在這個商業(yè)文明缺失的年代，如何實現(xiàn)產(chǎn)品與用戶、廠家與商家、企業(yè)與員工之間的相互忠誠？這家企業(yè)給出了自己的解答。通過社交網(wǎng)絡匯聚員工、合作伙伴、客戶，進行情感溝通、知識分享、售后服務，桑樂創(chuàng)建貫穿于戰(zhàn)略、研發(fā)、運營等各個方面的“三個忠誠”文化，并建立具備強有力的執(zhí)行體系。

以移動化、網(wǎng)絡化、云技術為手段，旭輝集團從一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)脫胎換骨轉變成了一個管理技術密集的知識型公司。通過云管理全面實施五化的管理體系，利用覆蓋全員全業(yè)務全流程的全面預算體系與管理駕駛艙，為企業(yè)高效運營提供有力保障。

它面對霸權主義毫不懼色，積極應訴美國商務部，完勝中國紡織品“雙反”第一案。姚明織帶以“大銷售、大生產(chǎn)、大庫存”模式，確立行業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在國內滌綸織帶行業(yè)具有定價定標的行業(yè)領導力，成為全球織帶行業(yè)公認的具有巨大影響力的領袖企業(yè)

高質、高效、嚴謹、卓越的“五心服務”運營管理模式，為其他連鎖經(jīng)營的企業(yè)提供了最佳實踐范例。

海底撈創(chuàng)始人張勇，從街邊幾張凳子的麻辣燙小店起步，白手起家創(chuàng)造了一個15億元銷售收入、擁有一萬多名員工、在社會擁有廣泛影響力的大型餐飲集團。海底撈一線員工的人性化服務在顧客中口碑相傳，企業(yè)界也掀起了一股“向海底撈學服務”的熱潮。

福田汽車是中國品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)，連續(xù)六年位列中國商用車第一名，在全球商用車領域排名第一。福田汽車圍繞市場，服務市場，創(chuàng)立了“集成知識、鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式。通過對于產(chǎn)品的創(chuàng)造或改進，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式增長，更實現(xiàn)了與鏈合企業(yè)的資源共享、協(xié)同發(fā)展，實踐了“把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的福田哲學。

“以自主經(jīng)營體為基礎的人單合一管理模式”，讓每個員工成為自己的CEO，打造“云即服務”的戰(zhàn)略本質。

獨創(chuàng)的五級領導力模式，保證了高端人才成為公司戰(zhàn)略的強有力支撐,在云存儲、云計算、大數(shù)據(jù)智能三大領域占領先機。

以云計算技術和智能云終端的快速發(fā)展和成熟為契機，TCL打造內合外聚的生態(tài)鏈研發(fā)創(chuàng)新模式，構建云產(chǎn)業(yè)鏈和云生態(tài)系統(tǒng)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+終端+內容服務”的新型智能互聯(lián)網(wǎng)消費電子企業(yè)。

在企業(yè)中的深度應用云管理，實現(xiàn)信息化、智能化、服務化三化融合助推轉型，構建低碳智慧強港。