中興打破了財(cái)務(wù)在中國企業(yè)中傳統(tǒng)“賬房”先生的定位，重新定義了財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的完美結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者和締造者。

想要了解消費(fèi)者的真正需求，最簡單的方法就是和他們面對面。處于寶潔和聯(lián)合利華等外資巨頭包圍中的民營企業(yè)迪彩，對此堅(jiān)信不疑。

它打破大鍋飯，不讓“雷鋒”吃虧，奉行“大道至簡，大制不割”的文化，打造了集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。

像很多中國民營企業(yè)一樣，九州通起步于家族，家族情懷是企業(yè)初期發(fā)展的原動(dòng)力。但和很多中國民營企業(yè)不一樣的是，在企業(yè)壯大之后，九州通并沒有忙于將家族痕跡消滅，反而將這個(gè)“家”變“大”。