“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。”

在2011“中國(guó)管理·全球論壇”協(xié)同分論壇—— “助力戰(zhàn)略落地，構(gòu)建高效執(zhí)行”上，北京大學(xué)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展研究室副主任、中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家楊思卓教授提出了領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)維度：知識(shí)、技能、心靈。

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個(gè)永遠(yuǎn)也不落伍的話(huà)題。特別是在今天，大批中國(guó)企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個(gè)維度：知識(shí)、技能、心靈。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？利用他人的力量達(dá)成組織的目標(biāo)，這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時(shí)代下，要求領(lǐng)導(dǎo)提升自身能力，這個(gè)過(guò)程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型：第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班；第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)；而當(dāng)今知識(shí)年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者，領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)有兩重意思，其一，領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，其二，領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)。

現(xiàn)在社會(huì)上有一種聲音，說(shuō)90后沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有工作的激情，事實(shí)并非如此。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例，15個(gè)90后來(lái)自全國(guó)各地，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)工作。他們都酷愛(ài)網(wǎng)游，于是15個(gè)人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，約好晚上7：30準(zhǔn)時(shí)上網(wǎng)參加團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，當(dāng)晚竟然沒(méi)有一個(gè)人遲到。晚上打到10點(diǎn)鐘，其中有人要請(qǐng)假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)正在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不能請(qǐng)假，他說(shuō)我必須請(qǐng)假，10分鐘就行。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他為什么請(qǐng)假，答曰：我們家發(fā)洪水了，水已經(jīng)淹到二樓了，我要搬到三樓繼續(xù)。如此看來(lái)，90后真的沒(méi)有責(zé)任感嗎？

要管理好員工，是需要方法的。區(qū)區(qū)一個(gè)網(wǎng)游，就能如此凝聚人心？一個(gè)原理就是網(wǎng)游是一場(chǎng)積分賽，如果讓員工懂得，工作就是一個(gè)積分賽，里面有籌碼、有“樂(lè)子”，讓員工有贏的感覺(jué)。所以領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，怎么樣利用賽規(guī)、賽程將人的荷爾蒙調(diào)動(dòng)起來(lái)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)的德修養(yǎng)和業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力，有三個(gè)緯度。第一個(gè)是知識(shí)緯度，第二個(gè)技能緯度。技能緯度和知識(shí)緯度不一樣，知識(shí)緯度是提升一個(gè)人的素質(zhì)，但是技能緯度可以提升一個(gè)人的業(yè)績(jī)，和業(yè)績(jī)相關(guān)的是叫做技能緯度，和素養(yǎng)相關(guān)的是知識(shí)緯度。企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)技能，一個(gè)員工都應(yīng)該具備這兩方面的維度。但是作為領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具有第三緯度——心理維度，心理維度本質(zhì)上是自我認(rèn)識(shí)的能力，它是驅(qū)動(dòng)、認(rèn)識(shí)、了解他人心理，認(rèn)識(shí)自我心理，根據(jù)人的欲望去驅(qū)動(dòng)人的行為。有了這種能力，心理的緯度才有真正的成長(zhǎng)，有了這個(gè)緯度，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)變得柔韌、堅(jiān)強(qiáng)。

作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。

北京大學(xué)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展研究室副主任、中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 楊思卓
于2011“中國(guó)管理·全球論壇”