拓荒者的世界里沒有“容易”兩字，但是我們堅信：永不言棄，世界會為夢想和遠見讓路。

站在2016年的立場來看洛可可的發展，可以發現洛可可的業務并沒有止步于工業品的創新設計、文化創業設計和客戶投資，而是啟動了第四個業務版塊——洛客眾創，是洛可可目前的第一戰略。基于互聯網，洛客可以成為一個無邊界的價值平臺，以共享的模式讓更多的人參與進來。

2010年，在國內傳統手機紅海、智能手機藍海，但蘋果、三星獨步國內市場、獨占鰲頭的格局下，雷軍團隊依靠其互聯網思維，在智能手機通過爆品開創了新局面，快速獲取了數千萬用戶和創造了小米品牌。2015年之后，盡管增速放緩，但同時期啟動的生態鏈戰略，仍然讓小米站在時代的最前沿。

“如果不想被變革所引領，就必須引領變革！”這是赫然呈于陽獅集團網站首頁上的陽獅全球網絡的工作方法：引領變革。這也是1926年陽獅創始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延續至今的前瞻精神。

創新是永恒主題，是企業發展的動力之源，不創新無未來，這是伊利這幾年說的話。創新和國際化這兩個輪子驅動好，才能使一個企業得到一個可持續的、健康的發展。

在“技術引領市場、創新領跑未來”的理念引領下，中車株機以技術創新與產業服務兩翼齊飛，不但在國內成為行業翹楚，海外訂單也源源不斷，成為中國裝備“走出去”的先鋒，真正實現了引領全國、輻射全球，具有世界影響力的“中國智造”品牌。

2015年國家公布中國制造2025，李克強總理提出了大眾創業，萬眾創新，激發了很多人創新、創業的激情。在大眾創業，萬眾創新的大潮中，步科希望幫助有創新想法的人完成他們將創意變成產品的“最后一公里”，也就是制造環節這一公里。

傳統的服裝行業存在一種系統性的痛苦，達達辛巴達是傳統服裝產業鏈重塑的一個探索者和領路人，依靠互聯網的平臺性，實現快速柔性供應鏈的構建，創新性地構造了一個時尚服裝產業鏈的新格局。