2010年6月5日，董明珠在深圳?創(chuàng)新中國管理模式巔峰對話，毫無保留分享格力的根本就是在不斷地進行創(chuàng)新。

有人說，我走過的路不長草，確實如此，如果我走過的路都長草的話，格力電器沒有今天。我們所謂的不長草是什么？是不長雜草，而長出更好的稻草，這就是格力的文化。

在主題為“中國管理·全球力量”的2010中國企業(yè)高峰論壇上，著名經(jīng)濟學(xué)家、摩根大通證券亞太董事總經(jīng)理龔方雄從資本市場的角度探討中國經(jīng)濟和管理在全球格局轉(zhuǎn)型中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

復(fù)星集團董事長郭廣昌指出管理與創(chuàng)新要在限定條件下尋找最優(yōu)道路 。

招商銀行董事、行長馬蔚華上坦言IT的革命每次都帶來銀行的變革，招行20余年可以總結(jié)為六個字：戰(zhàn)略、管理、文化。

在主題為“中國管理·全球力量”的2010中國企業(yè)高峰論壇上，《大國崛起》、《公司的力量》總導(dǎo)演任學(xué)安進行了名為《建立基本富裕狀態(tài)下的商業(yè)規(guī)則》的主題演講。

在2010中國企業(yè)管理高峰論壇上，金蝶集團董事局主席徐少春做了主題為《創(chuàng)新中國管理模式是社會轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成功的關(guān)鍵》的主題演講。

發(fā)現(xiàn)成功和領(lǐng)先的企業(yè)有“三長”，企業(yè)家或企業(yè)家團隊，叫長期掌舵、長遠布局和長足影響，沒有這“三長”，領(lǐng)導(dǎo)人的變更和領(lǐng)導(dǎo)團隊的變更過于頻繁，導(dǎo)致很多企業(yè)不勝轉(zhuǎn)衰的重要原因。

如何研究中國管理模式？必須要把時間維度和空間維度畫出來，就一目了然了。現(xiàn)在研究中國管理模式比較多，但我覺得沒有找到根本線路。一個是管理的時間維度，一個是空間維度。

“2010中國企業(yè)高峰論壇”上，中國港中旅集團董事長張學(xué)武試論轉(zhuǎn)型與變革中的企業(yè)實踐的管理觀。