2010年6月5日，董明珠在深圳?創新中國管理模式巔峰對話，毫無保留分享格力的根本就是在不斷地進行創新。

有人說，我走過的路不長草，確實如此，如果我走過的路都長草的話，格力電器沒有今天。我們所謂的不長草是什么？是不長雜草，而長出更好的稻草，這就是格力的文化。

在主題為“中國管理·全球力量”的2010中國企業高峰論壇上，著名經濟學家、摩根大通證券亞太董事總經理龔方雄從資本市場的角度探討中國經濟和管理在全球格局轉型中所面臨的機遇和挑戰。

復星集團董事長郭廣昌指出管理與創新要在限定條件下尋找最優道路 。

招商銀行董事、行長馬蔚華上坦言IT的革命每次都帶來銀行的變革，招行20余年可以總結為六個字：戰略、管理、文化。

在主題為“中國管理·全球力量”的2010中國企業高峰論壇上，《大國崛起》、《公司的力量》總導演任學安進行了名為《建立基本富裕狀態下的商業規則》的主題演講。

在2010中國企業管理高峰論壇上，金蝶集團董事局主席徐少春做了主題為《創新中國管理模式是社會轉變發展方式成功的關鍵》的主題演講。

發現成功和領先的企業有“三長”，企業家或企業家團隊，叫長期掌舵、長遠布局和長足影響，沒有這“三長”，領導人的變更和領導團隊的變更過于頻繁，導致很多企業不勝轉衰的重要原因。

如何研究中國管理模式？必須要把時間維度和空間維度畫出來，就一目了然了?，F在研究中國管理模式比較多，但我覺得沒有找到根本線路。一個是管理的時間維度，一個是空間維度。

“2010中國企業高峰論壇”上，中國港中旅集團董事長張學武試論轉型與變革中的企業實踐的管理觀。