全是產(chǎn)品之全，介質(zhì)之全，在新的媒體背景下，符合傳播帶來的將是符合運營。未來媒體的生存與競爭，最終也必然落實到媒體的綜合運營能力之上，落實到社會價值與商業(yè)價值的綜合實現(xiàn)之上。

目前集團旗下媒體廣泛的借助了各種媒介形態(tài)，集團LED項目以新聞帶動，打破了原來戶外媒體單純依賴廣告的形態(tài)，二十一世紀報系、中央人民廣播電臺，南都報系，與廣東電臺合辦的欄目形成了品牌效應(yīng)。南都報做的節(jié)目效果良好，現(xiàn)在開始進入商業(yè)化運營，在網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體方面，集團旗下各媒體已經(jīng)形成了廣泛的影響力。以《南方周末》為例，《南方周末》已經(jīng)覆蓋了超過1200萬人群，其覆蓋率在國內(nèi)報業(yè)媒體中遙遙領(lǐng)先。

第四，搭建跨區(qū)域的擴張，為全媒體的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)和信息源。媒體競爭的根本在于信息源的競爭，對于南方報業(yè)這樣強勢的平面媒體來說，當前重要的工作是大力實施跨區(qū)域的競爭，掌握更多的信息源，為全媒體的轉(zhuǎn)型打下扎實的基礎(chǔ)。

全媒體的轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)都是一道難題，沒有現(xiàn)成的路徑可走，我們的轉(zhuǎn)型只能說是邁出了堅實的第一步，未來仍然任重而道遠。 “擔(dān)當、創(chuàng)新、包容、卓越”，這種精神鑄就了南方的品牌，也將指引我們在新的媒體時代爭取更大的成功，謝謝大家！

南方報業(yè)傳媒集團董事長 楊興鋒
于“2011中國管理·全球論壇”