它在企業(yè)文化上將狼性與羊性相結(jié)合，將原本勢不兩立的兩種文化風(fēng)格融為一體，陰陽互補，將企業(yè)文化這一常常淪為口號和標(biāo)語的東西，做成了最為真實和有效的競爭力。

從重慶的南坪銅元局遙望鵝嶺，只見一座大橋似一道彩虹飛跨長江兩岸，輕盈、苗條，又不失精神，猶如一個美麗的姑娘。 […]

原本打算用一個月時間銷售的35萬套音響，居然在第一天就銷出了一大半，不到一周售罄！ 銷售這些音響的是沃爾瑪，而 […]

這是一個“中國水平”能決定“世界水平”的制造行業(yè)——全球一半產(chǎn)量在中國，全球十強企業(yè)有五個是中國企業(yè)。更重要的 […]

自創(chuàng)業(yè)伊始，完美“為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念沒有改變，為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機會的理念也沒有改變，堅持在中國投資、長遠(yuǎn)發(fā)展的理念更沒有改變。

萬科的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個“奇跡”，它用東方的哲學(xué)智慧在集權(quán)、放權(quán)之間保持了微妙的平衡，又用西方的管理學(xué)邏輯保持了管控的嚴(yán)謹(jǐn)。

在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的資本，在很大程度上來自于對社會資源的整合。五芳齋在日常的經(jīng)營管理和特殊事件的處理中，著眼于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善，培育出優(yōu)質(zhì)的社會資本，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的社會基礎(chǔ)。

與宏觀經(jīng)濟相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏要求相對慢，與微觀操作相關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)奏就必須快。這就叫進退有序、張弛有度。

還能有什么比黃金的價格更透明？在網(wǎng)絡(luò)時代，市場中的黃金產(chǎn)品價格幾乎是全球?qū)崟r統(tǒng)一的。此時不拼成本，還能拼什么？

以“忠誠鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式，中升帶動企業(yè)整體創(chuàng)新，建立了行業(yè)競爭的標(biāo)桿，成為集團持續(xù)高速發(fā)展的源動力。