作為一個銷售收入24億元、下轄11報8刊、4家網站1個出版社、具有全媒體生產能力和全介質傳播能力的大型媒體集團，南方報業的成長過程就是一個不斷突破體制束縛、引領風氣之先的過程。

外資企業如何根植于中國市場，在與大量“本土殺手”級企業的較量中贏得勝利？來自美國的玫琳凱公司給出了很好的答案。玫琳凱中國的“無縫鏈接”運營管理，通過“心到”、“智到”、“人到”、“力到”，以700人的精干隊伍，驅動了遍布中國各地60萬美容顧問的高效運作。

在復雜多變的環境中，企業的資本，在很大程度上來自于對社會資源的整合。五芳齋在日常的經營管理和特殊事件的處理中，著眼于社會關系網絡的質量和結構的改善，培育出優質的社會資本，為企業的發展奠定穩固的社會基礎。

善于發現機會的金融街，其共贏發展模式為企業構筑了競爭壁壘，并培育出后續發展的成功基因。“遠見”和“共贏”，是金融街發展模式的兩個關鍵詞。中國快速變化的市場環境召喚“遠見”，中國縱橫交錯的政府企業關系需要“共贏”。

與宏觀經濟相關的環節節奏要求相對慢，與微觀操作相關的環節節奏就必須快。這就叫進退有序、張弛有度。

還能有什么比黃金的價格更透明？在網絡時代，市場中的黃金產品價格幾乎是全球實時統一的。此時不拼成本，還能拼什么？

以“忠誠鏈”服務創新模式，中升帶動企業整體創新，建立了行業競爭的標桿，成為集團持續高速發展的源動力。

中興打破了財務在中國企業中傳統“賬房”先生的定位，重新定義了財務在企業中的角色，實現了財務管理與業務經營的完美結合，讓財務人員成為企業價值的守護者和締造者。

想要了解消費者的真正需求，最簡單的方法就是和他們面對面。處于寶潔和聯合利華等外資巨頭包圍中的民營企業迪彩，對此堅信不疑。

用云理念提升運營效率，節約管理成本，有效保證企業國際化戰略的實施。