這是一家成功從傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)為主，資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化、資產(chǎn)規(guī)模超千億、利潤總額超百億的綜合性集團(tuán)企業(yè)。以清晰的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略閉環(huán)管控體系與云管理平臺為支撐，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“實體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)全面協(xié)同、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動、境內(nèi)產(chǎn)業(yè)與境外融資有效聯(lián)動”的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展模式。

中順潔柔打造包含內(nèi)部與供應(yīng)商管控、經(jīng)銷商集中管理、零售商終端監(jiān)控、用戶微博營銷的云服務(wù)平臺，成為同行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

通過搭建云計算社交網(wǎng)絡(luò)平臺，利用“車聯(lián)網(wǎng)”等信息化手段，潤華集團(tuán)讓獨(dú)具戰(zhàn)略前瞻性的“雙品牌”戰(zhàn)略落實于企業(yè)發(fā)展中，并取得顯著成效。

在這個商業(yè)文明缺失的年代，如何實現(xiàn)產(chǎn)品與用戶、廠家與商家、企業(yè)與員工之間的相互忠誠？這家企業(yè)給出了自己的解答。通過社交網(wǎng)絡(luò)匯聚員工、合作伙伴、客戶，進(jìn)行情感溝通、知識分享、售后服務(wù)，桑樂創(chuàng)建貫穿于戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營等各個方面的“三個忠誠”文化，并建立具備強(qiáng)有力的執(zhí)行體系。

以移動化、網(wǎng)絡(luò)化、云技術(shù)為手段，旭輝集團(tuán)從一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)變成了一個管理技術(shù)密集的知識型公司。通過云管理全面實施五化的管理體系，利用覆蓋全員全業(yè)務(wù)全流程的全面預(yù)算體系與管理駕駛艙，為企業(yè)高效運(yùn)營提供有力保障。

它面對霸權(quán)主義毫不懼色，積極應(yīng)訴美國商務(wù)部，完勝中國紡織品“雙反”第一案。姚明織帶以“大銷售、大生產(chǎn)、大庫存”模式，確立行業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)滌綸織帶行業(yè)具有定價定標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，成為全球織帶行業(yè)公認(rèn)的具有巨大影響力的領(lǐng)袖企業(yè)

高質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越的“五心服務(wù)”運(yùn)營管理模式，為其他連鎖經(jīng)營的企業(yè)提供了最佳實踐范例。

以云計算技術(shù)和智能云終端的快速發(fā)展和成熟為契機(jī)，TCL打造內(nèi)合外聚的生態(tài)鏈研發(fā)創(chuàng)新模式，構(gòu)建云產(chǎn)業(yè)鏈和云生態(tài)系統(tǒng)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+終端+內(nèi)容服務(wù)”的新型智能互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子企業(yè)。

在企業(yè)中的深度應(yīng)用云管理，實現(xiàn)信息化、智能化、服務(wù)化三化融合助推轉(zhuǎn)型，構(gòu)建低碳智慧強(qiáng)港。