溫氏被譽為“農企航母”，其“公司+農戶”及股份合作制為特色的模式，給中國農業發展和“三農”問題的解決提供了一條可借鑒之路。

與其說它是一個企業，不如說它是一座軍營；與其說它是一座軍營，不如說它是一所學校；與其說它是一所學校，不如說它是一個家。易事特剛柔并濟，生動地演繹了企業中“魂”的力量。

這家企業已經存在了136年，它被稱為中國民族工業百年歷程的縮影，董事長秦曉提倡的“和而不同”的管理哲學有效平衡了集團企業集權與分權的關系，其嚴格的風險管控讓它安全度過了上世紀兩次金融風暴。

它是中國最著名的民營企業，25年來，它執著于扎根農村，歷經風雨卻依然穩健前行，業績持續高速增長。“只快半步”的決策藝術是其董事長劉永好管理智慧的充分體現。

10年風雨輝煌路，百年教育報國興。這是中國學子海外夢最大的中轉站，它的企業文化影響的不僅僅是一個企業，而是整整一群人。創始人俞敏洪提出的“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的人生理念指引了無數有志青年前行。

純粹以數據、技術為基礎，京東金融1.0做的是自營模式，做一些苦活、累活，培養出自己真正有競爭力的核心優勢；2.0是帶著大量的用戶、數據、對風險的認識，去跟金融機構合作，提升行業總效率。

1999年，當年的一幫天之驕子搭了一個草臺班子。18年來，科大訊飛把智能語音技術牢牢掌握在中國人手中，在技術頂天的同時，訊飛使得更多的應用成為可能，將AI賦能給更多的行業。

一個適合騏單車的城市，一定是個幸福指數很高的城市。從2017年1月-9月份，8個月的時間，摩拜從7個城市到180多個城市，全球7個國家。在不到一年的時間里，摩拜從一開始不被人知道，到被大眾關注，被政府關注，再到引領行業，傳統企業的邏輯在這里都不成立。

它是少數真正享譽海外的中國品牌之一，公司管理層臨危受命建立了以執行為導向的戰略管理模式，不僅創造了這家企業高速增長的奇跡，更將激情成就夢想的企業理念傳遞到了海內外。

短短5年，它構筑了直接到鄉村的化肥分銷、物流體系，遍及15個省市自治區。它獨創性地建立了一套符合中國農村現狀的分銷服務管理模式，在農資領域乃至服務三農的偉大實踐中顯現了標桿意義。