滄海橫流,方顯英雄本色。
2014年,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)深度顛覆一切的年份,沒(méi)有人知道這種劇變何時(shí)平息,以及是以“軟著陸”還是“硬著陸”方式告終。這一年,足以值得人們記住的關(guān)鍵詞,除了“風(fēng)口”、“飛豬”、“失聯(lián)”、“小鮮肉”甚至還有 “去哪了”、“APEC藍(lán)”等等之外,我認(rèn)為還必須加上“連接”!
我們注意到,今天,幾乎所有中國(guó)公司都患上一種叫“連接焦慮”的病,他們會(huì)經(jīng)常自問(wèn):用戶去哪兒了?組織去哪兒了?新玩法去哪兒了?甚至,“我”去哪兒了?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)遠(yuǎn)弗屆,沒(méi)有人可以打敗趨勢(shì),我們所做的“連接”,也是嘗試抓住趨勢(shì),與這個(gè)時(shí)代同步,贏取未來(lái)!
對(duì)于許多處境迷茫的企業(yè)而言,想要成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,必須五步走:
一、要有連接云端能力的ERP;二、外部連接:與所有主流互聯(lián)網(wǎng)流量入口連接,強(qiáng)化自身與用戶、上下游合作伙伴的連接能力;三、內(nèi)部連接:連接所有的員工,激發(fā)創(chuàng)新能力;四、要逐步積累自身大數(shù)據(jù),增強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)與決策能力;五、不斷探索和創(chuàng)新新的商業(yè)模式。
要做到這五步,除了思維轉(zhuǎn)型之外,還需要巨大的創(chuàng)新精神,以及管理與文化的深度匹配。
在2014年,我干了很多令人意想不到的事情,在“五四青年節(jié)”,我砸掉了自己的PC,只憑一部手機(jī)云游四方、移動(dòng)工作;8月8日,跟我的客戶一起,把他的服務(wù)器也給砸了,云端ERP開(kāi)啟企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路;劍橋游學(xué),沉心思考,讓靈魂跟得上腳步……所有這些,都在表明面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊時(shí),我們轉(zhuǎn)型的信心和行動(dòng)力。
以行踐言,2014年,中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選邁入第七年,我們不但沒(méi)有經(jīng)歷所謂的“七年之癢”,反而以“連接云端”的勇氣及態(tài)勢(shì),贏得了更多掌聲!
如果用一首詩(shī)來(lái)表達(dá)我們面臨的黃金時(shí)代,以及我們的抉擇,我想《連接云端》恰如其分:
用戶去哪了
近在眼前,遠(yuǎn)在天邊
世界上最遠(yuǎn)的距離不是南極北極
而是我們同在一個(gè)城市不能相見(jiàn)
組織去哪了
近在眼前遠(yuǎn)在天邊
世界上最遠(yuǎn)的距離不是你我在一個(gè)城市不能相見(jiàn)
而是當(dāng)我們面對(duì)面卻相對(duì)無(wú)言
節(jié)奏去哪了
近在眼前遠(yuǎn)在天邊
世界上最遠(yuǎn)的距離不是你我相對(duì)無(wú)言
而是我們彼此無(wú)法為對(duì)方做出一點(diǎn)改變
創(chuàng)意去哪了
近在眼前遠(yuǎn)在天邊
世界上最偉大的創(chuàng)意不是做出一點(diǎn)改變
而是生根大地化身云天
我去哪了
近在眼前,遠(yuǎn)在天邊
在電閃雷鳴中灑下甘霖
親吻大地,愛(ài)滿人間!
