滄海橫流，方顯英雄本色。

2014年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)深度顛覆一切的年份，沒(méi)有人知道這種劇變何時(shí)平息，以及是以“軟著陸”還是“硬著陸”方式告終。這一年，足以值得人們記住的關(guān)鍵詞，除了“風(fēng)口”、“飛豬”、“失聯(lián)”、“小鮮肉”甚至還有 “去哪了”、“APEC藍(lán)”等等之外，我認(rèn)為還必須加上“連接”！

我們注意到，今天，幾乎所有中國(guó)公司都患上一種叫“連接焦慮”的病，他們會(huì)經(jīng)常自問(wèn)：用戶去哪兒了？組織去哪兒了？新玩法去哪兒了？甚至，“我”去哪兒了？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)遠(yuǎn)弗屆，沒(méi)有人可以打敗趨勢(shì)，我們所做的“連接”，也是嘗試抓住趨勢(shì)，與這個(gè)時(shí)代同步，贏取未來(lái)！

對(duì)于許多處境迷茫的企業(yè)而言，想要成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，必須五步走：

一、要有連接云端能力的ERP；二、外部連接：與所有主流互聯(lián)網(wǎng)流量入口連接，強(qiáng)化自身與用戶、上下游合作伙伴的連接能力；三、內(nèi)部連接：連接所有的員工，激發(fā)創(chuàng)新能力；四、要逐步積累自身大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)與決策能力；五、不斷探索和創(chuàng)新新的商業(yè)模式。

要做到這五步，除了思維轉(zhuǎn)型之外，還需要巨大的創(chuàng)新精神，以及管理與文化的深度匹配。

在2014年，我干了很多令人意想不到的事情，在“五四青年節(jié)”，我砸掉了自己的PC，只憑一部手機(jī)云游四方、移動(dòng)工作；8月8日，跟我的客戶一起，把他的服務(wù)器也給砸了，云端ERP開(kāi)啟企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路；劍橋游學(xué)，沉心思考，讓靈魂跟得上腳步……所有這些，都在表明面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊時(shí)，我們轉(zhuǎn)型的信心和行動(dòng)力。

以行踐言，2014年，中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選邁入第七年，我們不但沒(méi)有經(jīng)歷所謂的“七年之癢”，反而以“連接云端”的勇氣及態(tài)勢(shì)，贏得了更多掌聲！

如果用一首詩(shī)來(lái)表達(dá)我們面臨的黃金時(shí)代，以及我們的抉擇，我想《連接云端》恰如其分：

用戶去哪了

近在眼前，遠(yuǎn)在天邊

世界上最遠(yuǎn)的距離不是南極北極

而是我們同在一個(gè)城市不能相見(jiàn)

組織去哪了

近在眼前遠(yuǎn)在天邊

世界上最遠(yuǎn)的距離不是你我在一個(gè)城市不能相見(jiàn)

而是當(dāng)我們面對(duì)面卻相對(duì)無(wú)言

節(jié)奏去哪了

近在眼前遠(yuǎn)在天邊

世界上最遠(yuǎn)的距離不是你我相對(duì)無(wú)言

而是我們彼此無(wú)法為對(duì)方做出一點(diǎn)改變

創(chuàng)意去哪了

近在眼前遠(yuǎn)在天邊

世界上最偉大的創(chuàng)意不是做出一點(diǎn)改變

而是生根大地化身云天

我去哪了

近在眼前，遠(yuǎn)在天邊

在電閃雷鳴中灑下甘霖

親吻大地，愛(ài)滿人間！