在這個(gè)商業(yè)文明缺失的年代，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與用戶、廠家與商家、企業(yè)與員工之間的相互忠誠？這家企業(yè)給出了自己的解答。通過社交網(wǎng)絡(luò)匯聚員工、合作伙伴、客戶，進(jìn)行情感溝通、知識(shí)分享、售后服務(wù)，桑樂創(chuàng)建貫穿于戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營等各個(gè)方面的“三個(gè)忠誠”文化，并建立具備強(qiáng)有力的執(zhí)行體系。

以移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、云技術(shù)為手段，旭輝集團(tuán)從一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)變成了一個(gè)管理技術(shù)密集的知識(shí)型公司。通過云管理全面實(shí)施五化的管理體系，利用覆蓋全員全業(yè)務(wù)全流程的全面預(yù)算體系與管理駕駛艙，為企業(yè)高效運(yùn)營提供有力保障。

它面對(duì)霸權(quán)主義毫不懼色，積極應(yīng)訴美國商務(wù)部，完勝中國紡織品“雙反”第一案。姚明織帶以“大銷售、大生產(chǎn)、大庫存”模式，確立行業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)滌綸織帶行業(yè)具有定價(jià)定標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，成為全球織帶行業(yè)公認(rèn)的具有巨大影響力的領(lǐng)袖企業(yè)

高質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越的“五心服務(wù)”運(yùn)營管理模式，為其他連鎖經(jīng)營的企業(yè)提供了最佳實(shí)踐范例。

海底撈創(chuàng)始人張勇，從街邊幾張凳子的麻辣燙小店起步，白手起家創(chuàng)造了一個(gè)15億元銷售收入、擁有一萬多名員工、在社會(huì)擁有廣泛影響力的大型餐飲集團(tuán)。海底撈一線員工的人性化服務(wù)在顧客中口碑相傳，企業(yè)界也掀起了一股“向海底撈學(xué)服務(wù)”的熱潮。

福田汽車是中國品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)，連續(xù)六年位列中國商用車第一名，在全球商用車領(lǐng)域排名第一。福田汽車圍繞市場，服務(wù)市場，創(chuàng)立了“集成知識(shí)、鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式。通過對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)造或改進(jìn)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式增長，更實(shí)現(xiàn)了與鏈合企業(yè)的資源共享、協(xié)同發(fā)展，實(shí)踐了“把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的福田哲學(xué)。

“以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理模式”，讓每個(gè)員工成為自己的CEO，打造“云即服務(wù)”的戰(zhàn)略本質(zhì)。

獨(dú)創(chuàng)的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模式，保證了高端人才成為公司戰(zhàn)略的強(qiáng)有力支撐,在云存儲(chǔ)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)智能三大領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)。

以云計(jì)算技術(shù)和智能云終端的快速發(fā)展和成熟為契機(jī)，TCL打造內(nèi)合外聚的生態(tài)鏈研發(fā)創(chuàng)新模式，構(gòu)建云產(chǎn)業(yè)鏈和云生態(tài)系統(tǒng)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+終端+內(nèi)容服務(wù)”的新型智能互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子企業(yè)。

在企業(yè)中的深度應(yīng)用云管理，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、服務(wù)化三化融合助推轉(zhuǎn)型，構(gòu)建低碳智慧強(qiáng)港。