從“農村包圍城市”、“渠道下沉”策略到與電商平臺的無縫對接，從傳統廣告到聯合蘇寧易購、冠名《我是歌手》的娛樂營銷新玩法，立白為二十多年的品牌注入年輕新活力。

近在咫尺的社區服務店、倉儲配送點，敏捷、準確、簡單易用的數據平臺，讓線上線下資源高速流轉，利用社會化倉儲讓服務直達用戶，這是品勝·當日達O2O的核心價值所在：讓供需直接見面，讓商品走最短的路，讓服務成為電商主角。

作為一家誕生在深圳特區的老牌百貨企業，30年來，天虹曾以成功的連鎖戰略領先于行業。在移動互聯網+浪潮下，作為業內最先一批觸電的先行者，天虹通過云端技術，利用大數據讀懂消費者，進行全渠道布局，打破傳統百貨“千店一面”的局面。

憑借一個品牌合伙人制度，一種“慢生活”理念，茵曼成功從一個品類擴展到一個平臺，直至一種生活方式，從而實現品牌的市場空間擴容。

2015年，長城物業聯合近百家物業同行，發起“一應云聯盟”，包容式整合社區資源，構建跨界協作、共生共贏的社區生態圈，給社區一個酷睿的芯。

這是電信企業中的一匹黑馬，是一支快速靈活、精準營銷的作戰團隊。四年時間，它用互聯網玩法走出了一條運營商“互聯網化、電商化轉型”的道路，成為央企體系內的一個改革“特區”。

作為一家帶有傳統基因的平臺型企業，房多多為解決房產交易鏈條的痛點而生，用移動互聯網的方式、方法、思維邏輯，重新定義中國新房和二手房的交易流程。

用一口智能鍋為食客帶來星級大廚般的體驗，金百萬所打造的互聯網體驗式餐廳贏得百萬食客好口碑，并以創新智能化設備和產品體驗顛覆用戶的就餐習慣。

當眾多廠商為線上線下融合糾結犯難時，拉夏貝爾大踏步走出全新管理之路，5600多家直營店，成為其全渠道模式的殺手锏，一步到位，直接切入O2O。