作為一個(gè)銷售收入24億元、下轄11報(bào)8刊、4家網(wǎng)站1個(gè)出版社、具有全媒體生產(chǎn)能力和全介質(zhì)傳播能力的大型媒體集團(tuán)，南方報(bào)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷突破體制束縛、引領(lǐng)風(fēng)氣之先的過(guò)程。

外資企業(yè)如何根植于中國(guó)市場(chǎng)，在與大量“本土殺手”級(jí)企業(yè)的較量中贏得勝利？來(lái)自美國(guó)的玫琳凱公司給出了很好的答案。玫琳凱中國(guó)的“無(wú)縫鏈接”運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)“心到”、“智到”、“人到”、“力到”，以700人的精干隊(duì)伍，驅(qū)動(dòng)了遍布中國(guó)各地60萬(wàn)美容顧問(wèn)的高效運(yùn)作。

在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的資本，在很大程度上來(lái)自于對(duì)社會(huì)資源的整合。五芳齋在日常的經(jīng)營(yíng)管理和特殊事件的處理中，著眼于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善，培育出優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資本，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的社會(huì)基礎(chǔ)。

善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的金融街，其共贏發(fā)展模式為企業(yè)構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并培育出后續(xù)發(fā)展的成功基因。“遠(yuǎn)見(jiàn)”和“共贏”，是金融街發(fā)展模式的兩個(gè)關(guān)鍵詞。中國(guó)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境召喚“遠(yuǎn)見(jiàn)”，中國(guó)縱橫交錯(cuò)的政府企業(yè)關(guān)系需要“共贏”。

與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏要求相對(duì)慢，與微觀操作相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏就必須快。這就叫進(jìn)退有序、張弛有度。

還能有什么比黃金的價(jià)格更透明？在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)中的黃金產(chǎn)品價(jià)格幾乎是全球?qū)崟r(shí)統(tǒng)一的。此時(shí)不拼成本，還能拼什么？

以“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式，中升帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新，建立了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿，成為集團(tuán)持續(xù)高速發(fā)展的源動(dòng)力。

中興打破了財(cái)務(wù)在中國(guó)企業(yè)中傳統(tǒng)“賬房”先生的定位，重新定義了財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的完美結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者和締造者。

想要了解消費(fèi)者的真正需求，最簡(jiǎn)單的方法就是和他們面對(duì)面。處于寶潔和聯(lián)合利華等外資巨頭包圍中的民營(yíng)企業(yè)迪彩，對(duì)此堅(jiān)信不疑。

用云理念提升運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約管理成本，有效保證企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。