我今天分享三個問題，一個是網絡應用鏈上的轉變，一個是生產技術的革命，最后是產業發展的轉型。
我們現在面臨著一個大勢如云的時代，我們大數據、互聯網、移動互聯網和云計算，IDG預測，2005年以前作為互聯網作為創新平臺，2020年以前就會以大數云會支撐互聯網。我們的互聯網經歷了從專業互聯網到移動互聯網，下一代互聯網，會跟著寬帶、移動去發展，我們從以計算機為中心，作為主要技術的網絡時代，現在又是一個以服務為中心，以云為主要中心的云計算時代，我們現在也都盡快進入一個以用戶價值為中心，以數據挖掘作為主要核心的大數據時代，我們互聯網經歷了網絡共享、信息共享、感知共享，我們互聯網從連接技術到連接人，到連接知識，到連接智能，從媒體服務、到物聯服務、到數據服務、大金融服務、到產業服務，我們未來要進入到CPI的時代，把計算控制和通信聯結在一起，如果說前一個階段我們的互聯網是面向消費者的話，后一個階段互聯網的發展要面向產業。
現在我們談論第三次工業革命，從16世紀中的第一次革命，到現在的世界觀和方法論，蒸汽機的出現帶動了第一次工業革命，電氣化的革命帶動了第二次技術革命和第二次工業革命，第二次工業革命之后才出現第二次科學革命，其中一個重要基礎是圖靈的計算機理論，第三次技術革命并沒有跟第三次工業革命同步，現在我們討論第三次工業革命，希望帶來智能化的工業化，第三次是創新驅動工業的崛起，現在第三次工業革命看哪個國家會從中得到很好的機會。
前不久李克強總理到德國訪問的時候，跟德國發展戰略合作，其中重要的內容是工業4.0，工業1.0是從手工勞動到機械生產，工業3.0是生產的自動化，工業4.0在未來十年是工廠的智能化，將來在加工產品的同時是加工信息，在德國提出工業4.0的同時，美國提出工業互聯網，幾個大公司成立了工業互聯網的聯盟，要改進物理和數字世界的融合，更好地連接大數據和云端，它主要特點是智能的機器加上先進的分析工具，再加上人機交互。然后最終也是要實現一個把通信、控制、計算組合在一起。
第二個問題講講生產制造技術的革命，我剛才說現在互聯網要從消費互聯網過渡到產業互聯網，美國國防部一個包括提出，所謂先進制造包括了先進產品、先進工藝技術、先進的科技以及智能化的制造過程。其中未來二十年最有潛力從根本上改變制造業的四個領域是什么呢？半導體、先進材料、添加制造技術、生物制造技術，添加制造是三維打印。我們現在就在查數字化制造，實際上我們要從兩維繪圖到整個工廠的全工廠的自動化，要到三維的建模，再到數字的樣機，我們還希望在出廠以前就能從用戶的視角來感知用戶的體驗，這個制造過程不是一個間接的機器的制造數字化，而是整個工廠的數字化，甚至還需要延伸到供應鏈。我們可以看做一個氣輪機要檢查各種零件，現在在網上可以協同，當然加工還需要通過機床，現在比較時髦地認為數控是最好的，通過計算機的程序控制加工工作裝置，實際上數控也有問題，工作裝置材料是會變化的，時間溫度也會有些變化，固定的程序并不能最后優化，因此現在提出來，要跟物聯網結合在一起，事實監控被加工工件的狀況，反饋到計算機程序，相應地修改計算機程序來實現完成加工。所以整個工廠要從成數字化制造發展到智能化制造。
現在三維打印是一個很時髦的東西，加工圓錐體，在計算機上先做虛擬化的CT，虛擬化的切片。把這個裝到模型里頭，比如說我們要加工一個輪撲，正常是經過鋼錠把不要的部分挖掉，現在不是這樣的，可以用一種我們叫三維打印的方式。把預計的程序放到打印機里頭，最終產品的強度、壓力、硬度等等，在加工過程中看上去跟做蛋糕差不多，實際上比做蛋糕復雜，在加工過程中要很好地計算將來產品的長度，要通過一定的大數據分析。三維打印也就是加法制造，叫添加制造，沒有廢品，縮短了新產品的開發，很適合于個性化的生產，大規模生產可能還會有些問題。
除了三維打印，現在大家很時髦的特斯拉汽車，電動車能做到五百多公里歷程，時速能到兩百公里，是它汽車設計得好嗎？當然會用新的材料，碳纖維，這并不是它的特點，是它用的電池好嗎？電池也不是它做的，電池是日本松下公司給計算機筆記本電腦用的鋰電池，一般的電池電壓很難做到都一樣，生產的電池不可能都一樣，不一樣電壓的電池并聯起來作為發熱，補充方面不可能很好。特斯拉的主要長處在每個電池都有傳感器，對串并聯實現自動監測，能保證電壓的條件，電壓不一樣每個電池組方的電流不一樣，做到電動車能夠快速充電，行駛很長的距離，特斯拉表面上是個電動車，是信息技術的汽車，特斯拉的老板在美國跟我們淘寶一樣企業的老板，他從這樣的企業出來以后來生產的這個汽車。
另外材料，我們現在要做一個發動機，這里邊還是很復雜的，特別是發動機的葉片，要高溫高速轉動，我們經過很多實驗都很難，國家現在是重大專項來公關。美國提出一個材料基因組計劃，通過大數據已經建立了從材料成分到最終使用生命使用環境的關系，能反過來根據使用需求來最后選擇我需要用什么樣的材料，所以這是從過去超采方式的設計材料，一般的材料通過加工會讓這個材料產生出新的特色，比如說這個人身上穿的這件衣服像一個雨衣，實際不是雨衣。它的顏色是透明的，電磁波照在它的衣服上面是繞著它走，這個衣服可以用在隱身、醫學等方面。
現在我們談生物制造，生物制造不僅僅是轉基因，牛還是牛，我們通過蛋白實驗，讓它出來的牛奶帶上降壓藥，讓這個西紅柿種出來就帶降糖藥，你吃飯帶上日常需要的一些東西，我們可以看看這個，這是一種叫把動物和植物當成一個加工工廠，當成一個生物工廠，它會生產出我們需要的藥品和保健品。更進一步地當我們通過大數據分析，能夠掌握人的身體的DNA跟我們身體結構的關系的時候，我們就可以進行合成生物學，所謂合成生物學，也就是說我們可以人造人，當然造人是違反倫理的，我們不一定要造人，我們可以造一個長出人的肝臟或者腎臟的豬，把一頭這樣的豬拿來現場殺一頭豬取一個肝就可以肝移植了，甚至打雞血也可以。當然現在還實現不了，未來通過科學的發展，人類的智能分析、大數據，也有可能提供這樣的能力。
為什么前面說未來的制造是半導體、材料、生物制造和工藝集成等等方面會支撐我們未來產業的發展。
最后講一下企業發展的戰略和轉型。
隨著信息化的出現，很多制造業公司已經轉型了，早年IBN硬件收入占了整個收入的70%，而現在服務收入已經占到很重要的一部分，我們可以看到IBM已經成功地轉型為一個生產型服務業的公司，惠普是一個計算機上第一，原來是最大的公司，當然它錯過了信息技術的重要轉型期，近年來動用數百億美元收購移動互聯網和大數據的企業，它要轉型成一個大數據解決方案的提供商。大家都知道戴爾是直銷計算機的，現在直銷計算機效益不那么好了，前年開始組建了軟件集團，通過收購軟件企業上數據中心轉型。愛立信現在軟件收入已經成為主要的收入來源。
O2O做線上的企業不能只做線上，無論百度、騰訊、阿里，它能在支付理財、服務器上都已經基本完成他們的布局，我們可以看到百度最近要推出直達號，把搜索引擎直接反饋給用戶的搜索，現在他把它作為搜索引擎作為一個橋梁，把用戶和商家聯結在一起，讓商家和用戶直接關聯到一起，像蘇寧每天到門店的人還不少，現在很多人到門店里頭選定價格到網上銷售。現在百度有一個百度眼，上面有一個攝像頭，通過這個攝像頭實時觀察到一些東西，聯到云端來搜索告訴你這個是什么東西。現場告訴呢這是什么東西，比如說你到博物館看見一幅畫，你并不能是什么背景，你看的時候他會告訴你這幅是什么時候做出的作品？把實際上現實世界你看到的東西跟云端連接在一起。比如你看一束花，只要你俯身看上去，攝像頭看到了以后它會告訴你這是什么花，甚至它可以在商店里頭幫你導航，幫你實現你購物的一些想法。比如說這個小姐看中一個包，只要隔空畫一個圈就可以告訴你這個包是什么材料制成的，是多少錢？在哪個商店可以買到，它通過互聯網把線上和線下連接起來，在新的信息時代，企業戰略都發生了一些變化，我們說蘋果公司的手機做得好不好？好，實際上它主要的賣點不是它的手機，而是后臺能夠連接APP?store，它把內容和終端連接起來，前幾年沒有人說諾基亞手機做得不好，諾基亞后來說希望跟WINDOWS結合，實際上名字沒有起好，NOWIN。
馬云強調阿里巴巴做得不是生意，而是生態，他們建設的不是公司，而是一個社會化的組織，現在的企業像蘋果一樣，并不是一個人在戰斗，他是把他后臺幾十萬個開發者和幾億的用戶綁在一起去跟別人戰斗，現在我們BAT不搞開放平臺，表面上為了社會責任，讓開發者有個好工作的平臺，實際上是希望你加入他的戰壕，成為一個戰壕的戰友。現在自我革命應該成為常態化。柯達公司75年在全球最早掌握數碼技術，但為保護膠卷而被市場淘汰。索愛賣手機賣得不錯，可是就手機賣手機已經不行了，沒有進行像蘋果那樣實現向移動互聯網的轉型，愛立信退出手機市場，索尼把索愛百分之百收購，現在它也退出了，索尼除了手機還有唱片音樂的業務，它有核心技術。為了保護它的唱片業務它放棄對播放器的開發，給IPOD的捷足先登的，本來他有機會收購當時的蘋果，已經被喬布斯打敗了，現在已經陷入了虧損，7月份索尼已經從倫敦金融市場退市了。
大家現在都用微信，四年前在微信出來之前，2007年中國移動就有飛信，用有數億的用戶，但是中國移動只把飛信在中國移動的用戶群里頭用，而且為了保護它的短信收入，限制了飛信的發展，四年以后微信一定意義上把飛信取代了，騰訊敢用免費的微信，來顛覆它的QQ，微信現在出現了廣闊的天地。對企業來講經常要自我革命。
另外，產業變革是OTT，是足球場上的術語，叫過點傳球。廣州電視是有線電話，是廣電部門運營的，讓電視成為視頻廣播。電信部門推IPTV，IPTV是電信部門管的，把電視作為電信業務，可以把它管好，現在實際上網絡電視已經超越了他們，網絡電視把互聯網內容服務商對應的在互聯網上傳送，把電視作為數據來傳送，當然我們廣電總局現在限制排放，不許機頂盒可以隨便接入到互聯網，機頂盒不能接到電視機，現在有些電視說我接投影儀，同樣占領客廳。三網融合是不以人的意志為轉移的，這個不但在電視領域，在電信領域也一樣，運營商本來主導了產業鏈，可是現在產業鏈中間接入了很多環節，而且通過OTT的辦法短路了，一個大腳從這個半場傳到那個半場，把中間給短路了，現在我國電信運營商和有線電視公司都面臨互聯網的挑戰。
總的來說還需要創新，互聯網領域是不乏創新活躍的互聯網企業，很多大企業在發家之前是創新的，一旦成為很大的企業以后，創新能力就不足了，他是有用戶群和產業化的能力，最好的辦法是大企業去兼并中小企業完成創新，我們看Facebook，公司的全體員工少了一個手拿計算機的，公司成一年半總共10億個員工，這個企業連老板和員工總共50個人，Facebook說我不是做不了這個技術，我必須通過收購。
國內的企業百度收購錦衣無線，說明互聯網的價值遠遠不是銷售額所決定的，阿里巴巴也搞收購，騰訊要搞收購，小米沒搞收購，它賣的手機永遠都是不完善的，一般賣東西的人從來不說自己的東西不完善，小米說我這個手機每星期都要完善成本，所以雷軍說我有一百萬，不拿公司的開發資金。
現在大數據能推進我們生產過程的個性化，現在這個紅領服裝公司，客戶可以在他的平臺上自己設計服裝版型，紅領開創了社會點到工廠的直銷，顧客自己設計衣服，自己決定工藝、自己決定價格，用工業化的流程來個性化的生產，成本是不是高呢？紅領服裝廠成本比批量高10%，每一件西服的售價是一般西服的兩倍以上。而且它深受顧客的歡迎，目前年均銷售利潤增長超過150%。
當然整個企業的創新不僅有技術創新、商業模式創新，互聯網的商業模式往往一定是消費的，阿里淘寶就不要收費，它靠什么賺錢？靠企業網的安全市場，騰訊用微信顛覆QQ，讓出租車司機的方法，培養滴滴打車和微信支付的習慣。美國友電話公司，甚至打電話不要你付費，是要企業付費，所以未來很多時候羊毛不一定都出在羊身上，現在羊毛可以出在狼身上。
最后大數據跟移動互聯網、互聯網和云計算的結合，掀起了新一輪互聯網的浪潮，跟生物技術、能源技術，以及先進能源技術結合，開啟了產業互聯網的時代，實現中國夢。
中國工程院院士 鄔賀銓
于“2014中國管理·全球論壇”
